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Calcolatore del costo di acquisizione clienti (CAC)

CAC combinato dalla spesa per canale, il rapporto LTV:CAC e il periodo di recupero del CAC in mesi.

Calcolatore del costo di acquisizione clienti (CAC) funziona direttamente da questa pagina — gratuito, istantaneo, nulla da installare. Lo trovi sotto Metriche SaaS, con Calcolatore del valore del cliente (CLV) e Calcolatrice rapporto LTV:CAC per i casi vicini.

Come si usa

  1. Apri lo strumento — senza registrazione né installazione.
  2. Inserisci i tuoi dati o regola le opzioni disponibili.
  3. Ottieni il risultato all'istante, poi copialo o scaricalo.

Domande frequenti

A cosa serve Calcolatore del costo di acquisizione clienti (CAC)?

CAC combinato dalla spesa per canale, il rapporto LTV:CAC e il periodo di recupero del CAC in mesi.

In quali casi si usa davvero?

Rendicontare a un investitore o a un consiglio: quanto è davvero il ricavo ricorrente questo mese, quanto costa il churn e in quanto si ripaga un'acquisizione.

Qual è l'errore più comune?

Contabilizzare i contratti annuali al valore pieno nel mese della firma. L'MRR è l'equivalente mensile: iscrivere un anno di ricavi in un mese fa sembrare la crescita un salto che poi si inverte.

In cosa differisce Calcolatore del costo di acquisizione clienti (CAC) da Calcolatore del valore del cliente (CLV)?

Sono vicini ma rispondono a domande diverse: Calcolatore del valore del cliente (CLV) è quello da aprire quando si tratta di quanto vale un cliente sull'intera relazione: margine per periodo ÷ (1 + sconto − retention), che dà anche la durata media 1/(1 − retention). Più retention e margine la allungano; il tasso di sconto la riporta al denaro di oggi. Scegli quello che corrisponde al tuo punto di partenza — entrambi sono gratuiti.

Esiste uno strumento per il passo successivo?

Calcolatrice rapporto LTV:CAC è il più vicino dopo questo: Confronta il valore del cliente nel tempo con il costo di acquisizione col rapporto LTV:CAC.

Cos'altro conviene tenere aperto accanto?

Calcolatrice CAC e Calcolatrice payback del CAC: ricorrono nella stessa attività abbastanza spesso da meritare una seconda scheda.

Da dove vengono i dati?

Queste definizioni vengono dal modo in cui le aziende ad abbonamento rendicontano, non da un principio contabile: il churn in particolare si definisce in una mezza dozzina di modi, quindi indica quale hai usato accanto al numero.

Per approfondire

Tutte le guide
SpiegazioneQuale rapporto LTV:CAC puntare? Lo decide la stima del churnTutti citano 3:1 e nessuno dichiara la propria ipotesi di churn. Con 100 € di ARPU e l'80 per cento di margine lordo, passare da un churn mensile del 2 al 3 per cento fa scendere il rapporto da 4,0:1 a 2,67:1 — una promozione trasformata in bocciatura da un punto percentuale.SpiegazioneChe cos'è il costo di acquisizione clienti (CAC)? Formula e riferimentiIl costo di acquisizione clienti dice quanto costa davvero conquistare un nuovo cliente. Scopri la formula, cosa includere e come confrontarlo con il valore nel tempo.SpiegazioneChe cos'è il tasso di abbandono dei clienti? Formula e come ridurloIl tasso di abbandono misura quanto rapidamente perdi clienti. Scopri la formula, perché limita la crescita e accorcia il valore nel tempo, e come ridurlo.SpiegazioneChe cos'è il valore nel tempo del cliente (LTV)? Formula e usiIl valore nel tempo del cliente stima il valore totale di un cliente lungo l'intera relazione. Scopri la formula, perché il margine conta e come usarlo.SpiegazioneIl periodo di recupero del CAC spiegato: perché un LTV/CAC di 3:1 può comunque restare senza cassaL'LTV/CAC dice se un cliente è redditizio prima o poi. Il periodo di recupero dice se puoi permetterti di aspettare. La formula divide il CAC per il margine lordo mensile — e il margine lordo è il termine che quasi tutti lasciano cadere.SpiegazioneCos'è la regola del 40? Sei modi per ottenere esattamente 40Il tasso di crescita più il margine devono superare 40. Ma il 60 per cento di crescita con margine −20 per cento ottiene lo stesso punteggio del 10 per cento di crescita con margine 30 per cento — e su 10 Mln € di ricavi sono aziende opposte.