Cinque punti di tasso di apprendimento trasformano cinquanta ripetizioni in quattrocento

Il cumulativo è ciò che serve a una pianificazione

Trenta tentativi a questo ritmo sommano 341,8 minuti e non i 600 che trenta volte il primo tentativo suggerirebbero — l'apprendimento fa risparmiare 258 minuti sul lotto, ed è quella la cifra da dare quando qualcuno chiede quanto durerà una serie di trenta. Citare invece i 9 minuti dell'ultimo tentativo promette un ritmo che nessuno raggiunge prima della fine, ed è così che una pianificazione costruita sul miglior tempo osservato va in ritardo dal primo giorno. Stima il lotto con la curva cumulata, e il singolo tentativo solo per programmare l'ultimo.

Dove il modello smette di descrivere qualcosa

Presa alla lettera, la curva dice che il tempo scende per sempre e finisce per arrivare a zero, cosa che nessun compito fa. I compiti reali urtano un pavimento fisico — la cadenza di una macchina, il raffreddamento di una saldatura, la velocità di una mano — e il miglioramento si ferma lì, per quante ripetizioni seguano. Il modello tace anche sulla dimenticanza: sei mesi di interruzione fra tentativi disfano parte del guadagno, e una curva adattata attraverso un lungo stacco si adatterà male. Usala su una serie continua di lavori simili, e riadattala appena metodo, attrezzatura o persona cambiano, perché ciascuno di questi cambiamenti apre una curva nuova invece di prolungare la vecchia.

Domande frequenti

Come trovo il mio tasso di apprendimento?

Cronometra il primo tentativo e uno successivo il cui numero sia una potenza di due — il secondo, il quarto, l'ottavo — prendi il rapporto e poi la radice corrispondente. Se il tentativo 8 impiega 12,28 minuti contro i 20 del primo, la riduzione totale è 0,614 su tre raddoppi, e la radice cubica di 0,614 è 0,85. Due punti danno una risposta grossolana e quattro una utilizzabile; sotto gli otto tentativi circa, il rumore fra le singole prove supera l'effetto misurato.

La stessa curva descrive una persona e una fabbrica?

La forma sì, il meccanismo no. In un individuo il guadagno viene dall'abilità motoria, dalla familiarità e dallo sparire delle esitazioni; in un'organizzazione viene da attrezzature migliori, sequenze migliori e dal fatto che cento persone imparino ciascuna un po'. Le curve di organizzazione hanno di solito tassi più bassi — il miglioramento per raddoppio è maggiore — perché restano più cose da correggere, e il ricambio di personale può azzerarle, cosa che non accade a una curva individuale. Adattale separatamente anche quando corrono insieme, o il guadagno personale viene accreditato al processo e il processo smette di essere migliorato.