Far crescere un'impresa che guadagna meno di quanto costi il suo capitale
Pubblicato il 07/10/2026 · 4 min di lettura · Strumenti business
Il rendimento del capitale investito divide il risultato operativo per il capitale che l'attività usa davvero: attivo totale meno passivo corrente, qui 25 milioni − 5 milioni = 20 milioni, cioè 5 ÷ 20 = 25 %. Da sola è una cifra senza verdetto. Il verdetto è lo spread rispetto a quanto costa il capitale: a un costo medio ponderato dell'8 %, i diciassette punti significano che ogni euro messo nell'attività torna con diciassette centesimi di valore in più. Rovescia il confronto e la logica si rovescia con esso — una società che guadagna il 6 % su un capitale che costa l'8 % perde due punti su tutto ciò che investe, quindi crescere impoverisce i proprietari più in fretta. È la cosa più utile che un indice possa dire a un consiglio, ed è invisibile nell'utile, nei ricavi e in ogni margine.
5 milioni di risultato operativo su 20 milioni di capitale investito fanno un rendimento del 25 %. Contro un costo del capitale dell'8 % è uno spread di 17 punti; al 6 % di rendimento sarebbe di −2, e ogni euro investito in più distruggerebbe valore.
Allungare i termini ai fornitori alza l'indice senza migliorare nulla
Il passivo corrente si sottrae perché il credito dei fornitori finanzia parte dell'attività senza costo, quindi non è capitale che qualcuno abbia dovuto fornire. Ciò rende mobile il denominatore: porta il passivo corrente da 5 a 8 milioni pagando i fornitori più tardi e il capitale investito scende a 17 milioni, il che alza il rendimento dal 25 % al 29,4 % senza toccare utile, vendite o costi. Il miglioramento è reale nel senso che meno denaro dei proprietari è immobilizzato, e vuoto nel senso che è stato preso ai fornitori anziché guadagnato. Leggi un balzo di questo indice verificando se si sia mosso il numeratore o il denominatore, e se il denominatore, quale riga.
Un rendimento alto può segnalare che non si investe più
Il capitale investito comprende beni al loro valore netto contabile, e una società che ha smesso di rinnovare le attrezzature vede quel valore calare anno dopo anno mentre l'utile tiene. Il rendimento sale quindi, e sale più in fretta negli ultimi anni prima che tutto vada sostituito insieme. Un indice che sale perché il denominatore si restringe somiglia, su un grafico, a uno che sale perché il numeratore cresce, e solo la riga degli investimenti li separa. Dove questo indice serve da obiettivo, è quello il modo di guasto da sorvegliare: il modo più economico di raggiungerlo è rinviare l'investimento che tiene in piedi l'attività.
| Rendimento | Costo del capitale | Spread |
|---|---|---|
| 25 % | 8 % | +17 punti |
| 25 % | 30 % | −5 punti |
| 6 % | 8 % | −2 punti |
Esempio calcolato con il nostro strumento
Calcolatore di ROCE
Dati
- EBIT (utile operativo)
- 5.000.000,00 €
- Attivo totale
- 25.000.000,00 €
- Passivo corrente
- 5.000.000,00 €
- Costo del capitale (WACC, %)
- 8
Risultato
- ROCE
- 25%
- Capitale investito
- 20.000.000,00 €
- Divario sul costo del capitale (punti)
- 17
Queste cifre sono prodotte dal calcolatore qui sotto, non digitate a mano — vengono ricalcolate a ogni modifica dello strumento.
Rifarlo con i tuoi numeri →Domande frequenti
- Da dove viene il costo del capitale?
- È una miscela ponderata di quanto costa il debito al netto delle imposte e di quanto si attendono gli azionisti, in proporzione a quanto ciascuno finanzia. La metà debito è osservabile: sta nei contratti di finanziamento. La metà capitale proprio è una stima, di solito costruita su un tasso privo di rischio più un premio per il rischio di quella specifica attività, e persone ragionevoli producono stime distanti di più punti. Quell'incertezza spiega perché lo spread conti più della cifra esatta: diciassette punti sopravvivono a qualsiasi disaccordo plausibile sul costo del capitale, e due punti non sopravvivono a un arrotondamento.
- Capitale investito di apertura o medio?
- La media dei due estremi, per la stessa ragione di ogni indice che divide un anno per un saldo: l'utile è stato guadagnato in dodici mesi mentre il bilancio di chiusura riflette solo l'ultimo giorno. Conta soprattutto quando la base di capitale si è mossa molto — un'acquisizione, una cessione importante, uno stabilimento completato in autunno — cioè proprio quando l'indice viene esaminato. Se l'anno ha contenuto un evento simile, pubblica l'indice in entrambi i modi e di' su quale poggi la conclusione.
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