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Calculateur du délai moyen de recouvrement

Combien de jours, en moyenne, pour encaisser après une vente à crédit : créances moyennes ÷ ventes à crédit nettes × jours de la période. Plus le chiffre est bas, plus l'encaissement est rapide et la trésorerie saine.

Calculateur de la durée de rotation des stocksDays Inventory Outstanding — combien de temps le stock reste avant d'être vendu : stock moyen ÷ coût des marchandises vendues × jours, ou simplement jours ÷ rotation des stocks si tu connais le ratio. Plus c'est bas, plus la rotation est rapide.Calculateur de délai de récupérationCalcule en combien de temps un investissement se rembourse.Calculateur de délai de récupération du CACTrouve en combien de mois tu récupères le coût d'acquisition d'un client.Calculateur de délai de paiement client (DSO)Calcule le nombre de jours moyen pour encaisser les paiements clients.Calculateur de rendement de l'actif netLe rendement de l'actif net (RONA) montre l'aptitude d'une entreprise à transformer ses immobilisations et son fonds de roulement en bénéfice. Il divise le résultat net par la somme des immobilisations et du fonds de roulement, favorisant les entreprises très rentables avec une base d'actifs légère.Calculateur de point de commandeTrouve le niveau de stock auquel recommander, à partir de la demande, du délai et du stock de sécurité.Calculateur de stock de sécuritéLe stock tampon qui protège des ruptures quand la demande ou le délai varie : SS = Z·√(DL·σ_d² + d²·σ_DL²), où Z vient de ton niveau de service cible. Saisis la demande, le délai et leur variabilité : il rend le stock de sécurité et le point de commande.Générateur de devisCrée un devis avec lignes et TVA, puis télécharge-le en HTML.

Le Calculateur du délai moyen de recouvrement transforme Ventes à crédit nettes, Créances clients moyennes, Jours de la période en Délai moyen de recouvrement (jours), Rotation des créances (×), instantanément et gratuitement. Par exemple, avec Ventes à crédit nettes = 1 000 000,00 €, Créances clients moyennes = 125 000,00 € et Jours de la période = 365, il renvoie Délai moyen de recouvrement (jours) = 45,625 et Rotation des créances (×) = 8.

Comment l'utiliser

  1. Saisis tes valeurs : Ventes à crédit nettes, Créances clients moyennes, Jours de la période.
  2. Lis le résultat instantanément : Délai moyen de recouvrement (jours), Rotation des créances (×).

Questions fréquentes

Que calcule exactement le Calculateur du délai moyen de recouvrement ?

Il part de Ventes à crédit nettes, Créances clients moyennes et Jours de la période pour en déduire Délai moyen de recouvrement (jours) et Rotation des créances (×). Le calcul se fait au fil de la saisie : le résultat se met à jour à chaque modification.

Quelles informations dois-je fournir ?

3 valeurs : Ventes à crédit nettes (€), Créances clients moyennes (€) et Jours de la période. Rien d'autre n'est nécessaire — ni compte, ni fichier à téléverser.

Peux-tu donner un exemple chiffré ?

Avec Ventes à crédit nettes = 1 000 000,00 €, Créances clients moyennes = 125 000,00 € et Jours de la période = 365, l'outil renvoie Délai moyen de recouvrement (jours) = 45,625 et Rotation des créances (×) = 8. Ces chiffres proviennent de cet outil même : saisis les mêmes valeurs pour les retrouver.

Que se passe-t-il avec des valeurs plus élevées ?

Fortement. Avec Ventes à crédit nettes = 2 000 000,00 €, Créances clients moyennes = 250 000,00 € et Jours de la période = 730, Délai moyen de recouvrement (jours) passe de 45,625 à 91,25 — d'où l'intérêt de tester plusieurs scénarios plutôt que de se fier à un seul chiffre.

Que donne l'outil avec des valeurs plus faibles ?

Ramené à Ventes à crédit nettes = 500 000,00 €, Créances clients moyennes = 62 500,00 € et Jours de la période = 183, Délai moyen de recouvrement (jours) vaut 22,875. Il est utile de vérifier les deux extrémités avant de se fier à un résultat unique.

Dans quels cas s'en sert-on concrètement ?

Piloter la semaine : émettre une facture ou un devis, savoir ce qui est en stock et ce qu'il faut recommander, et vérifier que la trésorerie couvre les échéances.

Quelle est l'erreur la plus fréquente ?

Lire le bénéfice comme de la trésorerie. Un mois rentable avec des délais de paiement à soixante jours peut laisser le compte vide : les deux chiffres répondent à des questions différentes.

Quelle est la différence entre le Calculateur du délai moyen de recouvrement et le Calculateur de la durée de rotation des stocks ?

Celui-ci renvoie Délai moyen de recouvrement (jours) et Rotation des créances (×), le Calculateur de la durée de rotation des stocks renvoie Durée de rotation (jours) et Rotation des stocks (×). C'est toute la différence : ouvre celui dont le chiffre t'intéresse.

Existe-t-il un outil pour l'étape suivante ?

Calculateur de délai de récupération est le plus proche après celui-ci : Calcule en combien de temps un investissement se rembourse.

Quels autres outils vaut-il la peine d'ouvrir à côté ?

Calculateur de délai de récupération du CAC et Calculateur de délai de paiement client (DSO) — ils reviennent assez souvent dans la même tâche pour mériter un second onglet.

Pour aller plus loin

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ExplicationCinquante-cinq jours pour être payé sur des délais de trente jours180 000 en attente sur 1 200 000 de ventes annuelles, ce sont 54,75 jours d'encaissement et 6,67 rotations par an. Sur des délais à trente jours, cet écart finance gratuitement un quart de million.ExplicationLe cycle de conversion de trésorerie : le chiffre qui explique pourquoi tu n'as plus de cashCCT = DIO + DSO − DPO. C'est le nombre de jours pendant lesquels ta trésorerie t'échappe, et la raison pour laquelle une entreprise rentable et en croissance se retrouve sans argent. Démonstration complète, avec le cas du cycle négatif qui fait des fournisseurs ton prêteur le moins cher.ExplicationCinquante mille de fonds de roulement, et rien à dépenser150 000 d'actif circulant moins 100 000 de dettes à court terme donnent 50 000 de fonds de roulement et un ratio de 1,5. Que ce soit confortable dépend de ce qui compose les 150 000.ExplicationUn écoulement de 30 % est excellent ou alarmant, et le mot qui manque est « quand »120 unités vendues sur 400 reçues font 30 %. Que ce soit un succès dépend entièrement du temps que cela a pris, et le taux seul ne porte pas la réponse.ExplicationQuatre points de taux de service coûtent 41 % de stock en plusPasser d'un taux de service de 95 % à 99 % fait monter le z de 1,645 à 2,326 et le stock de sécurité de 346 unités à 488. Ce sont les derniers points de disponibilité qui coûtent cher.ExplicationLe point de commande est une quantité qui répond à une question de tempsEn vendant 100 par jour avec un délai de dix jours et 300 unités de stock de sécurité, on recommande à 1 300 — non parce que 1 300 serait un niveau confortable, mais parce que c'est ce que coûtent dix jours de ventes.