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Générateur de devis

Crée un devis avec lignes et TVA, puis télécharge-le en HTML.

Outils similaires

Tous les outils : Pilotage & opérations →
Calculateur du délai moyen de recouvrementCombien de jours, en moyenne, pour encaisser après une vente à crédit : créances moyennes ÷ ventes à crédit nettes × jours de la période. Plus le chiffre est bas, plus l'encaissement est rapide et la trésorerie saine.Calculateur de taux d'utilisation des capacitésCalcule la part de ta capacité de production réellement utilisée.Calculateur des capitaux engagésLes capitaux engagés — le capital total utilisé pour générer du profit — par l'une des trois méthodes standard : total de l'actif moins passif courant, actifs non courants plus fonds de roulement, ou capitaux propres plus passif non courant. Ajoute le résultat d'exploitation (EBIT) pour obtenir aussi le ROCE.Calculateur de cash ratioDivise la trésorerie et les titres de placement par le passif courant — le test de liquidité le plus sévère, avec la part des dettes payable aujourd'hui.Calculateur de coût des marchandises venduesCalcule le coût des marchandises vendues à partir du stock initial, des achats et du stock final.Calculateur de ratio de liquidité généraleCalcule le ratio de liquidité générale à partir de l'actif et du passif courants.Calculateur de délai de paiement client (DSO)Calcule le nombre de jours moyen pour encaisser les paiements clients.Calculateur du ratio de couverture du service de la dette (DSCR)Le DSCR — résultat net d'exploitation ÷ service total de la dette — indique aux prêteurs si un bien ou une entreprise génère assez pour couvrir ses échéances. Un DSCR de 1,25 signifie un revenu supérieur de 25 % à la dette due, le seuil exigé par la plupart des prêteurs commerciaux. Sous 1,0, la trésorerie ne couvre pas la dette.

Générateur de devis s'utilise directement depuis cette page — gratuit, instantané, rien à installer. Il est rangé sous Pilotage & opérations dans notre catalogue, aux côtés de Calculateur du délai moyen de recouvrement et Calculateur de taux d'utilisation des capacités.

Comment l'utiliser

  1. Ouvre l'outil — sans inscription ni installation.
  2. Saisis tes données ou ajuste les options disponibles.
  3. Obtiens ton résultat instantanément, puis copie-le ou télécharge-le.

Questions fréquentes

À quoi sert Générateur de devis ?

Crée un devis avec lignes et TVA, puis télécharge-le en HTML.

Dans quels cas s'en sert-on concrètement ?

Piloter la semaine : émettre une facture ou un devis, savoir ce qui est en stock et ce qu'il faut recommander, et vérifier que la trésorerie couvre les échéances.

Quelle est l'erreur la plus fréquente ?

Lire le bénéfice comme de la trésorerie. Un mois rentable avec des délais de paiement à soixante jours peut laisser le compte vide : les deux chiffres répondent à des questions différentes.

Qu'y a-t-il d'autre rangé à côté ?

Calculateur du délai moyen de recouvrement, Calculateur de taux d'utilisation des capacités et Calculateur des capitaux engagés partagent sa section. Ce ne sont pas des variantes de celui-ci — être rangé ensemble n'est pas se ressembler — mais c'est là qu'il faut chercher si ce n'était finalement pas le bon outil.

D'où viennent les données ?

Le calcul est exact pour ce que tu saisis. Contenu de la facture, régime de TVA et mentions obligatoires relèvent de règles nationales : une facture juste au centime peut rester non conforme.

Pour aller plus loin

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ExplicationUn devis : ce qui t'engage juridiquement et ce qui doit y figurerLe même document a des effets par défaut opposés de part et d'autre du Rhin : en France, un devis forfaitaire signé interdit toute augmentation ; en Allemagne, un devis estimatif ne garantit pas son exactitude sauf si l'entrepreneur s'en est porté garant. Plus les mentions générales, celles qui relèvent de règles de métier, et pourquoi un devis gratuit ne l'est pas.ExplicationUn bilan, trois ratios, et un seul possède un plafond500 000 de dettes contre 1 200 000 d'actifs font 41,7 % de dette, 58,3 % de fonds propres et un ratio d'endettement de 0,71. Le troisième file vers l'infini quand les fonds propres s'évanouissent ; le premier ne peut pas dépasser 100 %.ExplicationCouvrir dix fois ses intérêts ne dit rien du remboursement du prêt500 000 d'EBIT contre 50 000 d'intérêts font une couverture de 10×. Refinance à un taux 3,6 fois plus élevé et la même entreprise couvre 2,78× — et aucun des deux chiffres n'a regardé le capital.ExplicationCinquante-cinq jours pour être payé sur des délais de trente jours180 000 en attente sur 1 200 000 de ventes annuelles, ce sont 54,75 jours d'encaissement et 6,67 rotations par an. Sur des délais à trente jours, cet écart finance gratuitement un quart de million.ExplicationCinquante mille de fonds de roulement, et rien à dépenser150 000 d'actif circulant moins 100 000 de dettes à court terme donnent 50 000 de fonds de roulement et un ratio de 1,5. Que ce soit confortable dépend de ce qui compose les 150 000.ExplicationLe cycle de conversion de trésorerie : le chiffre qui explique pourquoi tu n'as plus de cashCCT = DIO + DSO − DPO. C'est le nombre de jours pendant lesquels ta trésorerie t'échappe, et la raison pour laquelle une entreprise rentable et en croissance se retrouve sans argent. Démonstration complète, avec le cas du cycle négatif qui fait des fournisseurs ton prêteur le moins cher.