Calculateur de stock de sécurité

Le stock tampon qui protège des ruptures quand la demande ou le délai varie : SS = Z·√(DL·σ_d² + d²·σ_DL²), où Z vient de ton niveau de service cible. Saisis la demande, le délai et leur variabilité : il rend le stock de sécurité et le point de commande.

L'outil interactif a besoin de JavaScript pour fonctionner. Tout le reste de cette page — son fonctionnement, un exemple chiffré et les réponses aux questions courantes — se trouve plus bas et n'a besoin de rien.

Outils similaires

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Calculateur de point de commandeTrouve le niveau de stock auquel recommander, à partir de la demande, du délai et du stock de sécurité.Calculateur de takt timeCalcule le takt time — le rythme de production nécessaire pour répondre à la demande.Calculateur du délai moyen de recouvrementCombien de jours, en moyenne, pour encaisser après une vente à crédit : créances moyennes ÷ ventes à crédit nettes × jours de la période. Plus le chiffre est bas, plus l'encaissement est rapide et la trésorerie saine.Calculateur de la durée de rotation des stocksDays Inventory Outstanding — combien de temps le stock reste avant d'être vendu : stock moyen ÷ coût des marchandises vendues × jours, ou simplement jours ÷ rotation des stocks si tu connais le ratio. Plus c'est bas, plus la rotation est rapide.Calculateur de quantité économique de commande (EOQ)Calcule la quantité de commande qui minimise le coût total des stocks.Calculateur du ratio de couverture du service de la dette (DSCR)Le DSCR — résultat net d'exploitation ÷ service total de la dette — indique aux prêteurs si un bien ou une entreprise génère assez pour couvrir ses échéances. Un DSCR de 1,25 signifie un revenu supérieur de 25 % à la dette due, le seuil exigé par la plupart des prêteurs commerciaux. Sous 1,0, la trésorerie ne couvre pas la dette.Calculateur de taux d'écoulementCalcule le taux d'écoulement — la part du stock reçu qui a été vendue.Calculateur de démarque inconnueMesure la démarque inconnue en pourcentage et en valeur à partir du stock théorique et compté.

Saisis Niveau de service (%), Demande quotidienne moyenne, Délai (jours), Écart-type demande (σ_d), Écart-type du délai (σ_DL, jours) et le Calculateur de stock de sécurité en déduit aussitôt Facteur de service Z, Stock de sécurité (unités), Point de commande (unités). Par exemple, avec Niveau de service (%) = 95, Demande quotidienne moyenne = 40, Délai (jours) = 7, Écart-type demande (σ_d) = 12 et Écart-type du délai (σ_DL, jours) = 2, il renvoie Facteur de service Z = 1,645, Stock de sécurité (unités) = 142 et Point de commande (unités) = 422.

Comment l'utiliser

Saisis tes valeurs : Niveau de service (%), Demande quotidienne moyenne, Délai (jours), Écart-type demande (σ_d), Écart-type du délai (σ_DL, jours).
Lis le résultat instantanément : Facteur de service Z, Stock de sécurité (unités), Point de commande (unités).

Questions fréquentes

Comment fonctionne le Calculateur de stock de sécurité ?

Il part de Niveau de service (%), Demande quotidienne moyenne, Délai (jours), Écart-type demande (σ_d) et Écart-type du délai (σ_DL, jours) pour en déduire Facteur de service Z, Stock de sécurité (unités) et Point de commande (unités). Le calcul se fait au fil de la saisie : le résultat se met à jour à chaque modification.

Quelles valeurs l'outil demande-t-il ?

5 valeurs : Niveau de service (%), Demande quotidienne moyenne, Délai (jours), Écart-type demande (σ_d) et Écart-type du délai (σ_DL, jours). Rien d'autre n'est nécessaire — ni compte, ni fichier à téléverser.

À quoi ressemble un calcul type ?

Avec Niveau de service (%) = 95, Demande quotidienne moyenne = 40, Délai (jours) = 7, Écart-type demande (σ_d) = 12 et Écart-type du délai (σ_DL, jours) = 2, l'outil renvoie Facteur de service Z = 1,645, Stock de sécurité (unités) = 142 et Point de commande (unités) = 422. Ces chiffres proviennent de cet outil même : saisis les mêmes valeurs pour les retrouver.

Comment le résultat évolue-t-il selon les valeurs saisies ?

Fortement. Avec Niveau de service (%) = 190, Demande quotidienne moyenne = 80, Délai (jours) = 14, Écart-type demande (σ_d) = 24 et Écart-type du délai (σ_DL, jours) = 4, Facteur de service Z passe de 1,645 à 3,719 — d'où l'intérêt de tester plusieurs scénarios plutôt que de se fier à un seul chiffre.

Que donne l'outil avec des valeurs plus faibles ?

Ramené à Niveau de service (%) = 47,5, Demande quotidienne moyenne = 20, Délai (jours) = 4, Écart-type demande (σ_d) = 6 et Écart-type du délai (σ_DL, jours) = 1, Facteur de service Z vaut 0. Il est utile de vérifier les deux extrémités avant de se fier à un résultat unique.

Dans quels cas s'en sert-on concrètement ?

Piloter la semaine : émettre une facture ou un devis, savoir ce qui est en stock et ce qu'il faut recommander, et vérifier que la trésorerie couvre les échéances.

Quelle est l'erreur la plus fréquente ?

Lire le bénéfice comme de la trésorerie. Un mois rentable avec des délais de paiement à soixante jours peut laisser le compte vide : les deux chiffres répondent à des questions différentes.

Quelle est la différence entre le Calculateur de stock de sécurité et le Calculateur de point de commande ?

Les deux renvoient Point de commande (unités). Ce qui change, c'est ce qu'ils demandent : celui-ci veut Niveau de service (%) et Demande quotidienne moyenne, le Calculateur de point de commande veut Demande quotidienne moyenne (unités) et Stock de sécurité (unités). Prends celui qui correspond aux nombres dont tu disposes déjà.

Existe-t-il un outil pour l'étape suivante ?

Calculateur de takt time est le plus proche après celui-ci : Calcule le takt time — le rythme de production nécessaire pour répondre à la demande.

Quels autres outils vaut-il la peine d'ouvrir à côté ?

Calculateur du délai moyen de recouvrement et Calculateur de la durée de rotation des stocks — ils reviennent assez souvent dans la même tâche pour mériter un second onglet.

Pour aller plus loin

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ExplicationQuatre points de taux de service coûtent 41 % de stock en plusPasser d'un taux de service de 95 % à 99 % fait monter le z de 1,645 à 2,326 et le stock de sécurité de 346 unités à 488. Ce sont les derniers points de disponibilité qui coûtent cher.ExplicationLe point de commande est une quantité qui répond à une question de tempsEn vendant 100 par jour avec un délai de dix jours et 300 unités de stock de sécurité, on recommande à 1 300 — non parce que 1 300 serait un niveau confortable, mais parce que c'est ce que coûtent dix jours de ventes.ExplicationLa formule racine carrée de la quantité économique de commande, et où elle cesse d'être vraieLa QEC = √(2DS/H) équilibre le coût de commande et le coût de possession. Sa propriété la plus utile est la platitude de la courbe de coût autour de l'optimum — et ses quatre points de rupture sont les remises sur quantité, la demande irrégulière, un réapprovisionnement à débit fini et les deux paramètres que personne ne sait mesurer.ExplicationUn écoulement de 30 % est excellent ou alarmant, et le mot qui manque est « quand »120 unités vendues sur 400 reçues font 30 %. Que ce soit un succès dépend entièrement du temps que cela a pris, et le taux seul ne porte pas la réponse.ExplicationLe coût des ventes, c'est ce qui a quitté le rayon, pas ce qu'on a achetéStock initial 40 000, achats 120 000, stock final 35 000 — le coût des ventes est de 125 000, et il dépasse les achats parce que le rayon a rendu 5 000 de ce qui s'y trouvait déjà.ExplicationL'inventaire dit 48 200 et les livres disent 50 000Un écart de 1 800 fait un taux de démarque inconnue de 3,6 %. Le pourcentage est le chiffre qui circule ; le montant absolu est celui qui finance la correction.