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La conta dice 48 200 e i libri dicono 50 000

Pubblicato il 22/09/2026 · 3 min di lettura · Strumenti business

Camille Laurent

Camille Laurent — Redattrice Finanza presso OneKitly

Fisco · Finanza personale

Verificato su 2 fonti

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In breve

Il calo è la differenza fra il magazzino che le scritture dichiarano e quello che una conta fisica trova, espressa sul valore contabile. Cinquantamila a libro e 48 200 contati fanno uno scarto di 1 800 e un tasso del 3,6 %. Entrambi i numeri contano e li usano persone diverse: la percentuale serve a confrontarsi con l'anno scorso e con altri punti vendita, l'importo assoluto a giustificare una spesa che corregga. Un tasso del 3,6 % sembra tollerabile finché non lo si legge come 1 800 spariti in una sola conta — e se quella conta copre un trimestre, la cifra annua vale quattro volte quella che tutti guardano. Il calo nel retail si colloca, nella maggior parte delle indagini pubblicate, attorno all'uno o due per cento: il 3,6 % non è un artefatto di arrotondamento, è il segnale che sta accadendo qualcosa di preciso.

Uno scarto di 1 800 è un tasso di calo dell'3,6 %. La percentuale è il numero che circola; l'importo assoluto è quello che paga la correzione.

La maggior parte del calo non è furto

La parola suggerisce taccheggio, e la causa principale è di solito la burocrazia. Merce ricevuta e mai registrata, resi accreditati due volte, unità vendute con il codice sbagliato, merce danneggiata tolta a scaffale e mai a sistema, consegne del fornitore inferiori alla bolla — ognuna lascia la stessa impronta del furto, e nessuna lo è. Il test pratico: se lo scarto si concentra su poche referenze di alto valore indica perdita; se si distribuisce sottile su tutta la gamma indica processo.

Un tasso non dice nulla senza un periodo

Questo calcolatore confronta due cifre in un istante e restituisce lo scarto; non sa se sono distanti un mese o un anno. Confrontare un tasso da una conta trimestrale con un riferimento di settore citato su base annua sottostima il problema di quattro volte; confrontare una conta annuale con una mensile fa l'opposto. Scrivi ogni volta il periodo accanto al tasso — una cifra di calo senza periodo non è confrontabile con nulla, nemmeno con sé stessa la volta prima.

Lo stesso scarto, letto in tre modi
LetturaCifra
Valore contabile50 000
Contato48 200
Calo1 800 — 3,6 %

Esempio calcolato con il nostro strumento

Calcolatrice differenze inventariali

Dati

Valore stock registrato ({cur})
5000
Valore fisicamente contato ({cur})
4750

Risultato

Differenza (%)
5%
Valore perso
250,00 €

Queste cifre sono prodotte dal calcolatore qui sotto, non digitate a mano — vengono ricalcolate a ogni modifica dello strumento.

Rifarlo con i tuoi numeri →

Domande frequenti

Il calo può essere negativo?
Sì, e non è una buona notizia. Contare più di quanto dicono i libri significa che le scritture sbagliano nell'altro senso — merce registrata due volte, una vendita annullata senza rientro della merce, una conta che ha inglobato un'ubicazione vicina. Un calo negativo è lo stesso difetto di quello positivo con il segno invertito, e viaggia di solito con una cifra positiva altrove nello stesso magazzino.
A valore di vendita o a costo?
A costo, se la domanda è cosa ha fatto ai conti, perché è ciò che lascia lo stato patrimoniale. A valore di vendita se la domanda è cosa ha fatto alle vendite dell'anno, dato che è quel ricavo a non accadere mai. I due differiscono di tutto il margine lordo: un'impresa che esprime il calo a prezzi di vendita e lo confronta con un riferimento a costo apparirà molto peggiore di quel che è. Di' quale intendi.

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SpiegazioneUn sell-through del 30 % è ottimo o allarmante, e la parola che manca è «quando»120 unità vendute su 400 ricevute fanno il 30 %. Che sia un successo dipende interamente da quanto tempo ci è voluto, e il tasso da solo non porta la risposta.SpiegazioneIl costo del venduto è ciò che ha lasciato lo scaffale, non ciò che hai compratoRimanenze iniziali 40 000, acquisti 120 000, rimanenze finali 35 000 — il costo del venduto è 125 000, e supera gli acquisti perché lo scaffale ha ceduto 5 000 di ciò che c'era già.SpiegazioneQuattro punti di livello di servizio costano il 41 % di scorta in piùPassare da un livello di servizio del 95 % al 99 % alza la z da 1,645 a 2,326 e la scorta di sicurezza da 346 unità a 488. Sono gli ultimi punti di disponibilità a costare caro.SpiegazioneIl punto di riordino è una quantità che risponde a una domanda di tempoVendendo 100 al giorno con un lead time di dieci giorni e 300 unità di scorta di sicurezza, si riordina a 1 300 — non perché 1 300 sia un livello comodo, ma perché è quanto costano dieci giorni di vendite.SpiegazioneGMROI: il numero di magazzino che conta più del margineIl ritorno del margine lordo sull'investimento in magazzino divide il margine lordo per la cassa immobilizzata. Esiste perché il margine da solo ordina male i prodotti: un margine del 60 % che ruota due volte l'anno perde contro uno del 25 % che ruota dodici volte.ConfrontoFIFO contro LIFO: che cosa cambia davvero e che cosa noFIFO e LIFO sono ipotesi su quale costo attribuisci a una vendita, non su quale scatola esce dal magazzino. Su acquisti e vendite identici spostano costo del venduto, scorte, utile e imposta — ma la cassa operativa ante imposte è identica al centesimo.

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Fonti

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