Il punto di riordino è una quantità che risponde a una domanda di tempo

Dice quando ordinare, non quanto

Il punto di riordino è un innesco e nulla più. Quanto comprare quando scatta è un calcolo a parte, arbitrato fra il costo di emettere un ordine e quello di tenere ciò che porta. Confondere i due produce lo schema classico di ordinare sempre la stessa quantità quando lo scaffale sembra basso — cioè un punto di riordino senza quantità dietro, che allaga il magazzino o costringe a ordinare ogni settimana.

Tutto deve stare nella stessa unità di tempo

Una domanda giornaliera con un lead time in settimane è il modo più comune di sbagliare, e fallisce in silenzio — la risposta è un numero plausibile, sette volte troppo piccolo. Decidi un'unità prima di inserire qualsiasi cosa, e preferisci quella che i tuoi dati di vendita già usano. Se la domanda è registrata per giorno lavorativo, anche il lead time deve esserlo: dieci giorni di calendario a cavallo di due fine settimana sono sei giorni di vendita, e la differenza sui numeri qui sopra è di quattrocento unità.

Domande frequenti

E se la domanda è stagionale?

Allora una media annuale è l'input sbagliato, e il punto va ricalcolato per stagione. Il fallimento è asimmetrico: un punto fissato sulla media annua è troppo basso all'ingresso del picco — proprio quando la rottura costa di più — e troppo alto dopo, lasciando capitale immobilizzato in merce che nessuno vuole fino all'anno prossimo. Ricalcola a ogni cambio di stagione anziché una volta l'anno.

La merce già ordinata conta ai fini del punto?

Sì, e dimenticarlo è il modo più rapido di ordinare due volte. Ciò con cui il punto va confrontato è la posizione di magazzino — ciò che è a scaffale, più ciò che è in ordine, meno ciò che è già promesso ai clienti — non il conteggio fisico. Un'impresa che confronta solo con lo scaffale riordina ogni volta che sembra basso, e scopre l'errore quando arrivano due consegne nella stessa settimana.