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Die Zählung sagt 48 200, die Bücher sagen 50 000

Veröffentlicht am 22.9.2026 · 3 Min. Lesezeit · Business-Tools

Camille Laurent

Camille Laurent — Redakteurin Finanzen bei OneKitly

Steuern · Privatfinanzen

Anhand von 2 Quellen geprüft

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Kurz gesagt

Schwund ist die Differenz zwischen dem Bestand, den die Aufzeichnungen ausweisen, und dem, den eine körperliche Zählung findet, bezogen auf den Buchwert. Fünfzigtausend in den Büchern und 48 200 gezählt ergeben eine Lücke von 1 800 und eine Quote von 3,6 %. Beide Zahlen zählen, und sie werden von verschiedenen Leuten benutzt: Der Prozentsatz dient dem Vergleich mit dem Vorjahr und mit anderen Standorten, der absolute Betrag rechtfertigt Ausgaben zur Abhilfe. Eine Quote von 3,6 % klingt erträglich, bis man sie als 1 800 verschwundene Einheiten in einer Zählung liest — und deckt diese Zählung ein Quartal ab, ist die Jahreszahl viermal so groß wie die, auf die alle schauen. Der Schwund im Einzelhandel liegt in den meisten veröffentlichten Erhebungen bei ein bis zwei Prozent: 3,6 % ist also kein Rundungsartefakt, sondern das Signal, dass etwas Bestimmtes geschieht.

Eine Lücke von 1 800 ergibt eine Schwundquote von 3,6 %. Der Prozentsatz ist die Zahl, die herumgereicht wird; der absolute Betrag ist der, der die Behebung bezahlt.

Der meiste Schwund ist kein Diebstahl

Das Wort legt Ladendiebstahl nahe, und die größte Einzelursache ist meist Papierkram. Ware, die eingegangen, aber nie eingebucht wurde, doppelt gutgeschriebene Retouren, unter falschem Code verkaufte Einheiten, im Gang ausgesonderte, aber nie im System abgeschriebene Beschädigungen, Lieferantenlieferungen unter dem Lieferschein — jede hinterlässt denselben Fußabdruck wie Diebstahl, und keine ist einer. Der praktische Test: Konzentriert sich die Lücke auf wenige hochwertige Artikel, deutet das auf Verlust; verteilt sie sich dünn über das ganze Sortiment, deutet sie auf Prozesse.

Eine Quote ohne Zeitraum sagt nichts

Dieser Rechner vergleicht zwei Zahlen zu einem Zeitpunkt und gibt die Lücke aus; er weiß nicht, ob zwischen ihnen ein Monat oder ein Jahr liegt. Eine Quote aus einer Quartalszählung mit einem jährlich zitierten Branchenwert zu vergleichen unterschätzt das Problem um den Faktor vier; eine Jahreszählung gegen eine Monatszählung tut das Gegenteil. Schreibe jedes Mal den Zeitraum neben die Quote — eine Schwundzahl ohne ihn ist mit nichts vergleichbar, auch nicht mit sich selbst beim letzten Mal.

Dieselbe Lücke, dreifach gelesen
LesartZahl
Buchwert50 000
Gezählt48 200
Schwund1 800 — 3,6 %

Mit unserem eigenen Rechner durchgerechnet

Inventurdifferenz-Rechner

Eingaben

Buchbestandswert ({cur})
5.000
Physisch gezählter Wert ({cur})
4.750

Ergebnis

Differenz (%)
5 %
Verlorener Wert
250,00 €

Diese Zahlen stammen aus dem Rechner unten, sie sind nicht von Hand eingetragen — sie werden bei jeder Änderung des Tools neu berechnet.

Mit eigenen Zahlen nachrechnen →

Häufige Fragen

Kann Schwund negativ sein?
Ja, und das ist keine gute Nachricht. Mehr zu zählen, als die Bücher ausweisen, heißt, dass die Aufzeichnungen in die andere Richtung falsch sind — doppelt eingebuchte Ware, ein stornierter Verkauf ohne Rückbuchung, eine Zählung, die ein Nachbarfach mitgenommen hat. Negativer Schwund ist derselbe Fehler wie positiver mit umgedrehtem Vorzeichen und reist meist mit einer positiven Zahl anderswo im selben Lager.
Zum Verkaufswert oder zu Kosten?
Zu Kosten, wenn die Frage lautet, was es mit den Büchern gemacht hat, denn das verlässt die Bilanz. Zum Verkaufswert, wenn die Frage lautet, was es mit dem Jahresumsatz gemacht hat, denn das ist der Erlös, der nie eintritt. Beide unterscheiden sich um die ganze Bruttomarge: Wer seinen Schwund zu Verkaufspreisen ausweist und mit einem zu Kosten zitierten Branchenwert vergleicht, sieht weit schlechter aus, als er ist. Sag, welchen du meinst.

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ErklärungEin Abverkauf von 30 % ist hervorragend oder alarmierend — das fehlende Wort ist „wann“120 von 400 gelieferten Stück verkauft sind 30 %. Ob das ein Erfolg ist, hängt ganz davon ab, wie lange es dauerte — und die Quote allein trägt die Antwort nicht.ErklärungWareneinsatz ist, was das Regal verlassen hat, nicht was du gekauft hastAnfangsbestand 40 000, Einkäufe 120 000, Endbestand 35 000 — der Wareneinsatz beträgt 125 000 und liegt über den Einkäufen, weil das Regal 5 000 von dem hergab, was schon da war.ErklärungVier Punkte Servicegrad kosten 41 % mehr BestandVon 95 % auf 99 % Servicegrad steigt der z-Wert von 1,645 auf 2,326 und der Sicherheitsbestand von 346 auf 488 Stück. Die letzten Punkte Verfügbarkeit sind die teuren.ErklärungDer Meldebestand ist eine Menge, die eine Frage nach Zeit beantwortetBei 100 Verkäufen am Tag, zehn Tagen Lieferzeit und 300 Stück Sicherheitsbestand bestellt man bei 1 300 nach — nicht weil 1 300 ein bequemes Niveau wäre, sondern weil das zehn Verkaufstage kosten.ErklärungGMROI: die Bestandskennzahl, die über der Marge stehtDie Bruttomargenrendite auf das Vorratsinvestment teilt die Bruttomarge durch das im Bestand gebundene Geld. Sie existiert, weil die Marge allein Produkte falsch reiht: 60 % Marge bei zwei Umschlägen im Jahr verlieren gegen 25 % Marge bei zwölf.VergleichFIFO gegen LIFO: was sich wirklich ändert und was nichtFIFO und LIFO sind Annahmen darüber, welche Kosten du einem Verkauf zuordnest, nicht darüber, welcher Karton das Lager verlässt. Bei identischen Einkäufen und Verkäufen verschieben sie Wareneinsatz, Bestand, Gewinn und Steuer — aber der operative Cashflow vor Steuern ist auf den Cent gleich.

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Quellen

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