Abverkaufsquoten-Rechner

Berechne die Abverkaufsquote — den Anteil des erhaltenen Bestands, der verkauft wurde.

Das interaktive Tool braucht JavaScript. Alles andere auf dieser Seite — wie es funktioniert, ein durchgerechnetes Beispiel und die Antworten auf die üblichen Fragen — steht weiter unten und braucht nichts.

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Gib Verkaufte Einheiten, Erhaltene Einheiten ein und der Abverkaufsquoten-Rechner ermittelt sofort Abverkaufsquote. Zum Beispiel liefert er mit Verkaufte Einheiten = 60 und Erhaltene Einheiten = 100 Abverkaufsquote = 60 %.

So funktioniert's

Gib deine Werte ein: Verkaufte Einheiten, Erhaltene Einheiten.
Lies das Ergebnis sofort ab: Abverkaufsquote.

Häufige Fragen

Wie funktioniert der Abverkaufsquoten-Rechner?

Er nimmt Verkaufte Einheiten und Erhaltene Einheiten und leitet daraus Abverkaufsquote ab. Gerechnet wird direkt während der Eingabe, das Ergebnis aktualisiert sich bei jeder Änderung.

Welche Werte verlangt der Rechner?

2 Werte: Verkaufte Einheiten und Erhaltene Einheiten. Mehr ist nicht nötig — kein Konto, kein Datei-Upload.

Wie sieht eine typische Berechnung aus?

Mit Verkaufte Einheiten = 60 und Erhaltene Einheiten = 100 liefert der Rechner Abverkaufsquote = 60 %. Diese Zahlen stammen aus genau diesem Tool — gib dieselben Werte ein, um sie nachzurechnen.

Wann brauche ich das konkret?

Die Woche steuern: Rechnung oder Angebot erstellen, Bestand und Nachbestellbedarf kennen und prüfen, ob die Liquidität die Fälligkeiten deckt.

Was ist der häufigste Fehler?

Gewinn als Liquidität lesen. Ein profitabler Monat mit 60 Tagen Zahlungsziel kann das Konto leer lassen — beide Zahlen beantworten verschiedene Fragen.

Was ist der Unterschied zwischen dem Abverkaufsquoten-Rechner und dem Wareneinsatz-Rechner (COGS)?

Dieser gibt Abverkaufsquote aus, der Wareneinsatz-Rechner (COGS) gibt Wareneinsatz aus. Mehr Unterschied ist da nicht — nimm den mit der Zahl, die du brauchst.

Gibt es ein Werkzeug für den nächsten Schritt?

Optimale-Bestellmenge-Rechner (EOQ) ist das nächstliegende danach: Berechne die Bestellmenge, die die Gesamtlagerkosten minimiert.

Was lohnt sich sonst noch daneben offen zu haben?

Meldebestand-Rechner und Sicherheitsbestand-Rechner — sie tauchen in derselben Aufgabe oft genug auf, um einen zweiten Tab zu verdienen.

Woher stammen die Daten und wie aktuell sind sie?

Die Rechnung stimmt exakt für deine Eingaben. Rechnungsinhalt, Umsatzsteuerbehandlung und Pflichtangaben regeln nationale Vorschriften — eine centgenaue Rechnung kann dennoch unzulässig sein.

Zum Weiterlesen

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ErklärungEin Abverkauf von 30 % ist hervorragend oder alarmierend — das fehlende Wort ist „wann“120 von 400 gelieferten Stück verkauft sind 30 %. Ob das ein Erfolg ist, hängt ganz davon ab, wie lange es dauerte — und die Quote allein trägt die Antwort nicht.ErklärungDer Meldebestand ist eine Menge, die eine Frage nach Zeit beantwortetBei 100 Verkäufen am Tag, zehn Tagen Lieferzeit und 300 Stück Sicherheitsbestand bestellt man bei 1 300 nach — nicht weil 1 300 ein bequemes Niveau wäre, sondern weil das zehn Verkaufstage kosten.ErklärungDie Zählung sagt 48 200, die Bücher sagen 50 000Eine Lücke von 1 800 ergibt eine Schwundquote von 3,6 %. Der Prozentsatz ist die Zahl, die herumgereicht wird; der absolute Betrag ist der, der die Behebung bezahlt.ErklärungGMROI: die Bestandskennzahl, die über der Marge stehtDie Bruttomargenrendite auf das Vorratsinvestment teilt die Bruttomarge durch das im Bestand gebundene Geld. Sie existiert, weil die Marge allein Produkte falsch reiht: 60 % Marge bei zwei Umschlägen im Jahr verlieren gegen 25 % Marge bei zwölf.ErklärungVier Punkte Servicegrad kosten 41 % mehr BestandVon 95 % auf 99 % Servicegrad steigt der z-Wert von 1,645 auf 2,326 und der Sicherheitsbestand von 346 auf 488 Stück. Die letzten Punkte Verfügbarkeit sind die teuren.ErklärungDie Wurzelformel der optimalen Bestellmenge — und wo sie aufhört zu stimmenDie optimale Bestellmenge = √(2DS/H) wägt Bestellkosten gegen Lagerkosten ab. Ihre nützlichste Eigenschaft ist, wie flach die Kostenkurve rund um das Optimum verläuft — und ihre vier Bruchstellen sind Mengenrabatte, unregelmäßige Nachfrage, eine endliche Nachlieferrate und die beiden Größen, die niemand messen kann.