Redakteurin Finanzen bei OneKitly
Privatfinanzen und Steuern, Immobilien, Unternehmenszahlen und Marketing-Kennzahlen
Camille macht seit über zehn Jahren aus Geldfragen verständliche Ratgeber — zuerst Haushaltsbudget und Steuern, dann dieselbe Arbeit an den Zahlen, von denen ein Unternehmen, ein Vermieter oder ein Marketing-Team lebt: Covenants und Deckungskennzahlen, Mietrenditen und Notarkosten, Akquisitionskosten und Lifetime Value. Jede Zahl in ihren Artikeln ist auf die Vorschrift zurückgeführt, die sie festlegt, mit dem geltenden Jahr.
Bei Steuer- und Geldthemen arbeitet Camille mit institutionellen Quellen und den Vorschriften selbst statt mit Zusammenfassungen aus zweiter Hand. Beträge, Grenzwerte und Sätze tragen den Zeitraum, für den sie gelten, und eine Zahl, die sich jedes Jahr ändert, wird dem betreffenden Jahr zugeordnet, statt undatiert zu bleiben.
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Ratgeber, die unter diesem Namen in jedem Bereich erschienen sind. Jeder Link öffnet den ganzen Bereich, über alle Autorinnen und Autoren hinweg.
· 3 Min. Lesezeit
8.000 € Löhne auf 25.000 € Umsatz sind 32 %. Rechne 1.800 € Arbeitgeberbeiträge hinzu, und dieselbe Woche zeigt 39,2 % — sieben Punkte Unterschied ohne jede Änderung der Belegschaft.
· 3 Min. Lesezeit
Bei 52.000 € im Jahr sind es vierzehntäglich 2.000 € und halbmonatlich 2.166,67 €. Der zweite Betrag sieht um 8,33 % besser aus und zahlt genau dasselbe — denn vom ersten gibt es 26 und vom zweiten 24.
· 3 Min. Lesezeit
Ein Transporter für 24.000 € mit 4.000 € Restwert auf fünf Jahre sind 4.000 € Aufwand im Jahr und kein einziger Euro Zahlung. Setzt man den Restwert auf null, steigt der Betrag auf 4.800 €.
· 3 Min. Lesezeit
500.000 € operativer Cashflow auf 2 Mio. € Umsatz sind 25 % Cash-Marge gegen 15 % Nettomarge — zehn Punkte Luft. Dasselbe Unternehmen mit 100.000 € zeigt 5 % gegen 15 %, und das sind zehn Punkte Warnung.
· 3 Min. Lesezeit
Acht Punkte Überrendite auf ein Beta von 1,2 ergeben 6,67. Setzt man das Beta auf 0,6, erreicht dasselbe Portfolio 13,33 — die Zahl bewegt sich ganz auf einer Schätzung.
· 3 Min. Lesezeit
Fünf Einkommen von 10.000 bis 90.000 ergeben einen Gini von 0,38. Teile jedes durch zehn, und die Antwort bleibt 0,38 — das Maß sieht nur Anteile.
· 3 Min. Lesezeit
5 Millionen Betriebsergebnis auf 20 Millionen eingesetztes Kapital sind 25 % Rendite. Gegen 8 % Kapitalkosten ist das ein Abstand von 17 Punkten; bei 6 % Rendite wären es −2, und jeder weitere investierte Euro würde Wert vernichten.
· 3 Min. Lesezeit
500.000 Verbindlichkeiten gegen 1.200.000 Vermögen sind 41,7 % Schulden, 58,3 % Eigenkapital und ein Verschuldungsgrad von 0,71. Der Dritte läuft ins Unendliche, wenn das Eigenkapital schwindet; der Erste kann 100 % nicht überschreiten.
· 3 Min. Lesezeit
60.000 Betriebsergebnis auf 200.000 Umsatz sind 30 %. Sie liegt zwischen einer Bruttomarge, die von der Bilanzierungsregel abhängt, und einer Nettomarge, die von Schulden und Steuern abhängt.
· 3 Min. Lesezeit
200.000 Umsatz abzüglich 120.000 Wareneinsatz sind 80.000 Rohertrag und 40 % Marge. Alles, was das Unternehmen danach ausgibt, kommt aus diesen 80.000 — und aus nichts anderem.
· 3 Min. Lesezeit
50.000 Jahresüberschuss auf 200.000 Umsatz sind 25 %. Zwei identische Betriebe können bei gleichem Geschäft 22,5 % und 15 % zeigen — die ganze Lücke stammt aus ihrer Finanzierung.
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Ein Preis von 120 inklusive 20 % Steuer hat einen Nettowert von 100, nicht 96. 20 % vom Bruttobetrag abzuziehen ist der häufigste Rechnungsfehler überhaupt, und er irrt stets in dieselbe Richtung.
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Für 100 kaufen und für 130 verkaufen sind 30 % Gewinn, gemessen an den Kosten. Am Verkaufspreis gemessen sind es 23,08 % — dasselbe Geschäft, und ein Abstand von fast einem Viertel der Zahl.
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150.000 Nettobetriebsergebnis gegen 120.000 Kapitaldienst ergeben eine Deckung von 1,25 — die übliche Schwelle. Es heißt zugleich, dass ein Ertragsrückgang von 20 % die Deckung vollständig aufzehrt.
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500.000 EBIT gegen 50.000 Zinsen ergeben eine Deckung von 10×. Refinanziere zu einem 3,6-fach höheren Satz, und dasselbe Unternehmen deckt 2,78× — und keine der beiden Zahlen hat die Tilgung angesehen.
· 3 Min. Lesezeit
6.000 Jahres-Cashflow auf 50.000 eingesetztes Kapital sind 12 %. Dieselbe Immobilie bar gekauft bringt 6 % auf 250.000 — die Verdopplung ist die Finanzierung, und sie steckt nicht in der Kennzahl.
· 3 Min. Lesezeit
50.000 Jahresüberschuss auf 250.000 Eigenkapital ergeben 20 % Eigenkapitalrendite. Derselbe Gewinn auf 500.000 Eigenkapital ergibt 10 % — die zehn Punkte Unterschied kommen aus den Schulden, nicht aus dem Geschäft.
· 3 Min. Lesezeit
10.000, die mit 7 % im Jahr wachsen, werden nach zehn Jahren zu 19.671,51 — ein Anstieg von 96,7 %. Die 72er-Regel sagte 10,3 Jahre bis zur Verdopplung voraus und lag auf vier Monate genau.
· 3 Min. Lesezeit
Für 12 herstellen, im Großhandel mit 40 % Marge verkaufen und dem Händler 55 % lassen, legt den Artikel für 44,44 ins Regal — das 3,7-Fache seiner Kosten, mit zwei vernünftig wirkenden Margen.
· 2 Min. Lesezeit
180.000 offen bei 1.200.000 Jahresumsatz sind 54,75 Tage Einzugsdauer und 6,67 Umschläge im Jahr. Bei dreißig Tagen Ziel finanziert diese Lücke eine Viertelmillion zum Nulltarif.
· 3 Min. Lesezeit
Umlaufvermögen von 150.000 abzüglich kurzfristiger Schulden von 100.000 ergibt 50.000 Betriebskapital und ein Verhältnis von 1,5. Ob das bequem ist, hängt davon ab, woraus die 150.000 bestehen.
· 3 Min. Lesezeit
120 von 400 gelieferten Stück verkauft sind 30 %. Ob das ein Erfolg ist, hängt ganz davon ab, wie lange es dauerte — und die Quote allein trägt die Antwort nicht.
· 3 Min. Lesezeit
Anfangsbestand 40 000, Einkäufe 120 000, Endbestand 35 000 — der Wareneinsatz beträgt 125 000 und liegt über den Einkäufen, weil das Regal 5 000 von dem hergab, was schon da war.
· 3 Min. Lesezeit
Eine Lücke von 1 800 ergibt eine Schwundquote von 3,6 %. Der Prozentsatz ist die Zahl, die herumgereicht wird; der absolute Betrag ist der, der die Behebung bezahlt.
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