Calculadora de coste de mercancías vendidas (COGS)

Calcula el coste de mercancías vendidas a partir del inventario inicial, las compras y el final.

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Herramientas relacionadas

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Calculadora de GMROICalcula el retorno de margen bruto sobre la inversión en inventario.Calculadora de tasa de venta (sell-through)Calcula la tasa de venta — la parte del stock recibido que se vendió.Calculadora del periodo de inventarioDays Inventory Outstanding — cuánto tiempo el stock permanece antes de venderse: inventario medio ÷ coste de ventas × días, o simplemente días ÷ rotación de inventario si conoces el ratio. Menor es rotación más rápida.Calculadora de ratio de liquidez ácidaCalcula el ratio ácido, excluyendo el inventario del activo corriente.Calculadora de coste del empleadoEstima el coste total de un empleado a partir del salario bruto y las cargas del empleador.Calculadora de porcentaje de coste de alimentosCalcula el porcentaje de coste de alimentos de un plato a partir de su coste y precio de venta.Calculadora de porcentaje de coste laboralCalcula el coste laboral como porcentaje de los ingresos — una métrica clave en restauración.Precio a partir del coste y margen objetivoFija el precio de venta que alcanza un margen de beneficio objetivo para un coste unitario dado.

¿Necesitas Coste de mercancías vendidas? La Calculadora de coste de mercancías vendidas (COGS) lo obtiene a partir de Inventario inicial, Compras, Inventario final en un paso. Por ejemplo, con Inventario inicial = 20.000,00 €, Compras = 50.000,00 € y Inventario final = 15.000,00 € devuelve Coste de mercancías vendidas = 55.000,00 €.

Cómo usarlo

Introduce tus valores: Inventario inicial, Compras, Inventario final.
Consulta el resultado al instante: Coste de mercancías vendidas.

Preguntas frecuentes

¿Qué calcula exactamente la Calculadora de coste de mercancías vendidas (COGS)?

Parte de Inventario inicial, Compras y Inventario final para deducir Coste de mercancías vendidas. El cálculo es en vivo mientras escribes, así que el resultado se actualiza con cada cambio.

¿Qué información necesito aportar?

3 valores: Inventario inicial (€), Compras (€) y Inventario final (€). No hace falta nada más — ni cuenta, ni subir archivos.

¿Puedes mostrar un ejemplo resuelto?

Con Inventario inicial = 20.000,00 €, Compras = 50.000,00 € y Inventario final = 15.000,00 €, la calculadora devuelve Coste de mercancías vendidas = 55.000,00 €. Estas cifras salen de esta misma herramienta: introduce los mismos valores para reproducirlas.

¿Qué pasa si introduzco valores más altos?

Bastante. Con Inventario inicial = 40.000,00 €, Compras = 100.000,00 € y Inventario final = 30.000,00 €, Coste de mercancías vendidas pasa de 55.000,00 € a 110.000,00 €: por eso conviene probar varios escenarios en lugar de fiarte de una sola cifra.

¿Qué da con valores más pequeños?

Reducido a Inventario inicial = 10.000,00 €, Compras = 25.000,00 € y Inventario final = 7500,00 €, Coste de mercancías vendidas da 27.500,00 €. Conviene comprobar ambos extremos antes de fiarte de un único resultado.

¿En qué casos se usa realmente?

Llevar la semana: emitir una factura o un presupuesto, saber qué hay en stock y qué reponer, y comprobar si la caja cubre los vencimientos.

¿Cuál es el error más frecuente?

Leer el beneficio como caja. Un mes rentable con plazos de pago a sesenta días puede dejar la cuenta vacía: las dos cifras responden a preguntas distintas.

¿Cuál es la diferencia entre la Calculadora de coste de mercancías vendidas (COGS) y la Calculadora de GMROI?

Esta devuelve Coste de mercancías vendidas; la Calculadora de GMROI devuelve GMROI. Esa es toda la diferencia: abre la que dé la cifra que buscas.

¿Hay una herramienta para el siguiente paso?

Calculadora de tasa de venta (sell-through) es el más cercano después de este: Calcula la tasa de venta — la parte del stock recibido que se vendió.

¿Qué más conviene tener abierto al lado?

Calculadora del periodo de inventario y Calculadora de ratio de liquidez ácida: aparecen en la misma tarea lo bastante a menudo como para merecer otra pestaña.

Para saber más

Todas las guías →

ExplicaciónEl coste de ventas es lo que salió del estante, no lo que comprasteExistencias iniciales 40 000, compras 120 000, existencias finales 35 000 — el coste de ventas es 125 000, y supera a las compras porque el estante entregó 5 000 de lo que ya había.ExplicaciónUn 30 % de venta es excelente o alarmante, y la palabra que falta es «cuándo»120 unidades vendidas de 400 recibidas son un 30 %. Que eso sea un éxito depende por completo de cuánto tardó, y la tasa por sí sola no lleva la respuesta.ExplicaciónEl recuento dice 48 200 y los libros dicen 50 000Una diferencia de 1 800 es una tasa de merma del 3,6 %. El porcentaje es la cifra que viaja; el importe absoluto es el que paga el arreglo.ExplicaciónCuatro puntos de nivel de servicio cuestan un 41 % más de stockPasar de un nivel de servicio del 95 % al 99 % sube la z de 1,645 a 2,326 y el stock de seguridad de 346 unidades a 488. Los últimos puntos de disponibilidad son los caros.ComparativaFIFO frente a LIFO: qué cambia de verdad y qué noFIFO y LIFO son hipótesis sobre qué coste asignas a una venta, no sobre qué caja sale del almacén. Con compras y ventas idénticas mueven el coste de ventas, las existencias, el beneficio y el impuesto — pero la caja de explotación antes de impuestos es idéntica al céntimo.ExplicaciónEl margen bruto es el techo de todos los demás márgenes200.000 de facturación menos 120.000 de coste de ventas son 80.000 de beneficio bruto y un margen del 40 %. Todo lo que la empresa gasta después sale de esos 80.000 — y de ningún otro sitio.