Ir al contenido
Allin

Calculadora del periodo de inventario

Days Inventory Outstanding — cuánto tiempo el stock permanece antes de venderse: inventario medio ÷ coste de ventas × días, o simplemente días ÷ rotación de inventario si conoces el ratio. Menor es rotación más rápida.

La Calculadora del periodo de inventario convierte Método, Coste de ventas anual, Inventario medio, Rotación de inventario (×), Días del periodo en Periodo de inventario (días), Rotación de inventario (×), al instante y gratis. Por ejemplo, con Método = Coste de ventas e inventario, Coste de ventas anual = 500.000,00 €, Inventario medio = 75.000,00 €, Rotación de inventario (×) = 8,5 y Días del periodo = 365 devuelve Periodo de inventario (días) = 54,75 y Rotación de inventario (×) = 6,667.

Cómo usarlo

  1. Introduce tus valores: Método, Coste de ventas anual, Inventario medio, Rotación de inventario (×), Días del periodo.
  2. Consulta el resultado al instante: Periodo de inventario (días), Rotación de inventario (×).

Preguntas frecuentes

¿Qué calcula exactamente la Calculadora del periodo de inventario?

Parte de Método, Coste de ventas anual, Inventario medio, Rotación de inventario (×) y Días del periodo para deducir Periodo de inventario (días) y Rotación de inventario (×). El cálculo es en vivo mientras escribes, así que el resultado se actualiza con cada cambio.

¿Qué información necesito aportar?

5 valores: Método, Coste de ventas anual (€), Inventario medio (€), Rotación de inventario (×) y Días del periodo. No hace falta nada más — ni cuenta, ni subir archivos.

¿Puedes mostrar un ejemplo resuelto?

Con Método = Coste de ventas e inventario, Coste de ventas anual = 500.000,00 €, Inventario medio = 75.000,00 €, Rotación de inventario (×) = 8,5 y Días del periodo = 365, la calculadora devuelve Periodo de inventario (días) = 54,75 y Rotación de inventario (×) = 6,667. Estas cifras salen de esta misma herramienta: introduce los mismos valores para reproducirlas.

¿Qué pasa si introduzco valores más altos?

Bastante. Con Método = Ratio de rotación, Coste de ventas anual = 1.000.000,00 €, Inventario medio = 150.000,00 €, Rotación de inventario (×) = 17 y Días del periodo = 730, Periodo de inventario (días) pasa de 54,75 a 42,941: por eso conviene probar varios escenarios en lugar de fiarte de una sola cifra.

¿Qué opción de «Método» debo elegir?

Puedes elegir entre « Coste de ventas e inventario » y « Ratio de rotación ». Cada opción cambia lo que calcula la herramienta: cambia y compara — por defecto es « Coste de ventas e inventario ».

¿Qué da con valores más pequeños?

Reducido a Método = Coste de ventas e inventario, Coste de ventas anual = 250.000,00 €, Inventario medio = 37.500,00 €, Rotación de inventario (×) = 4,3 y Días del periodo = 183, Periodo de inventario (días) da 27,45. Conviene comprobar ambos extremos antes de fiarte de un único resultado.

¿En qué casos se usa realmente?

Llevar la semana: emitir una factura o un presupuesto, saber qué hay en stock y qué reponer, y comprobar si la caja cubre los vencimientos.

¿Cuál es el error más frecuente?

Leer el beneficio como caja. Un mes rentable con plazos de pago a sesenta días puede dejar la cuenta vacía: las dos cifras responden a preguntas distintas.

¿Cuál es la diferencia entre la Calculadora del periodo de inventario y la Calculadora del periodo medio de cobro?

Esta devuelve Periodo de inventario (días) y Rotación de inventario (×); la Calculadora del periodo medio de cobro devuelve Periodo medio de cobro (días) y Rotación de cuentas por cobrar (×). Esa es toda la diferencia: abre la que dé la cifra que buscas.

¿Hay una herramienta para el siguiente paso?

Calculadora de periodo de recuperación es el más cercano después de este: Calcula cuánto tarda una inversión en recuperarse.

Para saber más

Todas las guías
ExplicaciónEl ciclo de conversión de efectivo: el número que explica por qué te has quedado sin cajaCCE = DIO + DSO − DPO. Es el número de días que tu efectivo está fuera de tus manos, y la razón por la que un negocio rentable y en crecimiento se queda sin dinero. Trabajado de principio a fin, con el caso del ciclo negativo que convierte a los proveedores en tu prestamista más barato.ExplicaciónGMROI: la cifra de inventario que manda más que el margenEl rendimiento del margen bruto sobre la inversión en inventario divide el margen bruto entre el efectivo inmovilizado. Existe porque el margen solo ordena mal los productos: un margen del 60 % que rota dos veces al año pierde ante uno del 25 % que rota doce.ExplicaciónLa fórmula de raíz cuadrada del lote económico, y dónde deja de ser ciertaEl lote económico = √(2DS/H) equilibra el coste de pedido con el de posesión. Su propiedad más útil es lo plana que es la curva de coste alrededor del óptimo — y sus cuatro puntos de ruptura son los descuentos por cantidad, la demanda irregular, un reaprovisionamiento a ritmo finito y los dos datos que nadie sabe medir.ComparativaFIFO frente a LIFO: qué cambia de verdad y qué noFIFO y LIFO son hipótesis sobre qué coste asignas a una venta, no sobre qué caja sale del almacén. Con compras y ventas idénticas mueven el coste de ventas, las existencias, el beneficio y el impuesto — pero la caja de explotación antes de impuestos es idéntica al céntimo.ExplicaciónPor qué el plazo de recuperación miente cuando los flujos son irregularesTira todo lo que viene después del corte, ignora el valor temporal del dinero y coloca un proyecto que devuelve pronto y luego muere por delante de uno que devuelve de forma constante. Calculado: el plazo de recuperación prefiere el peor proyecto por 1,33 años mientras que el valor actual neto prefiere el mejor por 19.571 €. Y el atajo popular —uno dividido entre el plazo— sobreestima el rendimiento real en 17 puntos en un activo de cinco años.GuíaCuantificar el retorno de un proyecto interno que no genera ingresosLa migración, el cambio de herramienta, el arreglo de un proceso: el business case más frecuente que existe y el peor documentado. El valor es coste evitado más tiempo recuperado — y en una migración de 130.000 €, el 60,5 % de las horas recuperadas tiene que reasignarse de verdad antes de que el valor actual neto a cinco años llegue siquiera a cero.