Calculateur de capabilité process Six Sigma (Cp, Cpk, Pp, Ppk)

Cp face à Cpk, c'est tout l'enjeu : Cp suppose le procédé centré entre les limites, Cpk non — un procédé peut donc afficher un excellent Cp et un Cpk désastreux simplement en dérivant hors cible. Travaille à partir de statistiques résumées, ou colle des mesures brutes en sous-groupes et obtiens σ_intra par R̄/d₂ (Cp, Cpk) à côté de σ_globale (Pp, Ppk) — deux nombres différents, sans cesse confondus. Niveau sigma, DPMO, rendement attendu et graphique face aux limites complètent le tout ; les tolérances unilatérales sont gérées.

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Calculateur de démarque inconnueMesure la démarque inconnue en pourcentage et en valeur à partir du stock théorique et compté.Calculateur d'amortissement linéaireCalcule l'amortissement linéaire annuel d'un actif.Calculateur du délai moyen de recouvrementCombien de jours, en moyenne, pour encaisser après une vente à crédit : créances moyennes ÷ ventes à crédit nettes × jours de la période. Plus le chiffre est bas, plus l'encaissement est rapide et la trésorerie saine.Calculateur de taux d'utilisation des capacitésCalcule la part de ta capacité de production réellement utilisée.Calculateur des capitaux engagésLes capitaux engagés — le capital total utilisé pour générer du profit — par l'une des trois méthodes standard : total de l'actif moins passif courant, actifs non courants plus fonds de roulement, ou capitaux propres plus passif non courant. Ajoute le résultat d'exploitation (EBIT) pour obtenir aussi le ROCE.Calculateur de coût des marchandises venduesCalcule le coût des marchandises vendues à partir du stock initial, des achats et du stock final.Calculateur de ratio de liquidité généraleCalcule le ratio de liquidité générale à partir de l'actif et du passif courants.Calculateur de délai de paiement client (DSO)Calcule le nombre de jours moyen pour encaisser les paiements clients.

Ouvre Calculateur de capabilité process Six Sigma (Cp, Cpk, Pp, Ppk) et tu obtiens une réponse immédiatement, sans compte à créer. Il couvre Cp, Cpk — ajuste l'un d'eux et le résultat suit immédiatement.

Comment l'utiliser

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Questions fréquentes

Qu'est-ce que Calculateur de capabilité process Six Sigma (Cp, Cpk, Pp, Ppk) ?

Que prend-il en compte ?

Ce qu'il prend en compte : Cp, Cpk. Modifie l'un d'eux et le résultat suit immédiatement.

Dans quels cas s'en sert-on concrètement ?

Piloter la semaine : émettre une facture ou un devis, savoir ce qui est en stock et ce qu'il faut recommander, et vérifier que la trésorerie couvre les échéances.

Quelle est l'erreur la plus fréquente ?

Lire le bénéfice comme de la trésorerie. Un mois rentable avec des délais de paiement à soixante jours peut laisser le compte vide : les deux chiffres répondent à des questions différentes.

Existe-t-il un outil pour l'étape suivante ?

Calculateur d'amortissement linéaire est le plus proche après celui-ci : Calcule l'amortissement linéaire annuel d'un actif.

D'où viennent les données ?

Le calcul est exact pour ce que tu saisis. Contenu de la facture, régime de TVA et mentions obligatoires relèvent de règles nationales : une facture juste au centime peut rester non conforme.

Pour aller plus loin

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ExplicationCapabilité d'un procédé : Cp, Cpk et ce que le Six Sigma affirme vraimentLe Cp compare la largeur de tolérance à la dispersion du procédé ; le Cpk pénalise le décentrage. Un procédé peut avoir un excellent Cp et produire du rebut — voici le cas, avec des taux de défaut calculés depuis la loi normale plutôt que lus dans une table.ExplicationTemps takt, temps de cycle et délai sont trois horloges différentesLe takt est la demande, le temps de cycle la capacité, le délai ce que vit le client. Les confondre est l'échec le plus courant d'un premier chantier d'amélioration — et la loi de Little est le pont de l'un à l'autre.ExplicationCinquante-cinq jours pour être payé sur des délais de trente jours180 000 en attente sur 1 200 000 de ventes annuelles, ce sont 54,75 jours d'encaissement et 6,67 rotations par an. Sur des délais à trente jours, cet écart finance gratuitement un quart de million.ExplicationCinquante mille de fonds de roulement, et rien à dépenser150 000 d'actif circulant moins 100 000 de dettes à court terme donnent 50 000 de fonds de roulement et un ratio de 1,5. Que ce soit confortable dépend de ce qui compose les 150 000.ExplicationLe coût des ventes, c'est ce qui a quitté le rayon, pas ce qu'on a achetéStock initial 40 000, achats 120 000, stock final 35 000 — le coût des ventes est de 125 000, et il dépasse les achats parce que le rayon a rendu 5 000 de ce qui s'y trouvait déjà.ExplicationL'inventaire dit 48 200 et les livres disent 50 000Un écart de 1 800 fait un taux de démarque inconnue de 3,6 %. Le pourcentage est le chiffre qui circule ; le montant absolu est celui qui finance la correction.