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Calculateur de démarque inconnue

Mesure la démarque inconnue en pourcentage et en valeur à partir du stock théorique et compté.

Outils similaires

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Calculateur de stock FIFO et LIFOValorise le stock et le coût des marchandises vendues de trois façons à la fois — FIFO (PEPS), LIFO (DEPS) et coût moyen pondéré. Ajoute chaque lot d'achat avec sa quantité et son coût unitaire, saisis les unités vendues, et l'outil calcule le COGS, la valeur du stock final et les unités restantes pour les trois méthodes, pour comparer leur impact sur le bénéfice.Calculateur de la durée de rotation des stocksDays Inventory Outstanding — combien de temps le stock reste avant d'être vendu : stock moyen ÷ coût des marchandises vendues × jours, ou simplement jours ÷ rotation des stocks si tu connais le ratio. Plus c'est bas, plus la rotation est rapide.Calculateur de rotation des stocksCalcule la rotation des stocks et le nombre de jours de stock à partir du coût des ventes et du stock moyen.Calculateur de point de commandeTrouve le niveau de stock auquel recommander, à partir de la demande, du délai et du stock de sécurité.Calculateur de stock de sécuritéLe stock tampon qui protège des ruptures quand la demande ou le délai varie : SS = Z·√(DL·σ_d² + d²·σ_DL²), où Z vient de ton niveau de service cible. Saisis la demande, le délai et leur variabilité : il rend le stock de sécurité et le point de commande.Calculateur de capabilité process Six Sigma (Cp, Cpk, Pp, Ppk)Cp face à Cpk, c'est tout l'enjeu : Cp suppose le procédé centré entre les limites, Cpk non — un procédé peut donc afficher un excellent Cp et un Cpk désastreux simplement en dérivant hors cible. Travaille à partir de statistiques résumées, ou colle des mesures brutes en sous-groupes et obtiens σ_intra par R̄/d₂ (Cp, Cpk) à côté de σ_globale (Pp, Ppk) — deux nombres différents, sans cesse confondus. Niveau sigma, DPMO, rendement attendu et graphique face aux limites complètent le tout ; les tolérances unilatérales sont gérées.Calculateur d'amortissement linéaireCalcule l'amortissement linéaire annuel d'un actif.Calculateur de ROI (retour sur investissement)Calcule ton retour sur investissement en pourcentage à partir du montant investi et du montant obtenu.

Besoin de Démarque (%), Valeur perdue ? Le Calculateur de démarque inconnue l'obtient à partir de Valeur du stock théorique ({cur}), Valeur physiquement comptée ({cur}) en une étape. Par exemple, avec Valeur du stock théorique ({cur}) = 10 000 et Valeur physiquement comptée ({cur}) = 9 500, il renvoie Démarque (%) = 5 % et Valeur perdue = 500,00 €.

Comment l'utiliser

  1. Saisis tes valeurs : Valeur du stock théorique ({cur}), Valeur physiquement comptée ({cur}).
  2. Lis le résultat instantanément : Démarque (%), Valeur perdue.

Questions fréquentes

Comment fonctionne le Calculateur de démarque inconnue ?

Il part de Valeur du stock théorique ({cur}) et Valeur physiquement comptée ({cur}) pour en déduire Démarque (%) et Valeur perdue. Le calcul se fait au fil de la saisie : le résultat se met à jour à chaque modification.

Quelles valeurs l'outil demande-t-il ?

2 valeurs : Valeur du stock théorique ({cur}) et Valeur physiquement comptée ({cur}). Rien d'autre n'est nécessaire — ni compte, ni fichier à téléverser.

À quoi ressemble un calcul type ?

Avec Valeur du stock théorique ({cur}) = 10 000 et Valeur physiquement comptée ({cur}) = 9 500, l'outil renvoie Démarque (%) = 5 % et Valeur perdue = 500,00 €. Ces chiffres proviennent de cet outil même : saisissez les mêmes valeurs pour les retrouver.

Comment le résultat évolue-t-il selon les valeurs saisies ?

Fortement. Avec Valeur du stock théorique ({cur}) = 20 000 et Valeur physiquement comptée ({cur}) = 19 000, Valeur perdue passe de 500,00 € à 1 000,00 € — d'où l'intérêt de tester plusieurs scénarios plutôt que de se fier à un seul chiffre.

Que donne l'outil avec des valeurs plus faibles ?

Ramené à Valeur du stock théorique ({cur}) = 5 000 et Valeur physiquement comptée ({cur}) = 4 750, Valeur perdue vaut 250,00 €. Il est utile de vérifier les deux extrémités avant de se fier à un résultat unique.

Dans quels cas s'en sert-on concrètement ?

Piloter la semaine : émettre une facture ou un devis, savoir ce qui est en stock et ce qu'il faut recommander, et vérifier que la trésorerie couvre les échéances.

Quelle est l'erreur la plus fréquente ?

Lire le bénéfice comme de la trésorerie. Un mois rentable avec des délais de paiement à soixante jours peut laisser le compte vide : les deux chiffres répondent à des questions différentes.

Existe-t-il un outil pour l'étape suivante ?

Calculateur de la durée de rotation des stocks est le plus proche après celui-ci : Days Inventory Outstanding — combien de temps le stock reste avant d'être vendu : stock moyen ÷ coût des marchandises vendues × jours, ou simplement jours ÷ rotation des stocks si tu connais le ratio. Plus c'est bas, plus la rotation est rapide.

Quels autres outils vaut-il la peine d'ouvrir à côté ?

Calculateur de rotation des stocks et Calculateur de point de commande — ils reviennent assez souvent dans la même tâche pour mériter un second onglet.

D'où viennent les données et à quand remontent-elles ?

Le calcul est exact pour ce que tu saisis. Contenu de la facture, régime de TVA et mentions obligatoires relèvent de règles nationales : une facture juste au centime peut rester non conforme.

Pour aller plus loin

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ExplicationCapabilité d'un procédé : Cp, Cpk et ce que le Six Sigma affirme vraimentLe Cp compare la largeur de tolérance à la dispersion du procédé ; le Cpk pénalise le décentrage. Un procédé peut avoir un excellent Cp et produire du rebut — voici le cas, avec des taux de défaut calculés depuis la loi normale plutôt que lus dans une table.ComparatifFIFO contre LIFO : ce qui change vraiment, et ce qui ne change pasFIFO et LIFO sont des hypothèses sur le coût que l'on rattache à une vente, pas sur le carton qui quitte l'entrepôt. Sur des achats et des ventes identiques, ils déplacent le coût des ventes, le stock, le résultat et l'impôt — mais la trésorerie d'exploitation avant impôt est identique au centime près.ExplicationLe GMROI : le chiffre de stock qui prime sur la margeLe rendement de la marge brute sur l'investissement en stock divise la marge brute par la trésorerie immobilisée. Il existe parce que la marge seule classe mal les produits : une marge de 60 % qui tourne deux fois par an perd contre une marge de 25 % qui tourne douze fois.ExplicationLa formule racine carrée de la quantité économique de commande, et où elle cesse d'être vraieLa QEC = √(2DS/H) équilibre le coût de commande et le coût de possession. Sa propriété la plus utile est la platitude de la courbe de coût autour de l'optimum — et ses quatre points de rupture sont les remises sur quantité, la demande irrégulière, un réapprovisionnement à débit fini et les deux paramètres que personne ne sait mesurer.GuideChiffrer le retour d'un projet interne qui ne génère aucun revenuLa migration, le changement d'outil, la correction de processus : le business case le plus fréquent qui soit, et le moins documenté. La valeur, c'est du coût évité plus du temps récupéré — et sur une migration à 130 000 €, 60,5 % des heures récupérées doivent être réellement réaffectées avant que la valeur actuelle nette à cinq ans n'atteigne seulement zéro.ExplicationPourquoi le délai de récupération ment quand les flux sont irréguliersIl jette tout ce qui vient après la coupure, ignore la valeur temps de l'argent et classe un projet qui rapporte tôt puis meurt devant un projet qui rapporte régulièrement. Calculé : le délai de récupération préfère le moins bon projet de 1,33 an tandis que la valeur actuelle nette préfère le meilleur de 19 571 €. Et le raccourci populaire — un divisé par le délai — surestime le rendement réel de 17 points sur un actif à cinq ans.