Calculateur de GMROI (rentabilité des stocks)

Calcule le retour sur marge brute de l'investissement en stock.

L'outil interactif a besoin de JavaScript pour fonctionner. Tout le reste de cette page — son fonctionnement, un exemple chiffré et les réponses aux questions courantes — se trouve plus bas et n'a besoin de rien.

Outils similaires

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Calculateur de la durée de rotation des stocksDays Inventory Outstanding — combien de temps le stock reste avant d'être vendu : stock moyen ÷ coût des marchandises vendues × jours, ou simplement jours ÷ rotation des stocks si tu connais le ratio. Plus c'est bas, plus la rotation est rapide.Calculateur de coût des marchandises venduesCalcule le coût des marchandises vendues à partir du stock initial, des achats et du stock final.Calculateur du ratio de couverture des charges fixes (FCCR)Le ratio de couverture des charges fixes élargit la couverture des intérêts aux loyers et autres charges fixes : (EBIT + charges fixes) ÷ (charges fixes + intérêts). Passe en mode EBITDA pour réintégrer les amortissements, et ajoute le remboursement du capital brut d'impôt lorsque le covenant définit ainsi le FCCR. Les prêteurs exigent souvent au moins 1,25.Calculateur de ratio de liquidité réduiteCalcule le ratio de liquidité réduite, en excluant les stocks de l'actif courant.Calculateur du délai moyen de recouvrementCombien de jours, en moyenne, pour encaisser après une vente à crédit : créances moyennes ÷ ventes à crédit nettes × jours de la période. Plus le chiffre est bas, plus l'encaissement est rapide et la trésorerie saine.Calculateur de point de commandeTrouve le niveau de stock auquel recommander, à partir de la demande, du délai et du stock de sécurité.Calculateur de stock de sécuritéLe stock tampon qui protège des ruptures quand la demande ou le délai varie : SS = Z·√(DL·σ_d² + d²·σ_DL²), où Z vient de ton niveau de service cible. Saisis la demande, le délai et leur variabilité : il rend le stock de sécurité et le point de commande.Calculateur d'EBITCalcule l'EBIT — bénéfice avant intérêts et impôts — à partir du chiffre d'affaires d'exploitation, des charges d'exploitation et des produits non opérationnels. L'EBIT écarte les effets du financement et de l'impôt pour montrer le bénéfice d'exploitation brut ; l'outil donne aussi le résultat d'exploitation et la marge d'EBIT.

Le Calculateur de GMROI (rentabilité des stocks) transforme Marge brute annuelle, Coût moyen des stocks en GMROI, instantanément et gratuitement. Par exemple, avec Marge brute annuelle = 100 000,00 € et Coût moyen des stocks = 40 000,00 €, il renvoie GMROI = 2,5.

Comment l'utiliser

Saisis tes valeurs : Marge brute annuelle, Coût moyen des stocks.
Lis le résultat instantanément : GMROI.

Questions fréquentes

Que calcule exactement le Calculateur de GMROI (rentabilité des stocks) ?

Il part de Marge brute annuelle et Coût moyen des stocks pour en déduire GMROI. Le calcul se fait au fil de la saisie : le résultat se met à jour à chaque modification.

Quelles informations dois-je fournir ?

2 valeurs : Marge brute annuelle (€) et Coût moyen des stocks (€). Rien d'autre n'est nécessaire — ni compte, ni fichier à téléverser.

Peux-tu donner un exemple chiffré ?

Avec Marge brute annuelle = 100 000,00 € et Coût moyen des stocks = 40 000,00 €, l'outil renvoie GMROI = 2,5. Ces chiffres proviennent de cet outil même : saisis les mêmes valeurs pour les retrouver.

Que se passe-t-il avec des valeurs plus élevées ?

Fortement. Avec Marge brute annuelle = 110 000,00 € et Coût moyen des stocks = 80 000,00 €, GMROI passe de 2,5 à 1,375 — d'où l'intérêt de tester plusieurs scénarios plutôt que de se fier à un seul chiffre.

Que donne l'outil avec des valeurs plus faibles ?

Ramené à Marge brute annuelle = 90 000,00 € et Coût moyen des stocks = 20 000,00 €, GMROI vaut 4,5. Il est utile de vérifier les deux extrémités avant de se fier à un résultat unique.

Dans quels cas s'en sert-on concrètement ?

Piloter la semaine : émettre une facture ou un devis, savoir ce qui est en stock et ce qu'il faut recommander, et vérifier que la trésorerie couvre les échéances.

Quelle est l'erreur la plus fréquente ?

Lire le bénéfice comme de la trésorerie. Un mois rentable avec des délais de paiement à soixante jours peut laisser le compte vide : les deux chiffres répondent à des questions différentes.

Quelle est la différence entre le Calculateur de GMROI (rentabilité des stocks) et le Calculateur de la durée de rotation des stocks ?

Celui-ci renvoie GMROI, le Calculateur de la durée de rotation des stocks renvoie Durée de rotation (jours) et Rotation des stocks (×). C'est toute la différence : ouvre celui dont le chiffre t'intéresse.

Existe-t-il un outil pour l'étape suivante ?

Calculateur de coût des marchandises vendues est le plus proche après celui-ci : Calcule le coût des marchandises vendues à partir du stock initial, des achats et du stock final.

Quels autres outils vaut-il la peine d'ouvrir à côté ?

Calculateur du ratio de couverture des charges fixes (FCCR) et Calculateur de ratio de liquidité réduite — ils reviennent assez souvent dans la même tâche pour mériter un second onglet.

Pour aller plus loin

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ExplicationLe GMROI : le chiffre de stock qui prime sur la margeLe rendement de la marge brute sur l'investissement en stock divise la marge brute par la trésorerie immobilisée. Il existe parce que la marge seule classe mal les produits : une marge de 60 % qui tourne deux fois par an perd contre une marge de 25 % qui tourne douze fois.ExplicationCinquante mille de fonds de roulement, et rien à dépenser150 000 d'actif circulant moins 100 000 de dettes à court terme donnent 50 000 de fonds de roulement et un ratio de 1,5. Que ce soit confortable dépend de ce qui compose les 150 000.ExplicationUn écoulement de 30 % est excellent ou alarmant, et le mot qui manque est « quand »120 unités vendues sur 400 reçues font 30 %. Que ce soit un succès dépend entièrement du temps que cela a pris, et le taux seul ne porte pas la réponse.ExplicationLe coût des ventes, c'est ce qui a quitté le rayon, pas ce qu'on a achetéStock initial 40 000, achats 120 000, stock final 35 000 — le coût des ventes est de 125 000, et il dépasse les achats parce que le rayon a rendu 5 000 de ce qui s'y trouvait déjà.ExplicationQuatre points de taux de service coûtent 41 % de stock en plusPasser d'un taux de service de 95 % à 99 % fait monter le z de 1,645 à 2,326 et le stock de sécurité de 346 unités à 488. Ce sont les derniers points de disponibilité qui coûtent cher.ExplicationL'inventaire dit 48 200 et les livres disent 50 000Un écart de 1 800 fait un taux de démarque inconnue de 3,6 %. Le pourcentage est le chiffre qui circule ; le montant absolu est celui qui finance la correction.