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Calculateur de quantité économique de commande (EOQ)

Calcule la quantité de commande qui minimise le coût total des stocks.

Le Calculateur de quantité économique de commande (EOQ) transforme Demande annuelle (unités), Coût par commande, Coût de stockage par unité/an en Quantité économique de commande, instantanément et gratuitement. Par exemple, avec Demande annuelle (unités) = 10 000, Coût par commande = 50,00 € et Coût de stockage par unité/an = 2,00 €, il renvoie Quantité économique de commande = 707.

Comment l'utiliser

  1. Saisis tes valeurs : Demande annuelle (unités), Coût par commande, Coût de stockage par unité/an.
  2. Lis le résultat instantanément : Quantité économique de commande.

Questions fréquentes

Comment fonctionne le Calculateur de quantité économique de commande (EOQ) ?

Il part de Demande annuelle (unités), Coût par commande et Coût de stockage par unité/an pour en déduire Quantité économique de commande. Le calcul se fait au fil de la saisie : le résultat se met à jour à chaque modification.

Quelles valeurs l'outil demande-t-il ?

3 valeurs : Demande annuelle (unités), Coût par commande (€) et Coût de stockage par unité/an (€). Rien d'autre n'est nécessaire — ni compte, ni fichier à téléverser.

À quoi ressemble un calcul type ?

Avec Demande annuelle (unités) = 10 000, Coût par commande = 50,00 € et Coût de stockage par unité/an = 2,00 €, l'outil renvoie Quantité économique de commande = 707. Ces chiffres proviennent de cet outil même : saisis les mêmes valeurs pour les retrouver.

Comment le résultat évolue-t-il selon les valeurs saisies ?

Fortement. Avec Demande annuelle (unités) = 20 000, Coût par commande = 100,00 € et Coût de stockage par unité/an = 4,00 €, Quantité économique de commande passe de 707 à 1 000 — d'où l'intérêt de tester plusieurs scénarios plutôt que de se fier à un seul chiffre.

Que donne l'outil avec des valeurs plus faibles ?

Ramené à Demande annuelle (unités) = 5 000, Coût par commande = 25,00 € et Coût de stockage par unité/an = 1,00 €, Quantité économique de commande vaut 500. Il est utile de vérifier les deux extrémités avant de se fier à un résultat unique.

Dans quels cas s'en sert-on concrètement ?

Piloter la semaine : émettre une facture ou un devis, savoir ce qui est en stock et ce qu'il faut recommander, et vérifier que la trésorerie couvre les échéances.

Quelle est l'erreur la plus fréquente ?

Lire le bénéfice comme de la trésorerie. Un mois rentable avec des délais de paiement à soixante jours peut laisser le compte vide : les deux chiffres répondent à des questions différentes.

Quelle est la différence entre le Calculateur de quantité économique de commande (EOQ) et le Calculateur de takt time ?

Celui-ci renvoie Quantité économique de commande, le Calculateur de takt time renvoie Takt time (minutes/unité). C'est toute la différence : ouvre celui dont le chiffre t'intéresse.

Existe-t-il un outil pour l'étape suivante ?

Calculateur d'amortissement dégressif (double taux) est le plus proche après celui-ci : Calcule l'amortissement dégressif à double taux de la première année d'un actif.

Quels autres outils vaut-il la peine d'ouvrir à côté ?

Calculateur de point de commande et Calculateur de stock de sécurité — ils reviennent assez souvent dans la même tâche pour mériter un second onglet.

Pour aller plus loin

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ExplicationLa formule racine carrée de la quantité économique de commande, et où elle cesse d'être vraieLa QEC = √(2DS/H) équilibre le coût de commande et le coût de possession. Sa propriété la plus utile est la platitude de la courbe de coût autour de l'optimum — et ses quatre points de rupture sont les remises sur quantité, la demande irrégulière, un réapprovisionnement à débit fini et les deux paramètres que personne ne sait mesurer.ExplicationLe point de commande est une quantité qui répond à une question de tempsEn vendant 100 par jour avec un délai de dix jours et 300 unités de stock de sécurité, on recommande à 1 300 — non parce que 1 300 serait un niveau confortable, mais parce que c'est ce que coûtent dix jours de ventes.ExplicationUn écoulement de 30 % est excellent ou alarmant, et le mot qui manque est « quand »120 unités vendues sur 400 reçues font 30 %. Que ce soit un succès dépend entièrement du temps que cela a pris, et le taux seul ne porte pas la réponse.ExplicationQuatre points de taux de service coûtent 41 % de stock en plusPasser d'un taux de service de 95 % à 99 % fait monter le z de 1,645 à 2,326 et le stock de sécurité de 346 unités à 488. Ce sont les derniers points de disponibilité qui coûtent cher.ExplicationL'inventaire dit 48 200 et les livres disent 50 000Un écart de 1 800 fait un taux de démarque inconnue de 3,6 %. Le pourcentage est le chiffre qui circule ; le montant absolu est celui qui finance la correction.ExplicationLe GMROI : le chiffre de stock qui prime sur la margeLe rendement de la marge brute sur l'investissement en stock divise la marge brute par la trésorerie immobilisée. Il existe parce que la marge seule classe mal les produits : une marge de 60 % qui tourne deux fois par an perd contre une marge de 25 % qui tourne douze fois.