Calculateur de taux d'écoulement

Calcule le taux d'écoulement — la part du stock reçu qui a été vendue.

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Saisis Unités vendues, Unités reçues et le Calculateur de taux d'écoulement en déduit aussitôt Taux d'écoulement. Par exemple, avec Unités vendues = 60 et Unités reçues = 100, il renvoie Taux d'écoulement = 60 %.

Comment l'utiliser

Saisis tes valeurs : Unités vendues, Unités reçues.
Lis le résultat instantanément : Taux d'écoulement.

Questions fréquentes

Comment fonctionne le Calculateur de taux d'écoulement ?

Il part de Unités vendues et Unités reçues pour en déduire Taux d'écoulement. Le calcul se fait au fil de la saisie : le résultat se met à jour à chaque modification.

Quelles valeurs l'outil demande-t-il ?

2 valeurs : Unités vendues et Unités reçues. Rien d'autre n'est nécessaire — ni compte, ni fichier à téléverser.

À quoi ressemble un calcul type ?

Avec Unités vendues = 60 et Unités reçues = 100, l'outil renvoie Taux d'écoulement = 60 %. Ces chiffres proviennent de cet outil même : saisis les mêmes valeurs pour les retrouver.

Dans quels cas s'en sert-on concrètement ?

Piloter la semaine : émettre une facture ou un devis, savoir ce qui est en stock et ce qu'il faut recommander, et vérifier que la trésorerie couvre les échéances.

Quelle est l'erreur la plus fréquente ?

Lire le bénéfice comme de la trésorerie. Un mois rentable avec des délais de paiement à soixante jours peut laisser le compte vide : les deux chiffres répondent à des questions différentes.

Quelle est la différence entre le Calculateur de taux d'écoulement et le Calculateur de coût des marchandises vendues ?

Celui-ci renvoie Taux d'écoulement, le Calculateur de coût des marchandises vendues renvoie Coût des marchandises vendues. C'est toute la différence : ouvre celui dont le chiffre t'intéresse.

Existe-t-il un outil pour l'étape suivante ?

Calculateur de quantité économique de commande (EOQ) est le plus proche après celui-ci : Calcule la quantité de commande qui minimise le coût total des stocks.

Quels autres outils vaut-il la peine d'ouvrir à côté ?

Calculateur de point de commande et Calculateur de stock de sécurité — ils reviennent assez souvent dans la même tâche pour mériter un second onglet.

D'où viennent les données et à quand remontent-elles ?

Le calcul est exact pour ce que tu saisis. Contenu de la facture, régime de TVA et mentions obligatoires relèvent de règles nationales : une facture juste au centime peut rester non conforme.

Pour aller plus loin

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ExplicationUn écoulement de 30 % est excellent ou alarmant, et le mot qui manque est « quand »120 unités vendues sur 400 reçues font 30 %. Que ce soit un succès dépend entièrement du temps que cela a pris, et le taux seul ne porte pas la réponse.ExplicationLe point de commande est une quantité qui répond à une question de tempsEn vendant 100 par jour avec un délai de dix jours et 300 unités de stock de sécurité, on recommande à 1 300 — non parce que 1 300 serait un niveau confortable, mais parce que c'est ce que coûtent dix jours de ventes.ExplicationL'inventaire dit 48 200 et les livres disent 50 000Un écart de 1 800 fait un taux de démarque inconnue de 3,6 %. Le pourcentage est le chiffre qui circule ; le montant absolu est celui qui finance la correction.ExplicationLe GMROI : le chiffre de stock qui prime sur la margeLe rendement de la marge brute sur l'investissement en stock divise la marge brute par la trésorerie immobilisée. Il existe parce que la marge seule classe mal les produits : une marge de 60 % qui tourne deux fois par an perd contre une marge de 25 % qui tourne douze fois.ExplicationQuatre points de taux de service coûtent 41 % de stock en plusPasser d'un taux de service de 95 % à 99 % fait monter le z de 1,645 à 2,326 et le stock de sécurité de 346 unités à 488. Ce sont les derniers points de disponibilité qui coûtent cher.ExplicationLa formule racine carrée de la quantité économique de commande, et où elle cesse d'être vraieLa QEC = √(2DS/H) équilibre le coût de commande et le coût de possession. Sa propriété la plus utile est la platitude de la courbe de coût autour de l'optimum — et ses quatre points de rupture sont les remises sur quantité, la demande irrégulière, un réapprovisionnement à débit fini et les deux paramètres que personne ne sait mesurer.