Vai al contenuto
OneKitly

Cinquantacinque giorni per essere pagati a trenta giorni

Pubblicato il 23/09/2026 · 3 min di lettura · Strumenti business

Camille Laurent

Camille Laurent — Redattrice Finanza presso OneKitly

Fisco · Finanza personale

Verificato su 2 fonti

Vedi il profilo →
In breve

Il periodo medio di incasso sono i crediti divisi per le vendite annue a credito, per 365: 180.000 ÷ 1.200.000 × 365 = 54,75 giorni, che è la stessa informazione di 6,67 rotazioni dei crediti l'anno. Contro termini a trenta giorni, la cifra interessante non è il 54,75 ma i 24,75 giorni di deriva, perché quei giorni sono un prestito che l'impresa concede ai clienti allo zero per cento. Su 1.200.000 di vendite quella deriva vale circa 81.000 di cassa stabilmente fuori dal conto, e recuperarne anche solo un terzo libera più denaro di quanto la maggior parte dei piani di risparmio trovi in un anno. La leva raramente è il termine contrattuale — è il tempo fra consegna e fattura, tutto interno e di solito più lungo di quanto si creda.

180.000 in sospeso su 1.200.000 di vendite annue fanno 54,75 giorni di incasso e 6,67 rotazioni l'anno. A trenta giorni di termini, quel divario finanzia gratis un quarto di milione.

Una media nasconde quali clienti sono in ritardo

Cinquantacinque giorni può voler dire che tutti pagano a cinquantacinque, o che i più pagano a trenta e un grande cliente paga a centoventi. Le due situazioni sono identiche in questa cifra e richiedono risposte del tutto diverse: la prima è un problema di processo, la seconda una sola conversazione. Uno scadenzario — le fatture divise in fasce di trenta, sessanta e novanta giorni di ritardo — le separa in un minuto, e ogni periodo di incasso che meriti di essere citato andrebbe citato con quello accanto.

Le vendite in contanti al denominatore lusingano la risposta

Al denominatore devono stare solo le vendite a credito. Un'impresa in cui metà del fatturato è incassata subito e metà a termine, calcolata sul fatturato totale, mostra un periodo di incasso pari a circa metà di quanto i clienti fatturati impiegano davvero — e il miglioramento che appare quando cresce la parte in contanti non è un miglioramento dell'incasso. Separa le due prima di dividere, o la misura seguirà in silenzio il mix di vendite invece del processo di incasso che dice di descrivere.

1.200.000 di vendite annue, termini a 30 giorni
MisuraValore
Periodo di incasso54,75 giorni
Rotazioni dei crediti6,67 l'anno
Deriva oltre i termini24,75 giorni

Esempio calcolato con il nostro strumento

Calcolatore del periodo medio di incasso

Dati

Vendite a credito nette
1.000.000,00 €
Crediti medi
125.000,00 €
Giorni del periodo
365

Risultato

Periodo medio di incasso (giorni)
45,625
Rotazione crediti (×)
8

Queste cifre sono prodotte dal calcolatore qui sotto, non digitate a mano — vengono ricalcolate a ogni modifica dello strumento.

Rifarlo con i tuoi numeri →

Domande frequenti

Un periodo di incasso più breve è sempre meglio?
Non incondizionatamente. Il credito fa parte di ciò che si vende, e un fornitore che stringe a trenta giorni mentre i concorrenti offrono sessanta incasserà più in fretta su un portafoglio più piccolo. La cifra da guardare accanto è l'andamento delle vendite: un periodo che scende mentre le vendite scendono non è un miglioramento, è un cliente che se ne va. Ciò che vale sempre la pena di aggredire è la deriva oltre i termini davvero pattuiti, perché quella non l'ha comprata nessuno.
Quale saldo crediti devo usare?
La media dei saldi di apertura e di chiusura, non quello di chiusura da solo, ogni volta che l'attività ha una stagione. Un negozio misurato sul saldo al 31 dicembre dopo un dicembre di forte fatturazione sembrerà molto più lento di quanto sia, e lo stesso misurato a febbraio sembrerà molto più rapido. Mediare i due estremi toglie quasi tutto quell'effetto, e mediare le fini mese toglie il resto.

Articoli che potrebbero interessarti

Tutte le guide →
SpiegazioneCinquantamila di capitale circolante, e niente da spendereAttivo corrente di 150.000 meno passivo corrente di 100.000 dà un capitale circolante di 50.000 e un rapporto di 1,5. Che sia comodo dipende da cosa siano quei 150.000.SpiegazioneIl ciclo di conversione di cassa: il numero che spiega perché sei senza liquiditàCCC = DIO + DSO − DPO. È il numero di giorni in cui la tua cassa non è nelle tue mani, ed è il motivo per cui un'azienda redditizia e in crescita resta senza soldi. Svolto da cima a fondo, con il caso del ciclo negativo che rende i fornitori il tuo finanziatore più economico.ConfrontoIndice di liquidità corrente contro indice di liquidità immediata, e ciò che nessuno dei due diceL'indice di liquidità immediata toglie il magazzino perché il magazzino è l'attivo corrente che potrebbe non convertirsi. Due aziende con lo stesso indice di liquidità corrente possono distare cinque volte su quello immediato — ed entrambe le misure restano cieche all'unica cosa che davvero impedisce di pagare: la tempistica.SpiegazioneCoprire dieci volte gli interessi non dice nulla sul rimborso del prestito500.000 di EBIT contro 50.000 di interessi fanno una copertura di 10×. Rifinanzia a un tasso 3,6 volte più alto e la stessa impresa copre 2,78× — e nessuna delle due cifre ha guardato il capitale.SpiegazioneIl settanta per cento di capacità non è il trenta per cento di spreco7.000 unità prodotte a fronte di una capacità di 10.000 fanno il 70 % di utilizzo. Il riflesso è chiamare perdita il restante 30 %; la teoria delle code dice che è la ragione per cui la linea consegna ancora in tempo.SpiegazioneUn DSCR di 1,25 è il cuscinetto della banca, non il tuo150.000 di reddito operativo netto contro 120.000 di servizio del debito danno una copertura di 1,25 — la soglia consueta. Significa anche che un calo del 20 % dei ricavi azzera del tutto la copertura.

Strumenti correlati

Fonti

Hai notato un errore in questo articolo?