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Calcolatore del periodo medio di incasso

Quanti giorni in media per incassare dopo una vendita a credito: crediti medi ÷ vendite a credito nette × giorni del periodo. Un numero minore significa incasso più rapido.

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Il Calcolatore del periodo medio di incasso trasforma Vendite a credito nette, Crediti medi, Giorni del periodo in Periodo medio di incasso (giorni), Rotazione crediti (×), all'istante e gratis. Ad esempio, con Vendite a credito nette = 1.000.000,00 €, Crediti medi = 125.000,00 € e Giorni del periodo = 365 restituisce Periodo medio di incasso (giorni) = 45,625 e Rotazione crediti (×) = 8.

Come si usa

  1. Inserisci i tuoi valori: Vendite a credito nette, Crediti medi, Giorni del periodo.
  2. Leggi subito il risultato: Periodo medio di incasso (giorni), Rotazione crediti (×).
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Domande frequenti

Cosa calcola esattamente il Calcolatore del periodo medio di incasso?

Parte da Vendite a credito nette, Crediti medi e Giorni del periodo per ricavare Periodo medio di incasso (giorni) e Rotazione crediti (×). Il calcolo è dal vivo mentre digiti, quindi il risultato si aggiorna a ogni modifica.

Quali informazioni devo fornire?

3 valori: Vendite a credito nette (€), Crediti medi (€) e Giorni del periodo. Non serve altro — né account, né caricare file.

Potete mostrare un esempio numerico?

Con Vendite a credito nette = 1.000.000,00 €, Crediti medi = 125.000,00 € e Giorni del periodo = 365, il calcolatore restituisce Periodo medio di incasso (giorni) = 45,625 e Rotazione crediti (×) = 8. Queste cifre provengono da questo stesso strumento: inserisci gli stessi valori per riprodurle.

Cosa succede con valori più alti?

Molto. Con Vendite a credito nette = 2.000.000,00 €, Crediti medi = 250.000,00 € e Giorni del periodo = 730, Periodo medio di incasso (giorni) passa da 45,625 a 91,25 — ecco perché conviene provare più scenari invece di fidarsi di una sola cifra.

Cosa dà con valori più bassi?

Ridotto a Vendite a credito nette = 500.000,00 €, Crediti medi = 62.500,00 € e Giorni del periodo = 183, Periodo medio di incasso (giorni) dà 22,875. Conviene verificare entrambi gli estremi prima di affidarsi a un singolo risultato.

In quali casi si usa davvero?

Gestire la settimana: emettere una fattura o un preventivo, sapere cosa c'è a magazzino e cosa riordinare, e verificare se la cassa copre le scadenze.

Qual è l'errore più comune?

Leggere l'utile come cassa. Un mese redditizio con termini di pagamento a sessanta giorni può lasciare il conto vuoto: i due numeri rispondono a domande diverse.

Qual è la differenza tra il Calcolatore del periodo medio di incasso e il Calcolatore del periodo di magazzino?

Questo restituisce Periodo medio di incasso (giorni) e Rotazione crediti (×); il Calcolatore del periodo di magazzino restituisce Periodo di magazzino (giorni) e Rotazione magazzino (×). È tutta qui la differenza: apri quello che dà il dato che ti serve.

Esiste uno strumento per il passo successivo?

Calcolatrice periodo di recupero è il più vicino dopo questo: Calcola quanto tempo serve a un investimento per rientrare.

Cos'altro conviene tenere aperto accanto?

Calcolatrice payback del CAC e Calcolatrice giorni medi di incasso (DSO): ricorrono nella stessa attività abbastanza spesso da meritare una seconda scheda.

Per approfondire

Tutte le guide →
SpiegazioneCinquantacinque giorni per essere pagati a trenta giorni180.000 in sospeso su 1.200.000 di vendite annue fanno 54,75 giorni di incasso e 6,67 rotazioni l'anno. A trenta giorni di termini, quel divario finanzia gratis un quarto di milione.SpiegazioneIl ciclo di conversione di cassa: il numero che spiega perché sei senza liquiditàCCC = DIO + DSO − DPO. È il numero di giorni in cui la tua cassa non è nelle tue mani, ed è il motivo per cui un'azienda redditizia e in crescita resta senza soldi. Svolto da cima a fondo, con il caso del ciclo negativo che rende i fornitori il tuo finanziatore più economico.SpiegazioneCinquantamila di capitale circolante, e niente da spendereAttivo corrente di 150.000 meno passivo corrente di 100.000 dà un capitale circolante di 50.000 e un rapporto di 1,5. Che sia comodo dipende da cosa siano quei 150.000.SpiegazioneUn sell-through del 30 % è ottimo o allarmante, e la parola che manca è «quando»120 unità vendute su 400 ricevute fanno il 30 %. Che sia un successo dipende interamente da quanto tempo ci è voluto, e il tasso da solo non porta la risposta.SpiegazioneQuattro punti di livello di servizio costano il 41 % di scorta in piùPassare da un livello di servizio del 95 % al 99 % alza la z da 1,645 a 2,326 e la scorta di sicurezza da 346 unità a 488. Sono gli ultimi punti di disponibilità a costare caro.SpiegazioneIl punto di riordino è una quantità che risponde a una domanda di tempoVendendo 100 al giorno con un lead time di dieci giorni e 300 unità di scorta di sicurezza, si riordina a 1 300 — non perché 1 300 sia un livello comodo, ma perché è quanto costano dieci giorni di vendite.
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