Cinquantamila di capitale circolante, e niente da spendere
Pubblicato il 23/09/2026 · 3 min di lettura · Strumenti business
Il capitale circolante è l'attivo corrente meno il passivo corrente — 150.000 − 100.000 = 50.000 — e l'indice di liquidità corrente è lo stesso confronto sotto forma di divisione, 1,5. Entrambi rispondono a una domanda: se entrasse tutto ciò che è esigibile entro l'anno e uscisse tutto ciò che è dovuto entro l'anno, l'impresa supererebbe il passaggio? La debolezza della risposta è che i due lati non sono ugualmente reali. I debiti hanno una data e sono esigibili; l'attivo comprende scorte da vendere e fatture da incassare, e nessuna delle due cose avviene secondo un calendario che controlli. Un'impresa con 50.000 di circolante fatti di scorte invendute e un incasso a 55 giorni è più tesa di un'altra con 20.000 in banca, ed è per questo che la cifra va letta sempre con la composizione dell'attivo corrente.
Attivo corrente di 150.000 meno passivo corrente di 100.000 dà un capitale circolante di 50.000 e un rapporto di 1,5. Che sia comodo dipende da cosa siano quei 150.000.
Più capitale circolante non è meglio senza limite
Ogni unità di capitale circolante è denaro che i proprietari hanno immobilizzato nel ciclo operativo invece di investirlo altrove o prelevarlo. Un rapporto che sale verso tre significa di solito scorte che nessuno vende e clienti che nessuno sollecita, non prudenza — il bilancio sembra più sicuro mentre il rendimento del capitale scende. La verità scomoda è che migliorare questa cifra e migliorare il rendimento sono spesso mosse opposte, e scegliere fra le due è una questione di propensione al rischio, non tecnica.
Un capitale circolante negativo non è automaticamente un problema
Supermercati e attività in abbonamento girano abitualmente in negativo: i clienti pagano prima o alla consegna mentre i fornitori sono pagati a sessanta giorni, così il ciclo si autofinanzia e il bilancio mostra un deficit che è in realtà un vantaggio strutturale. La distinzione che conta è se il negativo venga dall'essere pagati presto o dal non pagare in tempo. Il primo è un modello di business; il secondo è l'ultima fase tranquilla prima che un fornitore smetta di consegnare.
| Attivo corrente composto da | Capitale circolante | Comodità reale |
|---|---|---|
| cassa e equivalenti | 50.000 | alta |
| scorte lente e fatture in ritardo | 50.000 | bassa |
Esempio calcolato con il nostro strumento
Calcolatrice capitale circolante
Dati
- Attività correnti
- 50.000,00 €
- Passività correnti
- 30.000,00 €
Risultato
- Capitale circolante
- 20.000,00 €
- Rapporto capitale circolante
- 1,667
Queste cifre sono prodotte dal calcolatore qui sotto, non digitate a mano — vengono ricalcolate a ogni modifica dello strumento.
Rifarlo con i tuoi numeri →Domande frequenti
- Che cosa conta come corrente?
- Tutto ciò che ci si attende diventi liquidità, o venga pagato, entro dodici mesi o entro un ciclo operativo se questo è più lungo. In pratica: cassa, crediti, scorte e risconti da un lato; debiti verso fornitori, debiti a breve, imposte dovute, salari maturati e la quota dei finanziamenti a lungo termine in scadenza entro l'anno dall'altro. Quest'ultima voce è la più dimenticata, ed è quella che trasforma da un giorno all'altro un rapporto comodo in uno teso quando un mutuo entra nel suo ultimo anno.
- In cosa differisce dall'indice di liquidità immediata?
- L'indice di liquidità immediata toglie le scorte dal numeratore, ponendo la domanda più dura: che succede se non si vende più nulla? Per un'impresa il cui attivo corrente è soprattutto magazzino, le due cifre divergono nettamente — un indice corrente di 1,5 può stare accanto a uno immediato di 0,6 — e la distanza fra loro misura direttamente quanta della sicurezza apparente dipenda dal vendere ciò che è a scaffale.
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