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Cinquantamila di capitale circolante, e niente da spendere

Pubblicato il 23/09/2026 · 3 min di lettura · Strumenti business

Camille Laurent

Camille Laurent — Redattrice Finanza presso OneKitly

Fisco · Finanza personale

Verificato su 2 fonti

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In breve

Il capitale circolante è l'attivo corrente meno il passivo corrente — 150.000 − 100.000 = 50.000 — e l'indice di liquidità corrente è lo stesso confronto sotto forma di divisione, 1,5. Entrambi rispondono a una domanda: se entrasse tutto ciò che è esigibile entro l'anno e uscisse tutto ciò che è dovuto entro l'anno, l'impresa supererebbe il passaggio? La debolezza della risposta è che i due lati non sono ugualmente reali. I debiti hanno una data e sono esigibili; l'attivo comprende scorte da vendere e fatture da incassare, e nessuna delle due cose avviene secondo un calendario che controlli. Un'impresa con 50.000 di circolante fatti di scorte invendute e un incasso a 55 giorni è più tesa di un'altra con 20.000 in banca, ed è per questo che la cifra va letta sempre con la composizione dell'attivo corrente.

Attivo corrente di 150.000 meno passivo corrente di 100.000 dà un capitale circolante di 50.000 e un rapporto di 1,5. Che sia comodo dipende da cosa siano quei 150.000.

Più capitale circolante non è meglio senza limite

Ogni unità di capitale circolante è denaro che i proprietari hanno immobilizzato nel ciclo operativo invece di investirlo altrove o prelevarlo. Un rapporto che sale verso tre significa di solito scorte che nessuno vende e clienti che nessuno sollecita, non prudenza — il bilancio sembra più sicuro mentre il rendimento del capitale scende. La verità scomoda è che migliorare questa cifra e migliorare il rendimento sono spesso mosse opposte, e scegliere fra le due è una questione di propensione al rischio, non tecnica.

Un capitale circolante negativo non è automaticamente un problema

Supermercati e attività in abbonamento girano abitualmente in negativo: i clienti pagano prima o alla consegna mentre i fornitori sono pagati a sessanta giorni, così il ciclo si autofinanzia e il bilancio mostra un deficit che è in realtà un vantaggio strutturale. La distinzione che conta è se il negativo venga dall'essere pagati presto o dal non pagare in tempo. Il primo è un modello di business; il secondo è l'ultima fase tranquilla prima che un fornitore smetta di consegnare.

Due imprese, lo stesso rapporto 1,5
Attivo corrente composto daCapitale circolanteComodità reale
cassa e equivalenti50.000alta
scorte lente e fatture in ritardo50.000bassa

Esempio calcolato con il nostro strumento

Calcolatrice capitale circolante

Dati

Attività correnti
50.000,00 €
Passività correnti
30.000,00 €

Risultato

Capitale circolante
20.000,00 €
Rapporto capitale circolante
1,667

Queste cifre sono prodotte dal calcolatore qui sotto, non digitate a mano — vengono ricalcolate a ogni modifica dello strumento.

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Domande frequenti

Che cosa conta come corrente?
Tutto ciò che ci si attende diventi liquidità, o venga pagato, entro dodici mesi o entro un ciclo operativo se questo è più lungo. In pratica: cassa, crediti, scorte e risconti da un lato; debiti verso fornitori, debiti a breve, imposte dovute, salari maturati e la quota dei finanziamenti a lungo termine in scadenza entro l'anno dall'altro. Quest'ultima voce è la più dimenticata, ed è quella che trasforma da un giorno all'altro un rapporto comodo in uno teso quando un mutuo entra nel suo ultimo anno.
In cosa differisce dall'indice di liquidità immediata?
L'indice di liquidità immediata toglie le scorte dal numeratore, ponendo la domanda più dura: che succede se non si vende più nulla? Per un'impresa il cui attivo corrente è soprattutto magazzino, le due cifre divergono nettamente — un indice corrente di 1,5 può stare accanto a uno immediato di 0,6 — e la distanza fra loro misura direttamente quanta della sicurezza apparente dipenda dal vendere ciò che è a scaffale.

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SpiegazioneCinquantacinque giorni per essere pagati a trenta giorni180.000 in sospeso su 1.200.000 di vendite annue fanno 54,75 giorni di incasso e 6,67 rotazioni l'anno. A trenta giorni di termini, quel divario finanzia gratis un quarto di milione.ConfrontoIndice di liquidità corrente contro indice di liquidità immediata, e ciò che nessuno dei due diceL'indice di liquidità immediata toglie il magazzino perché il magazzino è l'attivo corrente che potrebbe non convertirsi. Due aziende con lo stesso indice di liquidità corrente possono distare cinque volte su quello immediato — ed entrambe le misure restano cieche all'unica cosa che davvero impedisce di pagare: la tempistica.SpiegazioneCoprire dieci volte gli interessi non dice nulla sul rimborso del prestito500.000 di EBIT contro 50.000 di interessi fanno una copertura di 10×. Rifinanzia a un tasso 3,6 volte più alto e la stessa impresa copre 2,78× — e nessuna delle due cifre ha guardato il capitale.SpiegazioneIl ciclo di conversione di cassa: il numero che spiega perché sei senza liquiditàCCC = DIO + DSO − DPO. È il numero di giorni in cui la tua cassa non è nelle tue mani, ed è il motivo per cui un'azienda redditizia e in crescita resta senza soldi. Svolto da cima a fondo, con il caso del ciclo negativo che rende i fornitori il tuo finanziatore più economico.SpiegazioneUn DSCR di 1,25 è il cuscinetto della banca, non il tuo150.000 di reddito operativo netto contro 120.000 di servizio del debito danno una copertura di 1,25 — la soglia consueta. Significa anche che un calo del 20 % dei ricavi azzera del tutto la copertura.SpiegazioneVenti per cento di redditività del capitale proprio, metà presa a prestito50.000 di utile netto su 250.000 di capitale proprio fanno un ROE del 20 %. Lo stesso utile su 500.000 di capitale proprio fa il 10 % — i dieci punti di differenza vengono dal debito, non dall'attività.

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