Trinta por cento de lucro, ou vinte e três: depende do divisor
Publicado a 05/10/2026 · 3 min de leitura · Ferramentas de negócio
Camille Laurent — Redatora de Finanças na OneKitly
Fiscalidade · Finanças pessoais
Verificado a partir de 2 fontes
O lucro em si não se discute: 130 − 100 = 30 por unidade, e 300 em dez unidades. O que a percentagem significa depende inteiramente do denominador. Dividido pelos 100 que custou, é um rendimento de 30 % sobre o desembolsado — o número do comerciante. Dividido pelos 130 da venda, é uma margem de 23,08 % — o número do contabilista, o que aparece na demonstração de resultados. Ambos descrevem corretamente a mesma operação, e diferem em 6,92 pontos, quase um quarto do maior. Uma empresa que planeia com 30 % do seu volume de negócios quando na verdade guarda 23,08 % sobrestimou a margem bruta nessa medida, e o erro atravessa todas as projeções construídas sobre ele.
Comprar a 100 e vender a 130 é 30 % de lucro medido sobre o custo. Medido sobre a venda é 23,08 % — a mesma operação, e uma diferença de quase um quarto do número.
O que o preço de compra deixou de fora
Os 100 deste cálculo são o que o artigo custou a adquirir, e quase nunca é tudo o que foi gasto para o ter pronto a vender. Transporte de entrada, alfândega, comissão de pagamento na compra, embalagem e custo de publicação pertencem todos ao denominador. Acrescenta doze desses a um artigo de 100 e o lucro cai de 30 para 18, ou seja 16,07 % de rendimento sobre os 112 realmente comprometidos — mal metade do número anunciado. A percentagem não encolheu porque a venda correu mal; encolheu porque o custo verdadeiro foi finalmente contado.
Uma percentagem não ordena duas oportunidades
Trinta por cento sobre um artigo de 100 rendem 30; cinco por cento sobre um de 10.000 rendem 500. O segundo é mais de dezasseis vezes o dinheiro e parece pior em qualquer ordenação por percentagens, pelo que uma empresa que ordena o catálogo por taxa de margem tende a promover linhas pequenas e trabalhosas e a matar à fome as que pagam a renda. A percentagem responde à eficiência com que o capital foi usado e o montante absoluto a quanto se ganhou; decidir o que ter em stock exige ambos, mais o terceiro número que ninguém põe numa folha de cálculo — quanto tempo o dinheiro fica imobilizado antes de voltar.
| Medida | Dividido por | Valor |
|---|---|---|
| Lucro | — | 300 |
| Rendimento sobre custo | 100 | 30,00 % |
| Margem sobre vendas | 130 | 23,08 % |
Exemplo calculado com a nossa ferramenta
Calculadora de lucro / prejuízo (%)
Dados
- Preço de compra
- 200,00 €
- Preço de venda
- 260,00 €
- Quantidade
- 20
Resultado
- Lucro / prejuízo
- 1200,00 €
- Lucro / prejuízo (%)
- 30%
Estes números são produzidos pela calculadora abaixo, não escritos à mão — são recalculados sempre que a ferramenta muda.
Refazer com os teus números →Perguntas frequentes
- Que convenção usar com um fornecedor ou um comprador?
- Diz as palavras em vez do número. «Trinta por cento sobre o custo» e «vinte e três por cento de margem» são ambos inequívocos e custam três sílabas a mais; «trinta por cento» sozinho é a fonte de todo o problema. Os ofícios que compram para revender falam em coeficiente sobre o custo, enquanto a contabilidade e os investidores falam em margem sobre vendas, pelo que uma mesma pessoa pode cruzar as duas convenções numa só tarde. Quando um contrato fixa uma percentagem, exige que a frase nomeie a base — a diferença é dinheiro real e resolve-se com uma preposição.
- Como passo de uma para a outra?
- A margem é o coeficiente a dividir por um mais o coeficiente, e o coeficiente é a margem a dividir por um menos a margem. Aqui 0,30 ÷ 1,30 = 23,08 % e 0,2308 ÷ 0,7692 = 30 %, fechando o círculo. Três valores merecem saber-se de cor de tanto se repetirem: um coeficiente de 50 % é uma margem de 33,3 %, um de 100 % é uma margem de 50 %, e uma margem de 50 % exige um coeficiente de 100 %. Quem conheça esses três nota logo quando um par anunciado não pode ser verdadeiro dos dois lados.
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Fontes
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