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Eine Bilanz, drei Kennzahlen, und nur eine hat eine Decke

Veröffentlicht am 7.10.2026 · 3 Min. Lesezeit · Business-Tools

Camille Laurent

Camille Laurent — Redakteurin Finanzen bei OneKitly

Steuern · Privatfinanzen

Anhand von 2 Quellen geprüft

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Kurz gesagt

Die drei Zahlen sind derselbe Sachverhalt in drei Anordnungen: Verbindlichkeiten durch Vermögen, 500.000 ÷ 1.200.000 = 41,7 %; der Eigenkapitalanteil als Rest, 58,3 %; Schulden durch Eigenkapital, 500.000 ÷ 700.000 = 0,71. Sie unterscheiden sich im Verhalten unter Druck. Während Verluste das Eigenkapital aufzehren, kriecht Schulden zu Vermögen gegen 100 % und hält dort, denn Verbindlichkeiten können das Vermögen nur um das bereits verschwundene Eigenkapital übersteigen. Schulden zu Eigenkapital kennt diese Grenze nicht: bei 1.100.000 Verbindlichkeiten steht sie bei 11, bei 1.190.000 bei 119. Eine auf die zweite geschriebene Auflage reißt daher explosionsartig genau dort, wo ein Kreditgeber ein stabiles Maß am dringendsten braucht — weshalb dasselbe Dokument oft beide führt.

500.000 Verbindlichkeiten gegen 1.200.000 Vermögen sind 41,7 % Schulden, 58,3 % Eigenkapital und ein Verschuldungsgrad von 0,71. Der Dritte läuft ins Unendliche, wenn das Eigenkapital schwindet; der Erste kann 100 % nicht überschreiten.

Vermögen steht zum Buchwert, und der Buchwert ist eine Geschichte

Der Nenner ist das, was die Bücher als Wert der Vermögenswerte angeben; bei einem vor Jahrzehnten gekauften und seither abgeschriebenen Gebäude hat das keinen Bezug zum Verkaufspreis. Zwei Gesellschaften mit identischen Räumen können daher sehr verschiedene Kennzahlen melden, je nachdem, wann sie kauften, und eine Neubewertung verbessert die Zahl, ohne dass in der Welt irgendetwas geschieht. Die Verzerrung wirkt auch andersherum: Geschäfts- oder Firmenwert aus einer Übernahme steht im Vermögen zum gezahlten Betrag, was die Kennzahl schmeichelt — bis er abgeschrieben wird und sie sich aus einem Grund scharf verschlechtert, der längst zutraf.

Nicht alles auf der Passivseite ist Schuld

Die Summe der Verbindlichkeiten enthält Lieferantenschulden, Umsatzabgrenzungen von im Voraus zahlenden Kunden, Rückstellungen für künftige Kosten und abgegrenzte Löhne — nichts davon verhält sich wie geliehenes Geld. Lieferantenverbindlichkeiten tragen weder Zins noch Auflage; eine Umsatzabgrenzung ist ein Leistungs-, kein Rückzahlungsversprechen. Eine auf alle Verbindlichkeiten gestützte Kennzahl beantwortet daher eine andere Frage als eine auf verzinsliche Schulden gestützte, und Kreditgeber meinen mit Verschuldung meist die zweite. Nenne, welche von beiden eine Zahl verwendet: Ein Abo-Geschäft mit einem Jahr Vorauszahlungen kann hoch verschuldet wirken und niemandem aus einem Kreditvertrag etwas schulden.

Schulden / Vermögen
1.200.000 Vermögen, steigende Schulden
VerbindlichkeitenSchulden / VermögenSchulden / Eigenkapital
500.00041,7 %0,71
600.00050,0 %1,00
1.100.00091,7 %11,0
1.190.00099,2 %119,0

Mit unserem eigenen Rechner durchgerechnet

Verschuldungsgrad-Rechner (Schulden/Aktiva)

Eingaben

Gesamtverbindlichkeiten
500.000,00 €
Gesamtvermögen
1.200.000,00 €

Ergebnis

Verschuldungsgrad
41,67 %
Eigenkapitalfinanzierter Anteil
58,33 %
Verschuldung/Eigenkapital (×)
0,714

Diese Zahlen stammen aus dem Rechner unten, sie sind nicht von Hand eingetragen — sie werden bei jeder Änderung des Tools neu berechnet.

Mit eigenen Zahlen nachrechnen →

Häufige Fragen

Welches Niveau von Schulden zu Vermögen ist sicher?
Es hängt davon ab, wie stetig die Erträge und wie verkäuflich die Vermögenswerte sind. Ein Versorger mit kontrahierten Erlösen und physischer Infrastruktur kann eine Quote tragen, die für einen Modehändler leichtsinnig wäre, dessen Hauptvermögen Ware ist, die aus der Saison fällt. Die Frage, die die Kennzahl allein nicht beantwortet, ist, ob das Unternehmen das Geschuldete bedienen kann — eine Frage der Zahlungsströme, nicht der Bestände. Lies sie daher neben Zins- und Kapitaldienstdeckung und halte eine bequeme Bilanz mit dünner Deckung für die gefährlichere der beiden Kombinationen.
Zählen Leasingverträge als Schulden?
Nach den heute vielerorts geltenden Rechnungslegungsstandards ja: Ein Leasing setzt auf der einen Seite ein Nutzungsrecht als Vermögenswert und auf der anderen eine Leasingverbindlichkeit an, sodass Zähler und Nenner wachsen. Allein diese Änderung verschob die gemeldeten Kennzahlen von Händlern und Fluggesellschaften erheblich, ohne dass ein einziger Vertrag sich änderte — daran ist beim Vergleich über die Jahre ihres Inkrafttretens hinweg zu denken. Die heutige Kennzahl einer Gesellschaft mit der von vor der Umstellung zu vergleichen vergleicht zwei verschiedene Bilanzwelten.

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VergleichZinsdeckung und die Kennzahlen, die eine Bank wirklich prüftDie Covenants eines Kreditvertrags sind die Kennzahlen, die ein solventes, profitables Unternehmen in den Verzug bringen können. Zinsdeckung, Times Interest Earned und DSCR sind nicht drei Maße — und das, welches die Tilgung hinzunimmt, ist das beißende.ErklärungDie Zinsen zehnfach zu decken sagt nichts über die Tilgung500.000 EBIT gegen 50.000 Zinsen ergeben eine Deckung von 10×. Refinanziere zu einem 3,6-fach höheren Satz, und dasselbe Unternehmen deckt 2,78× — und keine der beiden Zahlen hat die Tilgung angesehen.ErklärungEin DSCR von 1,25 ist das Polster der Bank, nicht deines150.000 Nettobetriebsergebnis gegen 120.000 Kapitaldienst ergeben eine Deckung von 1,25 — die übliche Schwelle. Es heißt zugleich, dass ein Ertragsrückgang von 20 % die Deckung vollständig aufzehrt.ErklärungZwanzig Prozent Eigenkapitalrendite, die Hälfte geliehen50.000 Jahresüberschuss auf 250.000 Eigenkapital ergeben 20 % Eigenkapitalrendite. Derselbe Gewinn auf 500.000 Eigenkapital ergibt 10 % — die zehn Punkte Unterschied kommen aus den Schulden, nicht aus dem Geschäft.ErklärungFünfundfünfzig Tage bis zur Zahlung bei dreißig Tagen Ziel180.000 offen bei 1.200.000 Jahresumsatz sind 54,75 Tage Einzugsdauer und 6,67 Umschläge im Jahr. Bei dreißig Tagen Ziel finanziert diese Lücke eine Viertelmillion zum Nulltarif.ErklärungFünfzigtausend Betriebskapital — und nichts davon ausgebbarUmlaufvermögen von 150.000 abzüglich kurzfristiger Schulden von 100.000 ergibt 50.000 Betriebskapital und ein Verhältnis von 1,5. Ob das bequem ist, hängt davon ab, woraus die 150.000 bestehen.

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Quellen

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