Zum Inhalt springen
Allin
Registrieren · Anmelden

Kapazitätsauslastungs-Rechner

Berechne, wie viel deiner Produktionskapazität tatsächlich genutzt wird.

Ähnliche Tools

Alle Tools: Planung & Betrieb →
Rechner für die durchschnittliche ForderungslaufzeitWie viele Tage im Schnitt bis zum Zahlungseingang nach einem Kreditverkauf: durchschnittliche Forderungen ÷ Nettokreditumsatz × Tage der Periode. Ein kleinerer Wert bedeutet schnelleren Zahlungseingang.Eingesetztes-Kapital-RechnerDas eingesetzte Kapital — das gesamte Kapital zur Gewinnerzeugung — nach einer der drei Standardmethoden: Gesamtvermögen minus kurzfristige Verbindlichkeiten, Anlagevermögen plus Working Capital, oder Eigenkapital plus langfristige Verbindlichkeiten. Mit Betriebsergebnis (EBIT) auch die Kapitalrendite (ROCE).Wareneinsatz-Rechner (COGS)Berechne den Wareneinsatz aus Anfangsbestand, Einkäufen und Endbestand.Liquiditätsgrad-3-RechnerBerechne den Liquiditätsgrad aus Umlaufvermögen und kurzfristigen Verbindlichkeiten.Debitorenlaufzeit-Rechner (DSO)Berechne, wie viele Tage im Schnitt bis zum Zahlungseingang vergehen.Schuldendienstdeckungsgrad-Rechner (DSCR)Der DSCR — Nettobetriebsergebnis ÷ gesamter Schuldendienst — zeigt Kreditgebern, ob eine Immobilie oder ein Unternehmen genug erwirtschaftet, um seine Raten zu decken. Ein DSCR von 1,25 bedeutet 25 % mehr Einkommen als fällige Schuld — das Niveau, das die meisten Gewerbekreditgeber verlangen. Unter 1,0 deckt der Cashflow die Schuld nicht.Verschuldungsgrad-Rechner (Schulden/Aktiva)Der Verschuldungsgrad — Gesamtverbindlichkeiten ÷ Gesamtvermögen, in Prozent — zeigt, welcher Anteil der Aktiva fremdfinanziert ist. Ein Verhältnis von 40 % bedeutet, Gläubiger finanzieren 40 % der Aktiva und die Eigentümer den Rest. Eine zentrale Solvenzkennzahl, verschieden von der Schulden-Einkommens-Quote bei Privatkrediten.Verschuldungsgrad-RechnerBerechne den Verschuldungsgrad eines Unternehmens aus Schulden und Eigenkapital.

Du brauchst Kapazitätsauslastung? Der Kapazitätsauslastungs-Rechner leitet es in einem Schritt aus Ist-Produktion, Maximalkapazität ab. Zum Beispiel liefert er mit Ist-Produktion = 800 und Maximalkapazität = 1.000 Kapazitätsauslastung = 80 %.

So funktioniert's

  1. Gib deine Werte ein: Ist-Produktion, Maximalkapazität.
  2. Lies das Ergebnis sofort ab: Kapazitätsauslastung.

Häufige Fragen

Wie funktioniert der Kapazitätsauslastungs-Rechner?

Er nimmt Ist-Produktion und Maximalkapazität und leitet daraus Kapazitätsauslastung ab. Gerechnet wird direkt während der Eingabe, das Ergebnis aktualisiert sich bei jeder Änderung.

Welche Werte verlangt der Rechner?

2 Werte: Ist-Produktion und Maximalkapazität. Mehr ist nicht nötig — kein Konto, kein Datei-Upload.

Wie sieht eine typische Berechnung aus?

Mit Ist-Produktion = 800 und Maximalkapazität = 1.000 liefert der Rechner Kapazitätsauslastung = 80 %. Diese Zahlen stammen aus genau diesem Tool — gib dieselben Werte ein, um sie nachzurechnen.

Wann brauche ich das konkret?

Die Woche steuern: Rechnung oder Angebot erstellen, Bestand und Nachbestellbedarf kennen und prüfen, ob die Liquidität die Fälligkeiten deckt.

Was ist der häufigste Fehler?

Gewinn als Liquidität lesen. Ein profitabler Monat mit 60 Tagen Zahlungsziel kann das Konto leer lassen — beide Zahlen beantworten verschiedene Fragen.

Woher stammen die Daten und wie aktuell sind sie?

Die Rechnung stimmt exakt für deine Eingaben. Rechnungsinhalt, Umsatzsteuerbehandlung und Pflichtangaben regeln nationale Vorschriften — eine centgenaue Rechnung kann dennoch unzulässig sein.

Zum Weiterlesen

Alle Ratgeber →
ErklärungProzessfähigkeit: Cp, Cpk und was Six Sigma wirklich behauptetCp vergleicht die Toleranzbreite mit der Prozessstreuung; Cpk bestraft die Dezentrierung. Ein Prozess kann ein hervorragendes Cp haben und trotzdem Ausschuss erzeugen — hier ist der Fall, mit Fehlerraten aus der Normalverteilung gerechnet statt aus einer Tabelle abgelesen.ErklärungTaktzeit, Zykluszeit und Durchlaufzeit sind drei verschiedene UhrenDer Takt ist die Nachfrage, die Zykluszeit die Fähigkeit, die Durchlaufzeit das, was der Kunde erlebt. Sie zu verwechseln ist der häufigste Fehler im ersten Verbesserungsprojekt — und das Gesetz von Little ist die Brücke dazwischen.VergleichZinsdeckung und die Kennzahlen, die eine Bank wirklich prüftDie Covenants eines Kreditvertrags sind die Kennzahlen, die ein solventes, profitables Unternehmen in den Verzug bringen können. Zinsdeckung, Times Interest Earned und DSCR sind nicht drei Maße — und das, welches die Tilgung hinzunimmt, ist das beißende.ErklärungDer Cash Conversion Cycle: die Zahl, die erklärt, warum dir das Geld ausgehtCCC = DIO + DSO − DPO. Es ist die Zahl der Tage, in denen dein Geld nicht in deiner Hand ist, und der Grund, warum einem profitablen, wachsenden Unternehmen das Geld ausgeht. Von Anfang bis Ende durchgerechnet, samt dem Fall des negativen Zyklus, der Lieferanten zum billigsten Kreditgeber macht.VergleichLiquidität dritten Grades gegen Liquidität zweiten Grades — und was beide verschweigenDie Liquidität zweiten Grades entfernt die Vorräte, weil Vorräte das Umlaufvermögen sind, das sich womöglich nicht in Geld verwandelt. Zwei Unternehmen mit identischer Liquidität dritten Grades können beim zweiten Grad um das Fünffache auseinanderliegen — und beide Kennzahlen bleiben blind für das, was Zahlungen wirklich verhindert: den Zeitpunkt.RatgeberKredit für das Unternehmen: worauf die Bank vor dem Zinssatz schautDie Deckungskennzahl ist das Tor, die Bürgschaft ist der zweite Preis und der Zinssatz ist ein Ergebnis. Bei einem Darlehen über 400 000 € verschiebt ein voller Prozentpunkt weniger Zins die Deckungskennzahl um 0,018 — zwei Jahre mehr Laufzeit dagegen um 0,216. Die ganze Verhandlung findet an der falschen Stelle statt.