Rédactrice Finance chez OneKitly
Finances personnelles et fiscalité, immobilier, comptes d'entreprise et indicateurs marketing
Camille transforme depuis plus de dix ans les questions d'argent en guides clairs — le budget des ménages et l'impôt d'abord, puis le même travail sur les chiffres dont vivent une entreprise, un bailleur ou une équipe marketing : covenants et ratios de couverture, rendements locatifs et frais de notaire, coût d'acquisition et valeur à vie. Chaque chiffre de ses articles est rattaché au texte qui le fixe, avec l'année qui s'applique.
Pour les sujets fiscaux et financiers, Camille privilégie les sources institutionnelles et les textes réglementaires plutôt que les reprises de seconde main. Les montants, seuils et taux sont datés afin d'indiquer clairement à quelle période ils s'appliquent, et un chiffre qui change chaque année est rattaché à l'année concernée plutôt que laissé sans repère.
Classés par le nombre de pages du site qui renvoient vers eux, pas par audience.
Guides publiés sous cette signature dans chaque rubrique. Chaque lien ouvre la rubrique entière, tous rédacteurs confondus.
· 4 min de lecture
8 000 € de salaires sur 25 000 € de chiffre d'affaires font 32 %. Ajoute 1 800 € de charges patronales et la même semaine affiche 39,2 % — sept points d'écart sans un changement d'effectif.
· 4 min de lecture
Sur 52 000 € par an, un versement toutes les deux semaines fait 2 000 € et un versement deux fois par mois 2 166,67 €. Le second paraît 8,33 % meilleur et paie exactement pareil — parce qu'il y a 26 des premiers et 24 des seconds.
· 4 min de lecture
Une camionnette à 24 000 € avec 4 000 € de valeur résiduelle sur cinq ans, c'est 4 000 € de charge annuelle et pas un euro décaissé. Mets la résiduelle à zéro et la charge passe à 4 800 €.
· 4 min de lecture
500 000 € de trésorerie d'exploitation sur 2 M€ de ventes, c'est 25 % de marge de trésorerie contre 15 % de marge nette — dix points de confort. La même entreprise avec 100 000 € affiche 5 % contre 15 %, et ce sont dix points d'alerte.
· 4 min de lecture
Huit points de rendement excédentaire sur un bêta de 1,2 donnent 6,67. Passe le bêta à 0,6 et le même portefeuille marque 13,33 — le chiffre bouge entièrement sur une estimation.
· 4 min de lecture
Cinq revenus de 10 000 à 90 000 donnent un Gini de 0,38. Divise-les tous par dix et la réponse reste 0,38 — la mesure ne voit que des proportions.
· 4 min de lecture
5 millions de résultat d'exploitation sur 20 millions de capitaux employés font 25 % de rendement. Face à un coût du capital de 8 %, l'écart vaut 17 points ; à 6 % de rendement, l'écart serait de −2 et chaque euro investi en plus détruirait de la valeur.
· 4 min de lecture
500 000 de dettes contre 1 200 000 d'actifs font 41,7 % de dette, 58,3 % de fonds propres et un ratio d'endettement de 0,71. Le troisième file vers l'infini quand les fonds propres s'évanouissent ; le premier ne peut pas dépasser 100 %.
· 4 min de lecture
60 000 de résultat d'exploitation sur 200 000 de chiffre d'affaires font 30 %. Il se tient entre une marge brute qui dépend de la politique comptable et une marge nette qui dépend de la dette et de l'impôt.
· 4 min de lecture
200 000 de chiffre d'affaires moins 120 000 de coût des ventes font 80 000 de marge brute et 40 % de taux. Tout ce que l'entreprise dépense ensuite sort de ces 80 000 — et de nulle part ailleurs.
· 3 min de lecture
50 000 de résultat net sur 200 000 de chiffre d'affaires font 25 %. Deux entreprises identiques peuvent afficher 22,5 % et 15 % sur les mêmes opérations, l'écart entier venant de leur financement.
· 3 min de lecture
Un prix de 120 taxe comprise à 20 % a un net de 100, pas de 96. Retrancher 20 % du TTC est l'erreur de facturation la plus répandue, et elle se trompe toujours dans le même sens.
· 3 min de lecture
Acheter à 100 et vendre à 130, c'est 30 % de profit rapporté au coût. Rapporté à la vente, c'est 23,08 % — la même opération, et un écart de près d'un quart du chiffre.
· 3 min de lecture
150 000 de revenu net d'exploitation contre 120 000 de service de la dette font une couverture de 1,25 — le seuil habituel. Cela veut aussi dire qu'une baisse de 20 % des revenus efface entièrement la couverture.
· 4 min de lecture
500 000 d'EBIT contre 50 000 d'intérêts font une couverture de 10×. Refinance à un taux 3,6 fois plus élevé et la même entreprise couvre 2,78× — et aucun des deux chiffres n'a regardé le capital.
· 4 min de lecture
6 000 de flux annuel sur 50 000 engagés font 12 %. Le même bien acheté comptant rend 6 % sur 250 000 — le doublement, c'est l'emprunt, et il n'est pas dans le ratio.
· 4 min de lecture
50 000 de résultat net sur 250 000 de fonds propres font 20 % de rentabilité. Le même bénéfice sur 500 000 de fonds propres en fait 10 % — les dix points d'écart viennent de la dette, pas de l'activité.
· 3 min de lecture
10 000 croissant à 7 % par an deviennent 19 671,51 au bout de dix ans — une hausse de 96,7 %. La règle de 72 annonçait 10,3 ans pour doubler ; elle avait raison à quatre mois près.
· 3 min de lecture
Fabriquer à 12, vendre en gros avec 40 % de marge et laisser 55 % au détaillant met l'article en rayon à 44,44 — 3,7 fois son coût, avec deux marges d'apparence raisonnable.
· 3 min de lecture
180 000 en attente sur 1 200 000 de ventes annuelles, ce sont 54,75 jours d'encaissement et 6,67 rotations par an. Sur des délais à trente jours, cet écart finance gratuitement un quart de million.
· 3 min de lecture
150 000 d'actif circulant moins 100 000 de dettes à court terme donnent 50 000 de fonds de roulement et un ratio de 1,5. Que ce soit confortable dépend de ce qui compose les 150 000.
· 3 min de lecture
120 unités vendues sur 400 reçues font 30 %. Que ce soit un succès dépend entièrement du temps que cela a pris, et le taux seul ne porte pas la réponse.
· 3 min de lecture
Stock initial 40 000, achats 120 000, stock final 35 000 — le coût des ventes est de 125 000, et il dépasse les achats parce que le rayon a rendu 5 000 de ce qui s'y trouvait déjà.
· 3 min de lecture
Un écart de 1 800 fait un taux de démarque inconnue de 3,6 %. Le pourcentage est le chiffre qui circule ; le montant absolu est celui qui finance la correction.