Calcolatore di scorta di sicurezza

La scorta cuscinetto che protegge dalle rotture quando domanda o lead time variano: SS = Z·√(LT·σ_d² + d²·σ_LT²), dove Z deriva dal tuo livello di servizio obiettivo. Inserisci domanda, lead time e la loro variabilità, e restituisce la scorta di sicurezza e il punto di riordino.

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Strumenti correlati

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Calcolatrice punto di riordinoTrova il livello di magazzino a cui riordinare, da domanda, tempo di consegna e scorta di sicurezza.Calcolatrice takt timeCalcola il takt time — il ritmo di produzione necessario per soddisfare la domanda.Calcolatore del periodo medio di incassoQuanti giorni in media per incassare dopo una vendita a credito: crediti medi ÷ vendite a credito nette × giorni del periodo. Un numero minore significa incasso più rapido.Calcolatore del periodo di magazzinoDays Inventory Outstanding — quanto tempo la merce resta prima di vendersi: magazzino medio ÷ costo del venduto × giorni, o semplicemente giorni ÷ rotazione di magazzino se conosci il rapporto. Più basso è rotazione più rapida.Calcolatrice quantità economica d'ordine (EOQ)Calcola la quantità d'ordine che minimizza il costo totale di magazzino.Calcolatore del rapporto di copertura del servizio del debito (DSCR)Il DSCR — reddito operativo netto ÷ servizio totale del debito — indica ai finanziatori se un immobile o un'attività genera abbastanza per coprire le rate. Un DSCR di 1,25 significa reddito superiore del 25 % al debito dovuto, il livello richiesto dalla maggior parte dei finanziatori commerciali. Sotto 1,0 il flusso di cassa non copre il debito.Calcolatrice sell-through rateCalcola il sell-through rate — la quota di stock ricevuto che è stata venduta.Calcolatrice differenze inventarialiMisura le differenze inventariali in percentuale e valore da stock teorico e contato.

Inserisci Livello di servizio (%), Domanda media giornaliera, Lead time (giorni), Dev. domanda (σ_d), Dev. lead time (σ_LT, giorni) e il Calcolatore di scorta di sicurezza ricava subito Fattore di servizio Z, Scorta di sicurezza (unità), Punto di riordino (unità). Ad esempio, con Livello di servizio (%) = 95, Domanda media giornaliera = 40, Lead time (giorni) = 7, Dev. domanda (σ_d) = 12 e Dev. lead time (σ_LT, giorni) = 2 restituisce Fattore di servizio Z = 1,645, Scorta di sicurezza (unità) = 142 e Punto di riordino (unità) = 422.

Come si usa

Inserisci i tuoi valori: Livello di servizio (%), Domanda media giornaliera, Lead time (giorni), Dev. domanda (σ_d), Dev. lead time (σ_LT, giorni).
Leggi subito il risultato: Fattore di servizio Z, Scorta di sicurezza (unità), Punto di riordino (unità).

Domande frequenti

Come funziona il Calcolatore di scorta di sicurezza?

Parte da Livello di servizio (%), Domanda media giornaliera, Lead time (giorni), Dev. domanda (σ_d) e Dev. lead time (σ_LT, giorni) per ricavare Fattore di servizio Z, Scorta di sicurezza (unità) e Punto di riordino (unità). Il calcolo è dal vivo mentre digiti, quindi il risultato si aggiorna a ogni modifica.

Quali valori richiede il calcolatore?

5 valori: Livello di servizio (%), Domanda media giornaliera, Lead time (giorni), Dev. domanda (σ_d) e Dev. lead time (σ_LT, giorni). Non serve altro — né account, né caricare file.

Com'è un calcolo tipico?

Con Livello di servizio (%) = 95, Domanda media giornaliera = 40, Lead time (giorni) = 7, Dev. domanda (σ_d) = 12 e Dev. lead time (σ_LT, giorni) = 2, il calcolatore restituisce Fattore di servizio Z = 1,645, Scorta di sicurezza (unità) = 142 e Punto di riordino (unità) = 422. Queste cifre provengono da questo stesso strumento: inserisci gli stessi valori per riprodurle.

Quanto cambia il risultato con altri valori?

Molto. Con Livello di servizio (%) = 190, Domanda media giornaliera = 80, Lead time (giorni) = 14, Dev. domanda (σ_d) = 24 e Dev. lead time (σ_LT, giorni) = 4, Fattore di servizio Z passa da 1,645 a 3,719 — ecco perché conviene provare più scenari invece di fidarsi di una sola cifra.

Cosa dà con valori più bassi?

Ridotto a Livello di servizio (%) = 47,5, Domanda media giornaliera = 20, Lead time (giorni) = 4, Dev. domanda (σ_d) = 6 e Dev. lead time (σ_LT, giorni) = 1, Fattore di servizio Z dà 0. Conviene verificare entrambi gli estremi prima di affidarsi a un singolo risultato.

In quali casi si usa davvero?

Gestire la settimana: emettere una fattura o un preventivo, sapere cosa c'è a magazzino e cosa riordinare, e verificare se la cassa copre le scadenze.

Qual è l'errore più comune?

Leggere l'utile come cassa. Un mese redditizio con termini di pagamento a sessanta giorni può lasciare il conto vuoto: i due numeri rispondono a domande diverse.

Qual è la differenza tra il Calcolatore di scorta di sicurezza e il Calcolatrice punto di riordino?

Entrambi restituiscono Punto di riordino (unità). A cambiare è ciò che chiedono: questo vuole Livello di servizio (%) e Domanda media giornaliera, il Calcolatrice punto di riordino vuole Domanda giornaliera media (unità) e Scorta di sicurezza (unità). Usa quello che corrisponde ai numeri che hai già.

Esiste uno strumento per il passo successivo?

Calcolatrice takt time è il più vicino dopo questo: Calcola il takt time — il ritmo di produzione necessario per soddisfare la domanda.

Cos'altro conviene tenere aperto accanto?

Calcolatore del periodo medio di incasso e Calcolatore del periodo di magazzino: ricorrono nella stessa attività abbastanza spesso da meritare una seconda scheda.

Per approfondire

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SpiegazioneQuattro punti di livello di servizio costano il 41 % di scorta in piùPassare da un livello di servizio del 95 % al 99 % alza la z da 1,645 a 2,326 e la scorta di sicurezza da 346 unità a 488. Sono gli ultimi punti di disponibilità a costare caro.SpiegazioneIl punto di riordino è una quantità che risponde a una domanda di tempoVendendo 100 al giorno con un lead time di dieci giorni e 300 unità di scorta di sicurezza, si riordina a 1 300 — non perché 1 300 sia un livello comodo, ma perché è quanto costano dieci giorni di vendite.SpiegazioneLa formula con la radice quadrata del lotto economico, e dove smette di essere veraIl lotto economico = √(2DS/H) bilancia il costo di ordinazione con quello di mantenimento. La sua proprietà più utile è quanto sia piatta la curva di costo attorno all'ottimo — e i suoi quattro punti di rottura sono gli sconti quantità, la domanda irregolare, un riapprovvigionamento a ritmo finito e i due dati che nessuno sa misurare.SpiegazioneUn sell-through del 30 % è ottimo o allarmante, e la parola che manca è «quando»120 unità vendute su 400 ricevute fanno il 30 %. Che sia un successo dipende interamente da quanto tempo ci è voluto, e il tasso da solo non porta la risposta.SpiegazioneIl costo del venduto è ciò che ha lasciato lo scaffale, non ciò che hai compratoRimanenze iniziali 40 000, acquisti 120 000, rimanenze finali 35 000 — il costo del venduto è 125 000, e supera gli acquisti perché lo scaffale ha ceduto 5 000 di ciò che c'era già.SpiegazioneLa conta dice 48 200 e i libri dicono 50 000Uno scarto di 1 800 è un tasso di calo dell'3,6 %. La percentuale è il numero che circola; l'importo assoluto è quello che paga la correzione.