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Calcolatrice punto di riordino

Trova il livello di magazzino a cui riordinare, da domanda, tempo di consegna e scorta di sicurezza.

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Tutti gli strumenti: Pianificazione e operazioni →
Calcolatore di scorta di sicurezzaLa scorta cuscinetto che protegge dalle rotture quando domanda o lead time variano: SS = Z·√(LT·σ_d² + d²·σ_LT²), dove Z deriva dal tuo livello di servizio obiettivo. Inserisci domanda, lead time e la loro variabilità, e restituisce la scorta di sicurezza e il punto di riordino.Calcolatrice takt timeCalcola il takt time — il ritmo di produzione necessario per soddisfare la domanda.Calcolatore del periodo medio di incassoQuanti giorni in media per incassare dopo una vendita a credito: crediti medi ÷ vendite a credito nette × giorni del periodo. Un numero minore significa incasso più rapido.Calcolatore del periodo di magazzinoDays Inventory Outstanding — quanto tempo la merce resta prima di vendersi: magazzino medio ÷ costo del venduto × giorni, o semplicemente giorni ÷ rotazione di magazzino se conosci il rapporto. Più basso è rotazione più rapida.Calcolatrice quantità economica d'ordine (EOQ)Calcola la quantità d'ordine che minimizza il costo totale di magazzino.Calcolatrice sell-through rateCalcola il sell-through rate — la quota di stock ricevuto che è stata venduta.Calcolatrice differenze inventarialiMisura le differenze inventariali in percentuale e valore da stock teorico e contato.Calcolatrice giorni medi di incasso (DSO)Calcola quanti giorni in media servono per incassare dai clienti.

Ti serve Punto di riordino (unità)? La Calcolatrice punto di riordino lo ricava da Domanda giornaliera media (unità), Tempo di consegna (giorni), Scorta di sicurezza (unità) in un passaggio. Ad esempio, con Domanda giornaliera media (unità) = 50, Tempo di consegna (giorni) = 7 e Scorta di sicurezza (unità) = 100 restituisce Punto di riordino (unità) = 450.

Come si usa

  1. Inserisci i tuoi valori: Domanda giornaliera media (unità), Tempo di consegna (giorni), Scorta di sicurezza (unità).
  2. Leggi subito il risultato: Punto di riordino (unità).
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Domande frequenti

Cosa calcola esattamente il Calcolatrice punto di riordino?

Parte da Domanda giornaliera media (unità), Tempo di consegna (giorni) e Scorta di sicurezza (unità) per ricavare Punto di riordino (unità). Il calcolo è dal vivo mentre digiti, quindi il risultato si aggiorna a ogni modifica.

Quali informazioni devo fornire?

3 valori: Domanda giornaliera media (unità), Tempo di consegna (giorni) e Scorta di sicurezza (unità). Non serve altro — né account, né caricare file.

Potete mostrare un esempio numerico?

Con Domanda giornaliera media (unità) = 50, Tempo di consegna (giorni) = 7 e Scorta di sicurezza (unità) = 100, il calcolatore restituisce Punto di riordino (unità) = 450. Queste cifre provengono da questo stesso strumento: inserisci gli stessi valori per riprodurle.

Cosa succede con valori più alti?

Molto. Con Domanda giornaliera media (unità) = 100, Tempo di consegna (giorni) = 14 e Scorta di sicurezza (unità) = 200, Punto di riordino (unità) passa da 450 a 1600 — ecco perché conviene provare più scenari invece di fidarsi di una sola cifra.

Cosa dà con valori più bassi?

Ridotto a Domanda giornaliera media (unità) = 25, Tempo di consegna (giorni) = 4 e Scorta di sicurezza (unità) = 50, Punto di riordino (unità) dà 150. Conviene verificare entrambi gli estremi prima di affidarsi a un singolo risultato.

In quali casi si usa davvero?

Gestire la settimana: emettere una fattura o un preventivo, sapere cosa c'è a magazzino e cosa riordinare, e verificare se la cassa copre le scadenze.

Qual è l'errore più comune?

Leggere l'utile come cassa. Un mese redditizio con termini di pagamento a sessanta giorni può lasciare il conto vuoto: i due numeri rispondono a domande diverse.

Qual è la differenza tra il Calcolatrice punto di riordino e il Calcolatore di scorta di sicurezza?

Entrambi restituiscono Punto di riordino (unità). A cambiare è ciò che chiedono: questo vuole Domanda giornaliera media (unità) e Scorta di sicurezza (unità), il Calcolatore di scorta di sicurezza vuole Livello di servizio (%) e Domanda media giornaliera. Usa quello che corrisponde ai numeri che hai già.

Esiste uno strumento per il passo successivo?

Calcolatrice takt time è il più vicino dopo questo: Calcola il takt time — il ritmo di produzione necessario per soddisfare la domanda.

Cos'altro conviene tenere aperto accanto?

Calcolatore del periodo medio di incasso e Calcolatore del periodo di magazzino: ricorrono nella stessa attività abbastanza spesso da meritare una seconda scheda.

Per approfondire

Tutte le guide →
SpiegazioneIl punto di riordino è una quantità che risponde a una domanda di tempoVendendo 100 al giorno con un lead time di dieci giorni e 300 unità di scorta di sicurezza, si riordina a 1 300 — non perché 1 300 sia un livello comodo, ma perché è quanto costano dieci giorni di vendite.SpiegazioneUn sell-through del 30 % è ottimo o allarmante, e la parola che manca è «quando»120 unità vendute su 400 ricevute fanno il 30 %. Che sia un successo dipende interamente da quanto tempo ci è voluto, e il tasso da solo non porta la risposta.SpiegazioneQuattro punti di livello di servizio costano il 41 % di scorta in piùPassare da un livello di servizio del 95 % al 99 % alza la z da 1,645 a 2,326 e la scorta di sicurezza da 346 unità a 488. Sono gli ultimi punti di disponibilità a costare caro.SpiegazioneGMROI: il numero di magazzino che conta più del margineIl ritorno del margine lordo sull'investimento in magazzino divide il margine lordo per la cassa immobilizzata. Esiste perché il margine da solo ordina male i prodotti: un margine del 60 % che ruota due volte l'anno perde contro uno del 25 % che ruota dodici volte.SpiegazioneLa formula con la radice quadrata del lotto economico, e dove smette di essere veraIl lotto economico = √(2DS/H) bilancia il costo di ordinazione con quello di mantenimento. La sua proprietà più utile è quanto sia piatta la curva di costo attorno all'ottimo — e i suoi quattro punti di rottura sono gli sconti quantità, la domanda irregolare, un riapprovvigionamento a ritmo finito e i due dati che nessuno sa misurare.SpiegazioneIl costo del venduto è ciò che ha lasciato lo scaffale, non ciò che hai compratoRimanenze iniziali 40 000, acquisti 120 000, rimanenze finali 35 000 — il costo del venduto è 125 000, e supera gli acquisti perché lo scaffale ha ceduto 5 000 di ciò che c'era già.
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