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Calcolatrice punto di riordino

Trova il livello di magazzino a cui riordinare, da domanda, tempo di consegna e scorta di sicurezza.

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Calcolatore di scorta di sicurezzaLa scorta cuscinetto che protegge dalle rotture quando domanda o lead time variano: SS = Z·√(LT·σ_d² + d²·σ_LT²), dove Z deriva dal tuo livello di servizio obiettivo. Inserisci domanda, lead time e la loro variabilità, e restituisce la scorta di sicurezza e il punto di riordino.Calcolatrice takt timeCalcola il takt time — il ritmo di produzione necessario per soddisfare la domanda.Calcolatore del periodo medio di incassoQuanti giorni in media per incassare dopo una vendita a credito: crediti medi ÷ vendite a credito nette × giorni del periodo. Un numero minore significa incasso più rapido.Calcolatore del periodo di magazzinoDays Inventory Outstanding — quanto tempo la merce resta prima di vendersi: magazzino medio ÷ costo del venduto × giorni, o semplicemente giorni ÷ rotazione di magazzino se conosci il rapporto. Più basso è rotazione più rapida.Calcolatrice quantità economica d'ordine (EOQ)Calcola la quantità d'ordine che minimizza il costo totale di magazzino.Calcolatrice sell-through rateCalcola il sell-through rate — la quota di stock ricevuto che è stata venduta.Calcolatrice differenze inventarialiMisura le differenze inventariali in percentuale e valore da stock teorico e contato.Calcolatrice giorni medi di incasso (DSO)Calcola quanti giorni in media servono per incassare dai clienti.

Ti serve Punto di riordino (unità)? Il Calcolatrice punto di riordino lo ricava da Domanda giornaliera media (unità), Tempo di consegna (giorni), Scorta di sicurezza (unità) in un passaggio. Ad esempio, con Domanda giornaliera media (unità) = 50, Tempo di consegna (giorni) = 7 e Scorta di sicurezza (unità) = 100 restituisce Punto di riordino (unità) = 450.

Come si usa

  1. Inserisci i tuoi valori: Domanda giornaliera media (unità), Tempo di consegna (giorni), Scorta di sicurezza (unità).
  2. Leggi subito il risultato: Punto di riordino (unità).

Domande frequenti

Cosa calcola esattamente il Calcolatrice punto di riordino?

Parte da Domanda giornaliera media (unità), Tempo di consegna (giorni) e Scorta di sicurezza (unità) per ricavare Punto di riordino (unità). Il calcolo è dal vivo mentre digiti, quindi il risultato si aggiorna a ogni modifica.

Quali informazioni devo fornire?

3 valori: Domanda giornaliera media (unità), Tempo di consegna (giorni) e Scorta di sicurezza (unità). Non serve altro — né account, né caricare file.

Potete mostrare un esempio numerico?

Con Domanda giornaliera media (unità) = 50, Tempo di consegna (giorni) = 7 e Scorta di sicurezza (unità) = 100, il calcolatore restituisce Punto di riordino (unità) = 450. Queste cifre provengono da questo stesso strumento: inserisci gli stessi valori per riprodurle.

Cosa succede con valori più alti?

Molto. Con Domanda giornaliera media (unità) = 100, Tempo di consegna (giorni) = 14 e Scorta di sicurezza (unità) = 200, Punto di riordino (unità) passa da 450 a 1600 — ecco perché conviene provare più scenari invece di fidarsi di una sola cifra.

Cosa dà con valori più bassi?

Ridotto a Domanda giornaliera media (unità) = 25, Tempo di consegna (giorni) = 4 e Scorta di sicurezza (unità) = 50, Punto di riordino (unità) dà 150. Conviene verificare entrambi gli estremi prima di affidarsi a un singolo risultato.

In quali casi si usa davvero?

Gestire la settimana: emettere una fattura o un preventivo, sapere cosa c'è a magazzino e cosa riordinare, e verificare se la cassa copre le scadenze.

Qual è l'errore più comune?

Leggere l'utile come cassa. Un mese redditizio con termini di pagamento a sessanta giorni può lasciare il conto vuoto: i due numeri rispondono a domande diverse.

Qual è la differenza tra il Calcolatrice punto di riordino e il Calcolatore di scorta di sicurezza?

Entrambi restituiscono Punto di riordino (unità). A cambiare è ciò che chiedono: questo vuole Domanda giornaliera media (unità) e Scorta di sicurezza (unità), il Calcolatore di scorta di sicurezza vuole Livello di servizio (%) e Domanda media giornaliera. Usa quello che corrisponde ai numeri che hai già.

Esiste uno strumento per il passo successivo?

Calcolatrice takt time è il più vicino dopo questo: Calcola il takt time — il ritmo di produzione necessario per soddisfare la domanda.

Cos'altro conviene tenere aperto accanto?

Calcolatore del periodo medio di incasso e Calcolatore del periodo di magazzino: ricorrono nella stessa attività abbastanza spesso da meritare una seconda scheda.

Per approfondire

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SpiegazioneGMROI: il numero di magazzino che conta più del margineIl ritorno del margine lordo sull'investimento in magazzino divide il margine lordo per la cassa immobilizzata. Esiste perché il margine da solo ordina male i prodotti: un margine del 60 % che ruota due volte l'anno perde contro uno del 25 % che ruota dodici volte.SpiegazioneLa formula con la radice quadrata del lotto economico, e dove smette di essere veraIl lotto economico = √(2DS/H) bilancia il costo di ordinazione con quello di mantenimento. La sua proprietà più utile è quanto sia piatta la curva di costo attorno all'ottimo — e i suoi quattro punti di rottura sono gli sconti quantità, la domanda irregolare, un riapprovvigionamento a ritmo finito e i due dati che nessuno sa misurare.SpiegazioneCapacità di processo: Cp, Cpk e che cosa afferma davvero il Six SigmaIl Cp confronta l'ampiezza della specifica con la dispersione del processo; il Cpk penalizza il decentramento. Un processo può avere un Cp eccellente e produrre comunque scarto — ecco il caso, con tassi di difetto calcolati dalla distribuzione normale e non letti su una tabella.SpiegazioneIl ciclo di conversione di cassa: il numero che spiega perché sei senza liquiditàCCC = DIO + DSO − DPO. È il numero di giorni in cui la tua cassa non è nelle tue mani, ed è il motivo per cui un'azienda redditizia e in crescita resta senza soldi. Svolto da cima a fondo, con il caso del ciclo negativo che rende i fornitori il tuo finanziatore più economico.SpiegazioneTakt time, tempo ciclo e lead time sono tre orologi diversiIl takt è la domanda, il tempo ciclo la capacità, il lead time ciò che vive il cliente. Confonderli è il fallimento più comune di un primo progetto di miglioramento — e la legge di Little è il ponte fra gli uni e gli altri.ConfrontoFIFO contro LIFO: che cosa cambia davvero e che cosa noFIFO e LIFO sono ipotesi su quale costo attribuisci a una vendita, non su quale scatola esce dal magazzino. Su acquisti e vendite identici spostano costo del venduto, scorte, utile e imposta — ma la cassa operativa ante imposte è identica al centesimo.