Ir para o conteúdo
Allin
Criar conta · Entrar

Calculadora de custo das mercadorias vendidas (COGS)

Calcule o custo das mercadorias vendidas a partir do inventário inicial, compras e inventário final.

Ferramentas relacionadas

Todas as ferramentas: Planeamento e operações →
Calculadora de GMROICalcule o retorno da margem bruta sobre o investimento em inventário.Calculadora de taxa de venda (sell-through)Calcule a taxa de venda — a parte do stock recebido que foi vendida.Calculadora do período de inventárioDays Inventory Outstanding — quanto tempo o stock fica antes de ser vendido: inventário médio ÷ custo das mercadorias vendidas × dias, ou simplesmente dias ÷ rotação de inventário se souberes o rácio. Menor é rotação mais rápida.Calculadora de rácio de liquidez reduzidaCalcule o rácio de liquidez reduzida, excluindo o inventário do ativo corrente.Calculadora de custo do empregadoEstime o custo total de um funcionário a partir do salário bruto e dos encargos.Calculadora de percentagem de custo dos alimentosCalcule a percentagem de custo dos alimentos de um prato a partir do custo e preço de venda.Calculadora de percentagem de custo do trabalhoCalcule o custo do trabalho como percentagem da receita — uma métrica-chave na restauração.Preço a partir do custo e margem alvoDefina o preço de venda que atinge uma margem de lucro alvo para um custo unitário dado.

Precisas de Custo das mercadorias vendidas? A Calculadora de custo das mercadorias vendidas (COGS) obtém-no a partir de Inventário inicial, Compras, Inventário final num só passo. Por exemplo, com Inventário inicial = 20 000,00 €, Compras = 50 000,00 € e Inventário final = 15 000,00 € devolve Custo das mercadorias vendidas = 55 000,00 €.

Como usar

  1. Introduza os seus valores: Inventário inicial, Compras, Inventário final.
  2. Veja o resultado ao instante: Custo das mercadorias vendidas.

Perguntas frequentes

O que calcula exatamente a Calculadora de custo das mercadorias vendidas (COGS)?

Parte de Inventário inicial, Compras e Inventário final para deduzir Custo das mercadorias vendidas. O cálculo é feito à medida que escreves, por isso o resultado atualiza a cada alteração.

Que informação preciso de fornecer?

3 valores: Inventário inicial (€), Compras (€) e Inventário final (€). Não é preciso mais nada — nem conta, nem carregar ficheiros.

Podem dar um exemplo com números?

Com Inventário inicial = 20 000,00 €, Compras = 50 000,00 € e Inventário final = 15 000,00 €, a calculadora devolve Custo das mercadorias vendidas = 55 000,00 €. Estes números vêm desta mesma ferramenta: introduz os mesmos valores para os reproduzires.

O que acontece com valores mais altos?

Bastante. Com Inventário inicial = 40 000,00 €, Compras = 100 000,00 € e Inventário final = 30 000,00 €, Custo das mercadorias vendidas passa de 55 000,00 € para 110 000,00 € — por isso vale a pena testar vários cenários em vez de confiar num só número.

O que dá com valores mais baixos?

Reduzido a Inventário inicial = 10 000,00 €, Compras = 25 000,00 € e Inventário final = 7500,00 €, Custo das mercadorias vendidas dá 27 500,00 €. Vale a pena verificar os dois extremos antes de confiar num único resultado.

Em que casos se usa na prática?

Gerir a semana: emitir uma fatura ou um orçamento, saber o que está em stock e o que repor, e ver se a tesouraria cobre os vencimentos.

Qual é o erro mais comum?

Ler o lucro como tesouraria. Um mês rentável com prazos de pagamento a sessenta dias pode deixar a conta vazia: os dois números respondem a perguntas diferentes.

Qual é a diferença entre a Calculadora de custo das mercadorias vendidas (COGS) e a Calculadora de GMROI?

Esta devolve Custo das mercadorias vendidas; a Calculadora de GMROI devolve GMROI. É toda a diferença: abra a que dá o número de que precisa.

Existe uma ferramenta para o passo seguinte?

Calculadora de taxa de venda (sell-through) é o mais próximo a seguir a este: Calcule a taxa de venda — a parte do stock recebido que foi vendida.

Que mais vale a pena ter aberto ao lado?

Calculadora do período de inventário e Calculadora de rácio de liquidez reduzida — surgem na mesma tarefa com frequência suficiente para merecerem outro separador.

Para saber mais

Todos os guias →
ComparaçãoFIFO contra LIFO: o que muda realmente e o que não mudaFIFO e LIFO são hipóteses sobre que custo se atribui a uma venda, não sobre que caixa sai do armazém. Com compras e vendas idênticas movem o custo das vendas, as existências, o lucro e o imposto — mas a caixa operacional antes de impostos é idêntica ao cêntimo.ExplicaçãoA margem de contribuição e o ponto de equilíbrio que realmente importaA margem bruta deduz o custo das mercadorias vendidas; a margem de contribuição deduz apenas o que varia com a unidade. A diferença decide o seu ponto de equilíbrio, a sua alavancagem operacional e o volume extra que uma descida de preço realmente exige.ExplicaçãoGMROI: o número de inventário que se sobrepõe à margemO retorno da margem bruta sobre o investimento em inventário divide a margem bruta pelo dinheiro imobilizado. Existe porque a margem sozinha ordena mal os produtos: uma margem de 60 % que gira duas vezes por ano perde para uma de 25 % que gira doze.ExplicaçãoO que é a percentagem de custo dos alimentos? O desvio das doses ganha aos preços dos fornecedoresUm prato de 3,30 € numa carta de 12,00 € é 27,5 %. Mais trinta gramas de frango e 6 % de desperdício empurram-no para 31,65 % — enquanto uma subida do fornecedor de 5 % só o move 1,38 pontos.ExplicaçãoO ciclo de conversão de caixa: o número que explica porque está sem dinheiroCCC = DIO + DSO − DPO. É o número de dias em que o seu dinheiro está fora das suas mãos, e a razão pela qual um negócio rentável e em crescimento fica sem dinheiro. Trabalhado de ponta a ponta, com o caso do ciclo negativo que faz dos fornecedores o seu credor mais barato.ExplicaçãoA fórmula de raiz quadrada da quantidade económica de encomenda, e onde deixa de ser verdadeiraA QEE = √(2DS/H) equilibra o custo de encomenda com o custo de posse. A sua propriedade mais útil é o quão plana é a curva de custo à volta do ótimo — e os seus quatro pontos de rutura são os descontos de quantidade, a procura irregular, um reabastecimento a ritmo finito e os dois dados que ninguém sabe medir.