Événement calendrier (.ics)

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Outils similaires

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Calculateur du délai moyen de recouvrementCombien de jours, en moyenne, pour encaisser après une vente à crédit : créances moyennes ÷ ventes à crédit nettes × jours de la période. Plus le chiffre est bas, plus l'encaissement est rapide et la trésorerie saine.Calculateur de taux d'utilisation des capacitésCalcule la part de ta capacité de production réellement utilisée.Calculateur des capitaux engagésLes capitaux engagés — le capital total utilisé pour générer du profit — par l'une des trois méthodes standard : total de l'actif moins passif courant, actifs non courants plus fonds de roulement, ou capitaux propres plus passif non courant. Ajoute le résultat d'exploitation (EBIT) pour obtenir aussi le ROCE.Calculateur de cash ratioDivise la trésorerie et les titres de placement par le passif courant — le test de liquidité le plus sévère, avec la part des dettes payable aujourd'hui.Calculateur de coût des marchandises venduesCalcule le coût des marchandises vendues à partir du stock initial, des achats et du stock final.Calculateur de ratio de liquidité généraleCalcule le ratio de liquidité générale à partir de l'actif et du passif courants.Calculateur de délai de paiement client (DSO)Calcule le nombre de jours moyen pour encaisser les paiements clients.Calculateur du ratio de couverture du service de la dette (DSCR)Le DSCR — résultat net d'exploitation ÷ service total de la dette — indique aux prêteurs si un bien ou une entreprise génère assez pour couvrir ses échéances. Un DSCR de 1,25 signifie un revenu supérieur de 25 % à la dette due, le seuil exigé par la plupart des prêteurs commerciaux. Sous 1,0, la trésorerie ne couvre pas la dette.

Événement calendrier (.ics) s'utilise gratuitement, autant de fois que tu veux, directement depuis cette page. Il est rangé sous Pilotage & opérations dans notre catalogue, aux côtés de Calculateur du délai moyen de recouvrement et Calculateur de taux d'utilisation des capacités.

Comment l'utiliser

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Questions fréquentes

À quoi sert Événement calendrier (.ics) ?

Crée un événement et télécharge-le en fichier .ics pour n'importe quelle appli.

Dans quels cas s'en sert-on concrètement ?

Piloter la semaine : émettre une facture ou un devis, savoir ce qui est en stock et ce qu'il faut recommander, et vérifier que la trésorerie couvre les échéances.

Quelle est l'erreur la plus fréquente ?

Lire le bénéfice comme de la trésorerie. Un mois rentable avec des délais de paiement à soixante jours peut laisser le compte vide : les deux chiffres répondent à des questions différentes.

Qu'y a-t-il d'autre rangé à côté ?

Calculateur du délai moyen de recouvrement, Calculateur de taux d'utilisation des capacités et Calculateur des capitaux engagés partagent sa section. Ce ne sont pas des variantes de celui-ci — être rangé ensemble n'est pas se ressembler — mais c'est là qu'il faut chercher si ce n'était finalement pas le bon outil.

D'où viennent les données ?

Le calcul est exact pour ce que tu saisis. Contenu de la facture, régime de TVA et mentions obligatoires relèvent de règles nationales : une facture juste au centime peut rester non conforme.

Pour aller plus loin

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ExplicationLe cycle de conversion de trésorerie : le chiffre qui explique pourquoi tu n'as plus de cashCCT = DIO + DSO − DPO. C'est le nombre de jours pendant lesquels ta trésorerie t'échappe, et la raison pour laquelle une entreprise rentable et en croissance se retrouve sans argent. Démonstration complète, avec le cas du cycle négatif qui fait des fournisseurs ton prêteur le moins cher.ComparatifRatio de liquidité générale contre ratio de liquidité réduite, et ce qu'aucun ne ditLe ratio de liquidité réduite retire les stocks, car les stocks sont l'actif circulant qui peut ne pas se transformer. Deux entreprises au même ratio de liquidité générale peuvent être cinq fois éloignées sur le ratio réduit — et les deux mesures restent aveugles à ce qui empêche réellement de payer : le calendrier.ExplicationCouverture des charges fixes : le ratio que regardent un bailleur ou un prêteurLa même entreprise, la même année, affiche 1,02×, 1,52× ou 2,56× selon l'endroit où l'on met le loyer et selon que le capital remboursé est ou non brut d'impôt. Deux de ces chiffres passent un covenant à 1,25, le troisième non.ExplicationRentabilité des actifs : ce que le ratio dit d'une entreprise et ce qu'il cacheRentabilité des actifs, rendement de l'actif net et rentabilité des capitaux engagés forment une seule famille à deux paramètres. Sur le même bilan, ils affichent 8,3 %, 10,2 % et 15,6 % — et les deux écarts entre eux sont exactement les deux décisions que tu prends.ComparatifCouverture des intérêts : les ratios que teste vraiment un prêteurLes covenants d'un contrat de prêt sont les ratios capables de mettre en défaut une entreprise solvable et bénéficiaire. Couverture des intérêts, times interest earned et DSCR ne font pas trois mesures — et celle qui ajoute le remboursement du capital est celle qui mord.ExplicationCapabilité d'un procédé : Cp, Cpk et ce que le Six Sigma affirme vraimentLe Cp compare la largeur de tolérance à la dispersion du procédé ; le Cpk pénalise le décentrage. Un procédé peut avoir un excellent Cp et produire du rebut — voici le cas, avec des taux de défaut calculés depuis la loi normale plutôt que lus dans une table.