Ir para o conteúdo
OneKitly

Fazer crescer uma empresa que ganha menos do que custa o seu capital

Publicado a 07/10/2026 · 4 min de leitura · Ferramentas de negócio

Camille Laurent

Camille Laurent — Redatora de Finanças na OneKitly

Fiscalidade · Finanças pessoais

Verificado a partir de 2 fontes

Ver perfil →
Em resumo

A rendibilidade do capital empregue divide o resultado operacional pelo capital que o negócio realmente usa: ativo total menos passivo corrente, aqui 25 milhões − 5 milhões = 20 milhões, ou seja 5 ÷ 20 = 25 %. Por si só é um número sem veredicto. O veredicto é o diferencial face ao que o capital custa: a 8 % de custo médio ponderado, os dezassete pontos significam que cada euro posto no negócio volta com dezassete cêntimos de valor por cima. Inverte a comparação e a lógica inverte-se com ela — uma sociedade que ganha 6 % sobre um capital que custa 8 % perde dois pontos em tudo o que investe, pelo que crescer empobrece os donos mais depressa. É a coisa mais útil que um rácio pode dizer a um conselho, e é invisível no lucro, no volume de negócios e em todas as margens.

5 milhões de resultado operacional sobre 20 milhões de capital empregue dão 25 % de rendibilidade. Face a um custo de capital de 8 % o diferencial é de 17 pontos; a 6 % de rendibilidade seria de −2, e cada euro investido a mais destruiria valor.

Alongar os prazos dos fornecedores sobe o rácio sem melhorar nada

O passivo corrente é subtraído porque o crédito de fornecedores financia parte do negócio sem custo, pelo que não é capital que alguém tenha tido de aportar. Isso torna o denominador móvel: leva o passivo corrente de 5 para 8 milhões pagando mais tarde aos fornecedores e o capital empregue cai para 17 milhões, o que ergue a rendibilidade de 25 % para 29,4 % sem tocar no lucro, nas vendas nem nos custos. A melhoria é real no sentido de haver menos dinheiro dos donos imobilizado, e oca no sentido de ter sido tirada aos fornecedores em vez de ganha. Lê um salto deste rácio verificando se se moveu o numerador ou o denominador, e se foi o denominador, que linha.

Uma rendibilidade alta pode assinalar que já não se investe

O capital empregue inclui ativos pelo seu valor líquido contabilístico, e uma sociedade que deixou de renovar o equipamento vê esse valor cair ano após ano enquanto o lucro se mantém. A rendibilidade sobe portanto, e sobe mais depressa nos últimos anos antes de ser preciso substituir tudo de uma vez. Um rácio que sobe porque o denominador encolhe parece-se num gráfico com um que sobe porque o numerador cresce, e só a linha de investimento os separa. Onde este rácio serve de objetivo, é esse o modo de falha a vigiar: a forma mais barata de o atingir é adiar o investimento que mantém o negócio a funcionar.

Custo de capital
5 milhões de resultado, 20 milhões de capital
RendibilidadeCusto de capitalDiferencial
25 %8 %+17 pontos
25 %30 %−5 pontos
6 %8 %−2 pontos

Exemplo calculado com a nossa ferramenta

Calculadora de ROCE

Dados

EBIT (lucro operacional)
5 000 000,00 €
Ativo total
25 000 000,00 €
Passivo corrente
5 000 000,00 €
Custo do capital (WACC, %)
8

Resultado

ROCE
25%
Capital empregado
20 000 000,00 €
Diferencial sobre o custo do capital (pontos)
17

Estes números são produzidos pela calculadora abaixo, não escritos à mão — são recalculados sempre que a ferramenta muda.

Refazer com os teus números →

Perguntas frequentes

De onde vem o custo de capital?
É uma mistura ponderada do que a dívida custa depois de impostos e do que os acionistas esperam, na proporção do que cada um financia. A metade da dívida é observável: está nos contratos de empréstimo. A metade dos capitais próprios é uma estimativa, em geral construída sobre uma taxa sem risco acrescida de um prémio pelo risco daquele negócio, e pessoas razoáveis produzem estimativas afastadas por vários pontos. Essa incerteza explica que o diferencial conte mais do que o número exato: dezassete pontos sobrevivem a qualquer desacordo plausível sobre o custo de capital, e dois pontos não sobrevivem a um arredondamento.
Capital empregue de abertura ou médio?
A média dos dois extremos, pela mesma razão que qualquer rácio que divide um ano por um saldo: o lucro foi ganho ao longo de doze meses enquanto o balanço de fecho reflete apenas o último dia. Conta sobretudo quando a base de capital se moveu muito — uma aquisição, uma alienação importante, uma fábrica concluída no outono — que é precisamente quando o rácio é examinado. Se o ano teve um acontecimento assim, publica o rácio das duas maneiras e diz em qual assenta a conclusão.

Artigos que podem interessar-lhe

Todos os guias →
ExplicaçãoRentabilidade dos ativos: o que o rácio diz de um negócio e o que escondeRentabilidade dos ativos, dos ativos líquidos e do capital empregado são uma só família com duas partes móveis. Sobre o mesmo balanço dão 8,3 %, 10,2 % e 15,6 % — e os dois saltos entre elas são exatamente as duas decisões que está a tomar.ExplicaçãoVinte por cento de rendibilidade dos capitais próprios, metade emprestada50.000 de resultado líquido sobre 250.000 de capitais próprios dão 20 % de rendibilidade. O mesmo lucro sobre 500.000 de capitais próprios dá 10 % — os dez pontos de diferença vêm da dívida, não do negócio.ExplicaçãoRotação do ativo: diagnosticar o capital que dormeAs vendas líquidas a dividir pelo ativo fixo líquido é um dos rácios mais fáceis de calcular e menos comparáveis. O mesmo retalhista marcava 10× antes da norma das locações e 1,39× depois — mesmas lojas, mesmas vendas, mesmo ano.ExplicaçãoO WACC explicado, e porque esse número é sobretudo uma hipóteseWACC = E/V × Re + D/V × Rd × (1 − T). O benefício fiscal torna a dívida genuinamente mais barata, e o custo do capital próprio vem do CAPM — cujo beta e prémio de risco são estimativas que deslocam a resposta em pontos inteiros, e a avaliação num quarto.ComparaçãoDepreciação linear contra depreciação decrescenteAmbos os métodos depreciam exatamente o mesmo total. Só o calendário difere — e o calendário vale dinheiro. Um mapa completo ano a ano para um ativo, o ano de cruzamento, a convenção de mudança para linear, e o valor atual do adiamento fiscal calculado a 8 %.ExplicaçãoCinquenta mil de fundo de maneio, e nada para gastarUm ativo corrente de 150.000 menos um passivo corrente de 100.000 dá um fundo de maneio de 50.000 e um rácio de 1,5. Se isso é confortável depende do que compõe os 150.000.

Ferramentas relacionadas

Fontes

Detetaste um erro neste artigo?