Redactora de Finanzas · Ver perfil
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K es invitaciones por usuario por la tasa de conversión de una invitación: dos números pequeños multiplicados. Por debajo de 1 el bucle es un multiplicador finito que vale 1/(1−K), y el tiempo de ciclo decide qué bucle gana de verdad.
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Ambos métodos amortizan exactamente el mismo total. Solo cambia el calendario — y el calendario vale dinero. Un cuadro completo año a año para un activo, el año de cruce, la convención de cambio a lineal, y el valor actual del aplazamiento fiscal calculado al 8 %.
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Estas herramientas multiplican seguidores por una tarifa supuesta por mil, lo que las convierte en un modelo CPM con otro nombre — y cada dato tras esa tarifa es un supuesto que nunca te enseñan.
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FIFO y LIFO son hipótesis sobre qué coste asignas a una venta, no sobre qué caja sale del almacén. Con compras y ventas idénticas mueven el coste de ventas, las existencias, el beneficio y el impuesto — pero la caja de explotación antes de impuestos es idéntica al céntimo.
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CCE = DIO + DSO − DPO. Es el número de días que tu efectivo está fuera de tus manos, y la razón por la que un negocio rentable y en crecimiento se queda sin dinero. Trabajado de principio a fin, con el caso del ciclo negativo que convierte a los proveedores en tu prestamista más barato.
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El lote económico = √(2DS/H) equilibra el coste de pedido con el de posesión. Su propiedad más útil es lo plana que es la curva de coste alrededor del óptimo — y sus cuatro puntos de ruptura son los descuentos por cantidad, la demanda irregular, un reaprovisionamiento a ritmo finito y los dos datos que nadie sabe medir.
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WACC = E/V × Re + D/V × Rd × (1 − T). El escudo fiscal abarata la deuda de verdad, y el coste de los fondos propios sale del CAPM — cuya beta y prima de riesgo son estimaciones que mueven la respuesta puntos enteros, y la valoración un cuarto.
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La prueba ácida quita las existencias porque las existencias son el activo corriente que puede no convertirse. Dos empresas con idéntico ratio de liquidez corriente pueden estar cinco veces separadas en la prueba ácida — y ambas medidas siguen ciegas a lo único que de verdad impide pagar: el calendario.
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El EBITDA reincorpora los dos costes que más difieren entre empresas, que es justo lo que lo hace comparable — y justo lo que favorece a quien posee mucho equipamiento. Aquí está el mismo resultado recorrido hasta abajo, y el suelo de inversión de mantenimiento que la métrica nunca enseña.
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El margen se mide sobre el precio de venta, el recargo sobre el coste. Describen el mismo beneficio desde extremos opuestos, nunca son iguales, y leer uno por otro elimina en silencio una buena parte de tu beneficio bruto.