Redactora de Finanzas en OneKitly
Finanzas personales y fiscalidad, inmobiliario, cuentas de empresa e indicadores de marketing
Camille lleva más de una década convirtiendo dudas de dinero en guías claras: primero presupuestos domésticos e impuestos, después las cifras de las que viven una empresa, un arrendador o un equipo de marketing — covenants y ratios de cobertura, rentabilidades del alquiler y gastos de notaría, coste de adquisición y valor de vida. Cada cifra de sus artículos remite al instrumento que la fija, con el año que aplica.
En temas fiscales y financieros, Camille parte de fuentes institucionales y de los propios textos normativos, no de resúmenes de segunda mano. Los importes, umbrales y tipos van fechados para dejar claro a qué periodo se aplican, y una cifra que cambia cada año se vincula al ejercicio correspondiente en lugar de quedar sin referencia.
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Guías publicadas con esta firma en cada sección. Cada enlace abre la sección completa, con todos los redactores.
· 4 min de lectura
8.000 € de sueldos sobre 25.000 € de facturación son un 32 %. Añade 1.800 € de cotizaciones a cargo de la empresa y la misma semana marca 39,2 % — siete puntos de diferencia sin cambiar de plantilla.
· 4 min de lectura
Sobre 52.000 € al año, un pago cada dos semanas es de 2.000 € y uno dos veces al mes de 2.166,67 €. El segundo parece un 8,33 % mejor y paga exactamente lo mismo — porque hay 26 de los primeros y 24 de los segundos.
· 4 min de lectura
Una furgoneta de 24.000 € con 4.000 € de valor residual a cinco años son 4.000 € de gasto anual y ni un euro pagado. Pon el residual a cero y el cargo pasa a 4.800 €.
· 4 min de lectura
500.000 € de caja de explotación sobre 2 M€ de ventas son un 25 % de margen de caja frente a un 15 % de margen neto — diez puntos de holgura. La misma empresa con 100.000 € marca 5 % frente a 15 %, y esos son diez puntos de aviso.
· 4 min de lectura
Ocho puntos de rentabilidad en exceso sobre una beta de 1,2 dan 6,67. Cambia la beta a 0,6 y la misma cartera marca 13,33 — la cifra se mueve enteramente sobre una estimación.
· 3 min de lectura
Cinco rentas de 10.000 a 90.000 dan un Gini de 0,38. Divide cada una por diez y la respuesta sigue siendo 0,38 — la medida solo ve proporciones.
· 4 min de lectura
5 millones de resultado de explotación sobre 20 millones de capital empleado son un 25 % de rentabilidad. Frente a un coste de capital del 8 % el diferencial es de 17 puntos; con un 6 % de rentabilidad sería de −2, y cada euro invertido de más destruiría valor.
· 4 min de lectura
500.000 de pasivos frente a 1.200.000 de activos son un 41,7 % de deuda, un 58,3 % de fondos propios y un ratio deuda-fondos propios de 0,71. El tercero se dispara al infinito cuando los fondos propios se desvanecen; el primero no puede pasar del 100 %.
· 3 min de lectura
60.000 de resultado de explotación sobre 200.000 de facturación son un 30 %. Se sitúa entre un margen bruto que depende de la política contable y un margen neto que depende de la deuda y de los impuestos.
· 4 min de lectura
200.000 de facturación menos 120.000 de coste de ventas son 80.000 de beneficio bruto y un margen del 40 %. Todo lo que la empresa gasta después sale de esos 80.000 — y de ningún otro sitio.
· 3 min de lectura
50.000 de beneficio neto sobre 200.000 de facturación son un 25 %. Dos empresas idénticas pueden mostrar un 22,5 % y un 15 % sobre las mismas operaciones, con toda la brecha viniendo de su financiación.
· 3 min de lectura
Un precio de 120 con un 20 % de impuesto incluido tiene una base de 100, no de 96. Restar el 20 % del total es el error de facturación más común, y siempre se equivoca en el mismo sentido.
· 3 min de lectura
Comprar a 100 y vender a 130 es un 30 % de beneficio medido sobre el coste. Medido sobre la venta es un 23,08 % — la misma operación, y una brecha de casi un cuarto de la cifra.
· 3 min de lectura
150.000 de ingreso operativo neto frente a 120.000 de servicio de la deuda dan una cobertura de 1,25 — el umbral habitual. También significa que una caída del 20 % de los ingresos borra la cobertura por completo.
· 4 min de lectura
500.000 de EBIT frente a 50.000 de intereses son una cobertura de 10×. Refinancia a un tipo 3,6 veces mayor y la misma empresa cubre 2,78× — y ninguna de las dos cifras ha mirado el principal.
· 4 min de lectura
6.000 de flujo anual sobre 50.000 invertidos son un 12 %. El mismo inmueble comprado al contado rinde un 6 % sobre 250.000 — la duplicación es la hipoteca, y no está en el ratio.
· 3 min de lectura
50.000 de beneficio neto sobre 250.000 de fondos propios son un ROE del 20 %. El mismo beneficio sobre 500.000 de fondos propios es un 10 % — los diez puntos de diferencia vienen de la deuda, no del negocio.
· 3 min de lectura
10.000 creciendo al 7 % anual se convierten en 19.671,51 tras diez años — una subida del 96,7 %. La regla del 72 predecía 10,3 años para duplicar, y acertó con cuatro meses de margen.
· 3 min de lectura
Fabricar por 12, vender al por mayor con un 40 % de margen y dejar un 55 % al minorista pone el artículo en el estante a 44,44 — 3,7 veces su coste, con dos márgenes de apariencia razonable.
· 3 min de lectura
180.000 pendientes sobre 1.200.000 de ventas anuales son 54,75 días de cobro y 6,67 rotaciones al año. Con plazos a treinta días, esa brecha financia gratis un cuarto de millón.
· 3 min de lectura
Un activo corriente de 150.000 menos un pasivo corriente de 100.000 da un fondo de maniobra de 50.000 y una razón de 1,5. Que sea cómodo depende de qué está hecho ese 150.000.
· 3 min de lectura
120 unidades vendidas de 400 recibidas son un 30 %. Que eso sea un éxito depende por completo de cuánto tardó, y la tasa por sí sola no lleva la respuesta.
· 3 min de lectura
Existencias iniciales 40 000, compras 120 000, existencias finales 35 000 — el coste de ventas es 125 000, y supera a las compras porque el estante entregó 5 000 de lo que ya había.
· 3 min de lectura
Una diferencia de 1 800 es una tasa de merma del 3,6 %. El porcentaje es la cifra que viaja; el importe absoluto es el que paga el arreglo.