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Cinquenta e cinco dias para receber com prazos de trinta

Publicado a 23/09/2026 · 3 min de leitura · Ferramentas de negócio

Camille Laurent

Camille Laurent — Redatora de Finanças na OneKitly

Fiscalidade · Finanças pessoais

Verificado a partir de 2 fontes

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Em resumo

O prazo médio de recebimento são as contas a receber a dividir pelas vendas anuais a crédito, vezes 365: 180.000 ÷ 1.200.000 × 365 = 54,75 dias, que é a mesma informação que 6,67 rotações por ano. Face a prazos de trinta dias, o número interessante não é 54,75 mas os 24,75 dias de deriva, porque esses dias são um empréstimo que a empresa concede aos seus clientes a zero por cento. Sobre 1.200.000 de vendas, essa deriva vale cerca de 81.000 de tesouraria permanentemente fora da conta, e reduzir apenas um terço liberta mais dinheiro do que a maioria dos planos de poupança encontra num ano. A alavanca raramente é o prazo do contrato — é o tempo entre entregar e faturar, inteiramente interno e habitualmente mais longo do que se julga.

180.000 por receber sobre 1.200.000 de vendas anuais são 54,75 dias de cobrança e 6,67 rotações por ano. Com prazos a trinta dias, essa diferença financia de graça um quarto de milhão.

Uma média esconde que clientes estão atrasados

Cinquenta e cinco dias pode significar que todos pagam a cinquenta e cinco, ou que a maioria paga a trinta e uma conta grande paga a cento e vinte. As duas situações são idênticas neste número e exigem respostas completamente diferentes: a primeira é um problema de processo, a segunda uma só conversa. Um balancete de antiguidade — as faturas repartidas por escalões de trinta, sessenta e noventa dias de atraso — separa-as num minuto, e todo o prazo de recebimento digno de ser citado deveria sê-lo com ele ao lado.

As vendas a pronto no denominador lisonjeiam a resposta

O denominador devem ser apenas as vendas a crédito. Uma empresa em que metade da receita é paga de imediato e metade a prazo, calculada sobre a receita total, mostra um prazo de recebimento cerca de metade do que os seus clientes faturados realmente levam — e a melhoria que aparece quando a parte a pronto cresce não é uma melhoria da cobrança. Separa as duas antes de dividir, ou a medida seguirá discretamente a composição das vendas em vez do processo de cobrança que diz descrever.

1.200.000 de vendas anuais, prazos a 30 dias
MedidaValor
Prazo de recebimento54,75 dias
Rotações de crédito6,67 por ano
Deriva além do prazo24,75 dias

Exemplo calculado com a nossa ferramenta

Calculadora do prazo médio de recebimento

Dados

Vendas a crédito líquidas
1 000 000,00 €
Contas a receber médias
125 000,00 €
Dias do período
365

Resultado

Prazo médio de recebimento (dias)
45,625
Rotação de recebíveis (×)
8

Estes números são produzidos pela calculadora abaixo, não escritos à mão — são recalculados sempre que a ferramenta muda.

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Perguntas frequentes

Um prazo de recebimento mais curto é sempre melhor?
Não incondicionalmente. O crédito faz parte do que se vende, e um fornecedor que aperta para trinta dias quando os concorrentes oferecem sessenta receberá mais depressa sobre uma carteira menor. O número a vigiar ao lado é a tendência das vendas: um prazo que desce enquanto as vendas descem não é uma melhoria, é um cliente que sai. O que merece sempre ser atacado é a deriva além do prazo realmente acordado, porque isso ninguém comprou.
Que saldo de contas a receber devo usar?
A média dos saldos de abertura e de fecho, não o de fecho sozinho, sempre que o negócio tenha época. Uma loja medida pelo saldo a 31 de dezembro depois de um dezembro de muita faturação parecerá bem mais lenta do que é, e a mesma medida em fevereiro parecerá bem mais rápida. Fazer a média dos dois extremos tira quase todo esse efeito, e fazer a média dos fins de mês tira o resto.

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Fontes

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