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Um balanço, três rácios, e só um tem teto

Publicado a 07/10/2026 · 3 min de leitura · Ferramentas de negócio

Camille Laurent

Camille Laurent — Redatora de Finanças na OneKitly

Fiscalidade · Finanças pessoais

Verificado a partir de 2 fontes

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Em resumo

Os três números são o mesmo facto arrumado de três maneiras: passivos sobre ativos, 500.000 ÷ 1.200.000 = 41,7 %; a parte dos capitais próprios, o resto, 58,3 %; dívida sobre capitais próprios, 500.000 ÷ 700.000 = 0,71. Diferem no comportamento sob tensão. À medida que os prejuízos comem os capitais próprios, dívida sobre ativos aproxima-se dos 100 % e pára aí, porque os passivos não podem exceder os ativos para lá dos capitais próprios já desaparecidos. Dívida sobre capitais próprios não tem esse limite: com 1.100.000 de passivos marca 11, e com 1.190.000 marca 119. Um covenant escrito sobre o segundo dispara portanto de forma explosiva precisamente quando um credor mais quer uma medida estável, e é por isso que o mesmo documento traz muitas vezes ambos.

500.000 de passivos contra 1.200.000 de ativos dão 41,7 % de dívida, 58,3 % de capitais próprios e um rácio dívida-capitais de 0,71. O terceiro dispara para o infinito quando os capitais próprios se desvanecem; o primeiro não pode passar dos 100 %.

Os ativos estão ao valor contabilístico, e esse valor é uma história

O denominador é o que a contabilidade diz que valem os ativos, o que para um edifício comprado há décadas e amortizado desde então não tem relação com o que se venderia. Duas sociedades com instalações idênticas podem portanto publicar rácios muito diferentes conforme a data de compra de cada uma, e uma reavaliação melhora o número sem que nada aconteça no mundo. A distorção funciona também ao contrário: o goodwill de uma aquisição figura no ativo pelo que foi pago, o que lisonjeia o rácio até ao dia em que é imparidade — e então o rácio agrava-se bruscamente por uma razão que já era verdadeira.

Nem tudo o que está no passivo é dívida

O total do passivo inclui o devido a fornecedores, os rendimentos diferidos de clientes que pagaram adiantado, as provisões para custos futuros e os salários acumulados, e nenhum se comporta como dinheiro emprestado. As dívidas a fornecedores não têm juros nem covenants; um rendimento diferido é uma promessa de entregar, não de reembolsar. Um rácio construído sobre todo o passivo responde portanto a outra pergunta que um construído só sobre a dívida financeira, e os credores referem-se em geral à segunda quando falam de alavancagem. Diz qual das duas um número usa, porque uma empresa por subscrição com um ano de pagamentos antecipados pode parecer muito endividada sem dever nada a ninguém ao abrigo de um contrato de empréstimo.

Dívida / ativos
1.200.000 de ativos, passivos crescentes
PassivosDívida / ativosDívida / capitais
500.00041,7 %0,71
600.00050,0 %1,00
1.100.00091,7 %11,0
1.190.00099,2 %119,0

Exemplo calculado com a nossa ferramenta

Calculadora do rácio dívida-ativos

Dados

Passivo total
500 000,00 €
Ativo total
1 200 000,00 €

Resultado

Rácio dívida-ativos
41,67%
Parte financiada por capital próprio
58,33%
Dívida-capital (×)
0,714

Estes números são produzidos pela calculadora abaixo, não escritos à mão — são recalculados sempre que a ferramenta muda.

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Perguntas frequentes

Que nível de dívida sobre ativos é seguro?
Depende de quão estáveis são os resultados e de quão vendáveis são os ativos. Uma utility com receitas contratadas e infraestrutura física pode suportar um rácio que seria imprudente para um retalhista de moda cujo principal ativo é um stock que sai de estação. A pergunta a que o rácio não pode responder sozinho é se a empresa consegue servir o que deve, questão de fluxo e não de saldos — lê-o portanto ao lado da cobertura de juros e da cobertura do serviço da dívida, e considera que um balanço confortável com cobertura fina é a mais perigosa das duas combinações.
As locações contam como dívida?
Segundo as normas contabilísticas hoje em vigor na maioria dos países, sim: uma locação põe um ativo por direito de uso de um lado e um passivo de locação do outro, pelo que crescem numerador e denominador. Essa mudança sozinha deslocou sensivelmente os rácios publicados por retalhistas e companhias aéreas sem alterar um único contrato, o que convém recordar ao comparar números de um e outro lado da sua entrada em vigor. Comparar o rácio de uma sociedade hoje com o de antes da reforma compara dois mundos contabilísticos diferentes.

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ComparaçãoCobertura de juros e os rácios que um credor testa mesmoOs covenants de um contrato de crédito são os rácios capazes de pôr em incumprimento uma empresa solvente e lucrativa. Cobertura de juros, times interest earned e DSCR não são três medidas — e a que soma o reembolso de capital é a que morde.ExplicaçãoCobrir dez vezes os juros não diz nada sobre reembolsar o empréstimo500.000 de EBIT contra 50.000 de juros dão uma cobertura de 10×. Refinancia a uma taxa 3,6 vezes maior e a mesma empresa cobre 2,78× — e nenhum dos dois números olhou para o capital.ExplicaçãoUm DSCR de 1,25 é o colchão do credor, não o teu150.000 de rendimento operacional líquido contra 120.000 de serviço da dívida dão uma cobertura de 1,25 — o limiar habitual. Significa também que uma queda de 20 % nos rendimentos apaga a cobertura por inteiro.ExplicaçãoVinte por cento de rendibilidade dos capitais próprios, metade emprestada50.000 de resultado líquido sobre 250.000 de capitais próprios dão 20 % de rendibilidade. O mesmo lucro sobre 500.000 de capitais próprios dá 10 % — os dez pontos de diferença vêm da dívida, não do negócio.ExplicaçãoCinquenta e cinco dias para receber com prazos de trinta180.000 por receber sobre 1.200.000 de vendas anuais são 54,75 dias de cobrança e 6,67 rotações por ano. Com prazos a trinta dias, essa diferença financia de graça um quarto de milhão.ExplicaçãoCinquenta mil de fundo de maneio, e nada para gastarUm ativo corrente de 150.000 menos um passivo corrente de 100.000 dá um fundo de maneio de 50.000 e um rácio de 1,5. Se isso é confortável depende do que compõe os 150.000.

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Fontes

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