El punto de pedido es una cantidad que responde a una pregunta de tiempo
Publicado el 22/9/2026 · 3 min de lectura · Herramientas de negocio
Camille Laurent — Redactora de Finanzas en OneKitly
Fiscalidad · Finanzas personales
Verificado con 2 fuentes
El punto de pedido es la demanda durante el plazo más el stock de seguridad, y cada mitad responde a una pregunta distinta. Cien unidades al día por un plazo de diez días son 1 000 — es simplemente lo que se venderá mientras la reposición está en camino, y no tiene nada que ver con cuánto se querría tener. Añade 300 unidades de seguridad y pides a 1 300. Cambia el plazo y el punto se mueve sin que una sola unidad de demanda haya cambiado: baja la entrega a cinco días y la misma empresa pide a 800. Ese es el valor práctico de calcularlo en vez de adivinar un nivel — el número sigue al proveedor, y un proveedor que se desliza en silencio de diez a catorce días convierte un punto bien ajustado en una rotura sin que nada visible cambie en la estantería.
Vendiendo 100 al día con un plazo de diez días y 300 unidades de stock de seguridad, se pide a 1 300 — no porque 1 300 sea un nivel cómodo, sino porque es lo que cuestan diez días de ventas.
Dice cuándo pedir, no cuánto
El punto de pedido es un disparador y nada más. Cuánto comprar cuando salta es un cálculo aparte, arbitrado entre el coste de emitir un pedido y el de mantener lo que trae. Confundir ambos produce el patrón clásico de pedir siempre la misma cantidad cuando la estantería parece baja — es decir, un punto de pedido sin cantidad de pedido detrás, que inunda el almacén u obliga a pedir cada semana.
Todo debe estar en la misma unidad de tiempo
Una demanda diaria con un plazo en semanas es la forma más común de equivocarse, y falla en silencio — la respuesta es un número plausible, siete veces demasiado pequeño. Decide una unidad antes de introducir nada, y prefiere la que ya usan tus datos de ventas. Si la demanda se registra por día laborable, el plazo también debe estarlo: diez días naturales que cruzan dos fines de semana son seis días de venta, y la diferencia son cuatrocientas unidades con las cifras de arriba.
| Plazo | Demanda durante el plazo | Punto de pedido |
|---|---|---|
| 5 días | 500 | 800 |
| 10 días | 1 000 | 1 300 |
| 14 días | 1 400 | 1 700 |
Ejemplo calculado con nuestra herramienta
Calculadora de punto de pedido
Datos
- Demanda diaria media (unidades)
- 100
- Plazo de entrega (días)
- 14
- Stock de seguridad (unidades)
- 200
Resultado
- Punto de pedido (unidades)
- 1600
Estas cifras las produce la calculadora de abajo, no se escriben a mano — se recalculan cada vez que la herramienta cambia.
Rehacerlo con tus cifras →Preguntas frecuentes
- ¿Y si la demanda es estacional?
- Entonces una media anual es la entrada equivocada, y el punto debe recalcularse por temporada. El fallo es asimétrico: un punto fijado sobre la media anual queda bajo al entrar en el pico — justo cuando romper stock cuesta más — y alto después, dejando capital inmovilizado en existencias que nadie quiere hasta el año siguiente. Recalcula en cada cambio de temporada en vez de una vez al año.
- ¿El stock ya pedido cuenta para el punto?
- Sí, y olvidarlo es la vía más rápida para pedir por duplicado. Con lo que hay que comparar el punto es con la posición de stock — lo que está en la estantería, más lo pedido, menos lo ya comprometido con clientes — no con el recuento físico. Una empresa que compara solo con la estantería vuelve a pedir cada vez que parece baja, y descubre el error cuando llegan dos entregas la misma semana.
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