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Calculadora de punto de pedido

Encuentra el nivel de inventario para volver a pedir, a partir de la demanda, el plazo y el stock de seguridad.

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Herramientas relacionadas

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Calculadora de stock de seguridadEl inventario de reserva que protege de roturas cuando la demanda o el plazo varían: SS = Z·√(PL·σ_d² + d²·σ_PL²), donde Z proviene de tu nivel de servicio objetivo. Introduce la demanda, el plazo y su variabilidad, y devuelve el stock de seguridad y el punto de pedido.Calculadora de takt timeCalcula el takt time — el ritmo de producción necesario para cubrir la demanda.Calculadora del periodo medio de cobroCuántos días, de media, se tarda en cobrar tras una venta a crédito: cuentas por cobrar medias ÷ ventas a crédito netas × días del periodo. Un número menor significa cobro más rápido y mejor flujo de caja.Calculadora del periodo de inventarioDays Inventory Outstanding — cuánto tiempo el stock permanece antes de venderse: inventario medio ÷ coste de ventas × días, o simplemente días ÷ rotación de inventario si conoces el ratio. Menor es rotación más rápida.Calculadora de cantidad económica de pedido (EOQ)Calcula la cantidad de pedido que minimiza el coste total de inventario.Calculadora de tasa de venta (sell-through)Calcula la tasa de venta — la parte del stock recibido que se vendió.Calculadora de merma de inventarioMide la merma de inventario en porcentaje y valor a partir del stock teórico y el contado.Calculadora de días de venta pendientes (DSO)Calcula cuántos días de media se tarda en cobrar a los clientes.

¿Necesitas Punto de pedido (unidades)? La Calculadora de punto de pedido lo obtiene a partir de Demanda diaria media (unidades), Plazo de entrega (días), Stock de seguridad (unidades) en un paso. Por ejemplo, con Demanda diaria media (unidades) = 50, Plazo de entrega (días) = 7 y Stock de seguridad (unidades) = 100 devuelve Punto de pedido (unidades) = 450.

Cómo usarlo

  1. Introduce tus valores: Demanda diaria media (unidades), Plazo de entrega (días), Stock de seguridad (unidades).
  2. Consulta el resultado al instante: Punto de pedido (unidades).
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Preguntas frecuentes

¿Qué calcula exactamente la Calculadora de punto de pedido?

Parte de Demanda diaria media (unidades), Plazo de entrega (días) y Stock de seguridad (unidades) para deducir Punto de pedido (unidades). El cálculo es en vivo mientras escribes, así que el resultado se actualiza con cada cambio.

¿Qué información necesito aportar?

3 valores: Demanda diaria media (unidades), Plazo de entrega (días) y Stock de seguridad (unidades). No hace falta nada más — ni cuenta, ni subir archivos.

¿Puedes mostrar un ejemplo resuelto?

Con Demanda diaria media (unidades) = 50, Plazo de entrega (días) = 7 y Stock de seguridad (unidades) = 100, la calculadora devuelve Punto de pedido (unidades) = 450. Estas cifras salen de esta misma herramienta: introduce los mismos valores para reproducirlas.

¿Qué pasa si introduzco valores más altos?

Bastante. Con Demanda diaria media (unidades) = 100, Plazo de entrega (días) = 14 y Stock de seguridad (unidades) = 200, Punto de pedido (unidades) pasa de 450 a 1600: por eso conviene probar varios escenarios en lugar de fiarte de una sola cifra.

¿Qué da con valores más pequeños?

Reducido a Demanda diaria media (unidades) = 25, Plazo de entrega (días) = 4 y Stock de seguridad (unidades) = 50, Punto de pedido (unidades) da 150. Conviene comprobar ambos extremos antes de fiarte de un único resultado.

¿En qué casos se usa realmente?

Llevar la semana: emitir una factura o un presupuesto, saber qué hay en stock y qué reponer, y comprobar si la caja cubre los vencimientos.

¿Cuál es el error más frecuente?

Leer el beneficio como caja. Un mes rentable con plazos de pago a sesenta días puede dejar la cuenta vacía: las dos cifras responden a preguntas distintas.

¿Cuál es la diferencia entre la Calculadora de punto de pedido y la Calculadora de stock de seguridad?

Ambas devuelven Punto de pedido (unidades). Lo que cambia es lo que piden: esta quiere Demanda diaria media (unidades) y Stock de seguridad (unidades), la Calculadora de stock de seguridad quiere Nivel de servicio (%) y Demanda diaria media. Usa la que encaje con los números que ya tienes.

¿Hay una herramienta para el siguiente paso?

Calculadora de takt time es el más cercano después de este: Calcula el takt time — el ritmo de producción necesario para cubrir la demanda.

¿Qué más conviene tener abierto al lado?

Calculadora del periodo medio de cobro y Calculadora del periodo de inventario: aparecen en la misma tarea lo bastante a menudo como para merecer otra pestaña.

Para saber más

Todas las guías →
ExplicaciónEl punto de pedido es una cantidad que responde a una pregunta de tiempoVendiendo 100 al día con un plazo de diez días y 300 unidades de stock de seguridad, se pide a 1 300 — no porque 1 300 sea un nivel cómodo, sino porque es lo que cuestan diez días de ventas.ExplicaciónUn 30 % de venta es excelente o alarmante, y la palabra que falta es «cuándo»120 unidades vendidas de 400 recibidas son un 30 %. Que eso sea un éxito depende por completo de cuánto tardó, y la tasa por sí sola no lleva la respuesta.ExplicaciónCuatro puntos de nivel de servicio cuestan un 41 % más de stockPasar de un nivel de servicio del 95 % al 99 % sube la z de 1,645 a 2,326 y el stock de seguridad de 346 unidades a 488. Los últimos puntos de disponibilidad son los caros.ExplicaciónGMROI: la cifra de inventario que manda más que el margenEl rendimiento del margen bruto sobre la inversión en inventario divide el margen bruto entre el efectivo inmovilizado. Existe porque el margen solo ordena mal los productos: un margen del 60 % que rota dos veces al año pierde ante uno del 25 % que rota doce.ExplicaciónLa fórmula de raíz cuadrada del lote económico, y dónde deja de ser ciertaEl lote económico = √(2DS/H) equilibra el coste de pedido con el de posesión. Su propiedad más útil es lo plana que es la curva de coste alrededor del óptimo — y sus cuatro puntos de ruptura son los descuentos por cantidad, la demanda irregular, un reaprovisionamiento a ritmo finito y los dos datos que nadie sabe medir.ExplicaciónEl coste de ventas es lo que salió del estante, no lo que comprasteExistencias iniciales 40 000, compras 120 000, existencias finales 35 000 — el coste de ventas es 125 000, y supera a las compras porque el estante entregó 5 000 de lo que ya había.
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