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Calculadora de stock de seguridad

El inventario de reserva que protege de roturas cuando la demanda o el plazo varían: SS = Z·√(PL·σ_d² + d²·σ_PL²), donde Z proviene de tu nivel de servicio objetivo. Introduce la demanda, el plazo y su variabilidad, y devuelve el stock de seguridad y el punto de pedido.

Calculadora de punto de pedidoEncuentra el nivel de inventario para volver a pedir, a partir de la demanda, el plazo y el stock de seguridad.Calculadora de takt timeCalcula el takt time — el ritmo de producción necesario para cubrir la demanda.Calculadora del periodo medio de cobroCuántos días, de media, se tarda en cobrar tras una venta a crédito: cuentas por cobrar medias ÷ ventas a crédito netas × días del periodo. Un número menor significa cobro más rápido y mejor flujo de caja.Calculadora del periodo de inventarioDays Inventory Outstanding — cuánto tiempo el stock permanece antes de venderse: inventario medio ÷ coste de ventas × días, o simplemente días ÷ rotación de inventario si conoces el ratio. Menor es rotación más rápida.Calculadora de cantidad económica de pedido (EOQ)Calcula la cantidad de pedido que minimiza el coste total de inventario.Calculadora del ratio de cobertura del servicio de deuda (DSCR)El DSCR — ingreso operativo neto ÷ servicio total de la deuda — indica a los prestamistas si una propiedad o negocio genera lo suficiente para cubrir sus pagos. Un DSCR de 1,25 significa ingresos un 25 % por encima de la deuda; el nivel que exigen la mayoría de los prestamistas comerciales. Por debajo de 1,0 el flujo de caja no cubre la deuda.Calculadora de tasa de venta (sell-through)Calcula la tasa de venta — la parte del stock recibido que se vendió.Calculadora de merma de inventarioMide la merma de inventario en porcentaje y valor a partir del stock teórico y el contado.

Introduce Nivel de servicio (%), Demanda diaria media, Plazo (días), Desv. demanda diaria (σ_d), Desv. del plazo (σ_PL, días) y la Calculadora de stock de seguridad obtiene Factor de servicio Z, Stock de seguridad (unidades), Punto de pedido (unidades) de inmediato. Por ejemplo, con Nivel de servicio (%) = 95, Demanda diaria media = 40, Plazo (días) = 7, Desv. demanda diaria (σ_d) = 12 y Desv. del plazo (σ_PL, días) = 2 devuelve Factor de servicio Z = 1,645, Stock de seguridad (unidades) = 142 y Punto de pedido (unidades) = 422.

Cómo usarlo

  1. Introduce tus valores: Nivel de servicio (%), Demanda diaria media, Plazo (días), Desv. demanda diaria (σ_d), Desv. del plazo (σ_PL, días).
  2. Consulta el resultado al instante: Factor de servicio Z, Stock de seguridad (unidades), Punto de pedido (unidades).

Preguntas frecuentes

¿Cómo funciona la Calculadora de stock de seguridad?

Parte de Nivel de servicio (%), Demanda diaria media, Plazo (días), Desv. demanda diaria (σ_d) y Desv. del plazo (σ_PL, días) para deducir Factor de servicio Z, Stock de seguridad (unidades) y Punto de pedido (unidades). El cálculo es en vivo mientras escribes, así que el resultado se actualiza con cada cambio.

¿Qué valores pide la calculadora?

5 valores: Nivel de servicio (%), Demanda diaria media, Plazo (días), Desv. demanda diaria (σ_d) y Desv. del plazo (σ_PL, días). No hace falta nada más — ni cuenta, ni subir archivos.

¿Cómo es un cálculo típico?

Con Nivel de servicio (%) = 95, Demanda diaria media = 40, Plazo (días) = 7, Desv. demanda diaria (σ_d) = 12 y Desv. del plazo (σ_PL, días) = 2, la calculadora devuelve Factor de servicio Z = 1,645, Stock de seguridad (unidades) = 142 y Punto de pedido (unidades) = 422. Estas cifras salen de esta misma herramienta: introduce los mismos valores para reproducirlas.

¿Cuánto cambia el resultado con otros valores?

Bastante. Con Nivel de servicio (%) = 190, Demanda diaria media = 80, Plazo (días) = 14, Desv. demanda diaria (σ_d) = 24 y Desv. del plazo (σ_PL, días) = 4, Factor de servicio Z pasa de 1,645 a 3,719: por eso conviene probar varios escenarios en lugar de fiarte de una sola cifra.

¿Qué da con valores más pequeños?

Reducido a Nivel de servicio (%) = 47,5, Demanda diaria media = 20, Plazo (días) = 4, Desv. demanda diaria (σ_d) = 6 y Desv. del plazo (σ_PL, días) = 1, Factor de servicio Z da 0. Conviene comprobar ambos extremos antes de fiarte de un único resultado.

¿En qué casos se usa realmente?

Llevar la semana: emitir una factura o un presupuesto, saber qué hay en stock y qué reponer, y comprobar si la caja cubre los vencimientos.

¿Cuál es el error más frecuente?

Leer el beneficio como caja. Un mes rentable con plazos de pago a sesenta días puede dejar la cuenta vacía: las dos cifras responden a preguntas distintas.

¿Cuál es la diferencia entre la Calculadora de stock de seguridad y la Calculadora de punto de pedido?

Ambas devuelven Punto de pedido (unidades). Lo que cambia es lo que piden: esta quiere Nivel de servicio (%) y Demanda diaria media, la Calculadora de punto de pedido quiere Demanda diaria media (unidades) y Stock de seguridad (unidades). Usa la que encaje con los números que ya tienes.

¿Hay una herramienta para el siguiente paso?

Calculadora de takt time es el más cercano después de este: Calcula el takt time — el ritmo de producción necesario para cubrir la demanda.

¿Qué más conviene tener abierto al lado?

Calculadora del periodo medio de cobro y Calculadora del periodo de inventario: aparecen en la misma tarea lo bastante a menudo como para merecer otra pestaña.

Para saber más

Todas las guías
ExplicaciónLa fórmula de raíz cuadrada del lote económico, y dónde deja de ser ciertaEl lote económico = √(2DS/H) equilibra el coste de pedido con el de posesión. Su propiedad más útil es lo plana que es la curva de coste alrededor del óptimo — y sus cuatro puntos de ruptura son los descuentos por cantidad, la demanda irregular, un reaprovisionamiento a ritmo finito y los dos datos que nadie sabe medir.ExplicaciónCapacidad de proceso: Cp, Cpk y lo que el Six Sigma afirma en realidadEl Cp compara la anchura de la tolerancia con la dispersión del proceso; el Cpk penaliza el descentrado. Un proceso puede tener un Cp excelente y aun así producir chatarra — aquí está el caso, con tasas de defecto calculadas desde la distribución normal y no leídas en una tabla.ExplicaciónGMROI: la cifra de inventario que manda más que el margenEl rendimiento del margen bruto sobre la inversión en inventario divide el margen bruto entre el efectivo inmovilizado. Existe porque el margen solo ordena mal los productos: un margen del 60 % que rota dos veces al año pierde ante uno del 25 % que rota doce.ExplicaciónEl ciclo de conversión de efectivo: el número que explica por qué te has quedado sin cajaCCE = DIO + DSO − DPO. Es el número de días que tu efectivo está fuera de tus manos, y la razón por la que un negocio rentable y en crecimiento se queda sin dinero. Trabajado de principio a fin, con el caso del ciclo negativo que convierte a los proveedores en tu prestamista más barato.ExplicaciónCobertura de cargos fijos: el ratio que miran un arrendador o un prestamistaLa misma empresa, el mismo año, marca 1,02×, 1,52× o 2,56× según dónde se ponga la renta y si el principal se bruta por impuestos. Dos de esas cifras pasan un covenant de 1,25 y una no.ComparativaCobertura de intereses y los ratios que un prestamista prueba de verdadLos covenants de un contrato de préstamo son los ratios capaces de poner en incumplimiento a una empresa solvente y rentable. Cobertura de intereses, times interest earned y DSCR no son tres medidas — y la que suma la amortización del principal es la que muerde.