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Calculadora de inventario FIFO y LIFO

Valora el inventario y el coste de la mercancía vendida de tres formas a la vez — FIFO, LIFO y coste medio ponderado. Añade cada lote de compra con su cantidad y coste unitario, introduce las unidades vendidas, y calcula el COGS, el valor del inventario final y las unidades en stock con los tres métodos para comparar su impacto en el beneficio.

Herramientas relacionadas

Todas las herramientas: Planificación y operaciones →
Calculadora del periodo de inventarioDays Inventory Outstanding — cuánto tiempo el stock permanece antes de venderse: inventario medio ÷ coste de ventas × días, o simplemente días ÷ rotación de inventario si conoces el ratio. Menor es rotación más rápida.Calculadora de merma de inventarioMide la merma de inventario en porcentaje y valor a partir del stock teórico y el contado.Calculadora de rotación de inventarioCalcula la rotación de inventario y los días de inventario a partir del coste de ventas y el stock medio.Calculadora del periodo medio de cobroCuántos días, de media, se tarda en cobrar tras una venta a crédito: cuentas por cobrar medias ÷ ventas a crédito netas × días del periodo. Un número menor significa cobro más rápido y mejor flujo de caja.Calculadora de utilización de capacidadCalcula qué parte de tu capacidad de producción se usa realmente.Calculadora del capital empleadoEl capital empleado — el capital total que usa una empresa para generar beneficio — por cualquiera de los tres métodos estándar: activos totales menos pasivos corrientes, activos no corrientes más capital de trabajo, o patrimonio más pasivos no corrientes. Añade el beneficio operativo (EBIT) y también da el ROCE.Calculadora de coste de mercancías vendidas (COGS)Calcula el coste de mercancías vendidas a partir del inventario inicial, las compras y el final.Calculadora de ratio de liquidez corrienteCalcula el ratio corriente a partir del activo y el pasivo corriente.

Abre Calculadora de inventario FIFO y LIFO y obtienes una respuesta al momento, sin crear ninguna cuenta. La encontrarás en Planificación y operaciones, con Calculadora del periodo de inventario y Calculadora de merma de inventario para los casos vecinos.

Cómo usarlo

  1. Abre la herramienta — sin registro ni instalación.
  2. Introduce tus datos o ajusta las opciones disponibles.
  3. Obtén tu resultado al instante y cópialo o descárgalo.

Preguntas frecuentes

¿Qué es Calculadora de inventario FIFO y LIFO?

Valora el inventario y el coste de la mercancía vendida de tres formas a la vez — FIFO, LIFO y coste medio ponderado. Añade cada lote de compra con su cantidad y coste unitario, introduce las unidades vendidas, y calcula el COGS, el valor del inventario final y las unidades en stock con los tres métodos para comparar su impacto en el beneficio.

¿Cómo es un caso concreto?

100 @ 10 + 100 @ 12, −150 → FIFO 1 600, LIFO 1 700 — la herramienta muestra cada paso intermedio, no solo la cifra final.

¿En qué casos se usa realmente?

Llevar la semana: emitir una factura o un presupuesto, saber qué hay en stock y qué reponer, y comprobar si la caja cubre los vencimientos.

¿Cuál es el error más frecuente?

Leer el beneficio como caja. Un mes rentable con plazos de pago a sesenta días puede dejar la cuenta vacía: las dos cifras responden a preguntas distintas.

¿En qué se diferencia Calculadora de inventario FIFO y LIFO de Calculadora del periodo de inventario?

Están próximos pero responden a preguntas distintas: Calculadora del periodo de inventario es el que conviene abrir cuando se trata de days Inventory Outstanding — cuánto tiempo el stock permanece antes de venderse: inventario medio ÷ coste de ventas × días, o simplemente días ÷ rotación de inventario si conoces el ratio. Menor es rotación más rápida. Elige el que encaje con tu punto de partida — ambos son gratis.

¿Hay una herramienta para el siguiente paso?

Calculadora de merma de inventario es el más cercano después de este: Mide la merma de inventario en porcentaje y valor a partir del stock teórico y el contado.

¿De dónde salen los datos?

El cálculo es exacto para lo que introduces. El contenido de la factura, el régimen de IVA y las menciones obligatorias los fijan normas nacionales: una factura correcta al céntimo puede seguir sin cumplir.

Para saber más

Todas las guías →
ComparativaFIFO frente a LIFO: qué cambia de verdad y qué noFIFO y LIFO son hipótesis sobre qué coste asignas a una venta, no sobre qué caja sale del almacén. Con compras y ventas idénticas mueven el coste de ventas, las existencias, el beneficio y el impuesto — pero la caja de explotación antes de impuestos es idéntica al céntimo.ExplicaciónCapacidad de proceso: Cp, Cpk y lo que el Six Sigma afirma en realidadEl Cp compara la anchura de la tolerancia con la dispersión del proceso; el Cpk penaliza el descentrado. Un proceso puede tener un Cp excelente y aun así producir chatarra — aquí está el caso, con tasas de defecto calculadas desde la distribución normal y no leídas en una tabla.ExplicaciónEl ciclo de conversión de efectivo: el número que explica por qué te has quedado sin cajaCCE = DIO + DSO − DPO. Es el número de días que tu efectivo está fuera de tus manos, y la razón por la que un negocio rentable y en crecimiento se queda sin dinero. Trabajado de principio a fin, con el caso del ciclo negativo que convierte a los proveedores en tu prestamista más barato.ExplicaciónRotación de activos: diagnosticar el capital que duermeLas ventas netas entre el activo fijo neto es uno de los ratios más fáciles de calcular y menos comparables. El mismo minorista marcaba 10× antes de la norma de arrendamientos y 1,39× después: mismas tiendas, mismas ventas, mismo año.ExplicaciónGMROI: la cifra de inventario que manda más que el margenEl rendimiento del margen bruto sobre la inversión en inventario divide el margen bruto entre el efectivo inmovilizado. Existe porque el margen solo ordena mal los productos: un margen del 60 % que rota dos veces al año pierde ante uno del 25 % que rota doce.ExplicaciónRentabilidad sobre activos: qué dice el ratio de un negocio y qué escondeRentabilidad sobre activos, sobre activos netos y sobre capital empleado son una sola familia con dos partes móviles. Sobre el mismo balance dan 8,3 %, 10,2 % y 15,6 %, y los dos saltos entre ellas son exactamente las dos decisiones que estás tomando.