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Calculadora de utilización de capacidad

Calcula qué parte de tu capacidad de producción se usa realmente.

Calculadora del periodo medio de cobroCuántos días, de media, se tarda en cobrar tras una venta a crédito: cuentas por cobrar medias ÷ ventas a crédito netas × días del periodo. Un número menor significa cobro más rápido y mejor flujo de caja.Calculadora del capital empleadoEl capital empleado — el capital total que usa una empresa para generar beneficio — por cualquiera de los tres métodos estándar: activos totales menos pasivos corrientes, activos no corrientes más capital de trabajo, o patrimonio más pasivos no corrientes. Añade el beneficio operativo (EBIT) y también da el ROCE.Calculadora de coste de mercancías vendidas (COGS)Calcula el coste de mercancías vendidas a partir del inventario inicial, las compras y el final.Calculadora de ratio de liquidez corrienteCalcula el ratio corriente a partir del activo y el pasivo corriente.Calculadora de días de venta pendientes (DSO)Calcula cuántos días de media se tarda en cobrar a los clientes.Calculadora del ratio de cobertura del servicio de deuda (DSCR)El DSCR — ingreso operativo neto ÷ servicio total de la deuda — indica a los prestamistas si una propiedad o negocio genera lo suficiente para cubrir sus pagos. Un DSCR de 1,25 significa ingresos un 25 % por encima de la deuda; el nivel que exigen la mayoría de los prestamistas comerciales. Por debajo de 1,0 el flujo de caja no cubre la deuda.Calculadora del ratio deuda-activosEl ratio deuda-activos — pasivos totales ÷ activos totales, en porcentaje — muestra qué parte de los activos se financia con deuda. Un ratio del 40 % significa que los acreedores financian el 40 % de los activos y los propietarios el resto. Es un indicador clave de solvencia, distinto del ratio deuda-ingresos de los préstamos personales.Calculadora de ratio deuda/patrimonioCalcula el ratio deuda/patrimonio de una empresa a partir de la deuda y el patrimonio.

¿Necesitas Utilización de capacidad? La Calculadora de utilización de capacidad lo obtiene a partir de Producción real, Capacidad máxima en un paso. Por ejemplo, con Producción real = 800 y Capacidad máxima = 1000 devuelve Utilización de capacidad = 80 %.

Cómo usarlo

  1. Introduce tus valores: Producción real, Capacidad máxima.
  2. Consulta el resultado al instante: Utilización de capacidad.

Preguntas frecuentes

¿Cómo funciona la Calculadora de utilización de capacidad?

Parte de Producción real y Capacidad máxima para deducir Utilización de capacidad. El cálculo es en vivo mientras escribes, así que el resultado se actualiza con cada cambio.

¿Qué valores pide la calculadora?

2 valores: Producción real y Capacidad máxima. No hace falta nada más — ni cuenta, ni subir archivos.

¿Cómo es un cálculo típico?

Con Producción real = 800 y Capacidad máxima = 1000, la calculadora devuelve Utilización de capacidad = 80 %. Estas cifras salen de esta misma herramienta: introduce los mismos valores para reproducirlas.

¿En qué casos se usa realmente?

Llevar la semana: emitir una factura o un presupuesto, saber qué hay en stock y qué reponer, y comprobar si la caja cubre los vencimientos.

¿Cuál es el error más frecuente?

Leer el beneficio como caja. Un mes rentable con plazos de pago a sesenta días puede dejar la cuenta vacía: las dos cifras responden a preguntas distintas.

¿De dónde salen los datos y cómo de actuales son?

El cálculo es exacto para lo que introduces. El contenido de la factura, el régimen de IVA y las menciones obligatorias los fijan normas nacionales: una factura correcta al céntimo puede seguir sin cumplir.

Para saber más

Todas las guías
ExplicaciónCapacidad de proceso: Cp, Cpk y lo que el Six Sigma afirma en realidadEl Cp compara la anchura de la tolerancia con la dispersión del proceso; el Cpk penaliza el descentrado. Un proceso puede tener un Cp excelente y aun así producir chatarra — aquí está el caso, con tasas de defecto calculadas desde la distribución normal y no leídas en una tabla.ExplicaciónTiempo takt, tiempo de ciclo y plazo de entrega son tres relojes distintosEl takt es la demanda, el tiempo de ciclo la capacidad, el plazo lo que vive el cliente. Confundirlos es el fallo más común de un primer proyecto de mejora — y la ley de Little es el puente entre unos y otros.ComparativaCobertura de intereses y los ratios que un prestamista prueba de verdadLos covenants de un contrato de préstamo son los ratios capaces de poner en incumplimiento a una empresa solvente y rentable. Cobertura de intereses, times interest earned y DSCR no son tres medidas — y la que suma la amortización del principal es la que muerde.ExplicaciónEl ciclo de conversión de efectivo: el número que explica por qué te has quedado sin cajaCCE = DIO + DSO − DPO. Es el número de días que tu efectivo está fuera de tus manos, y la razón por la que un negocio rentable y en crecimiento se queda sin dinero. Trabajado de principio a fin, con el caso del ciclo negativo que convierte a los proveedores en tu prestamista más barato.ComparativaRatio de liquidez corriente frente a prueba ácida, y lo que ninguno te diceLa prueba ácida quita las existencias porque las existencias son el activo corriente que puede no convertirse. Dos empresas con idéntico ratio de liquidez corriente pueden estar cinco veces separadas en la prueba ácida — y ambas medidas siguen ciegas a lo único que de verdad impide pagar: el calendario.GuíaPedir un préstamo para la empresa: qué mira el banco antes del tipoLa ratio de cobertura es la puerta, el aval es el segundo precio y el tipo es un resultado. En un préstamo de 400.000 €, bajar el tipo un punto entero mueve la ratio de cobertura 0,018, mientras que dos años más de plazo la mueven 0,216. Toda la negociación se libra en el sitio equivocado.