Calculadora de utilización de capacidad

Calcula qué parte de tu capacidad de producción se usa realmente.

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Herramientas relacionadas

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Calculadora del periodo medio de cobroCuántos días, de media, se tarda en cobrar tras una venta a crédito: cuentas por cobrar medias ÷ ventas a crédito netas × días del periodo. Un número menor significa cobro más rápido y mejor flujo de caja.Calculadora del capital empleadoEl capital empleado — el capital total que usa una empresa para generar beneficio — por cualquiera de los tres métodos estándar: activos totales menos pasivos corrientes, activos no corrientes más capital de trabajo, o patrimonio más pasivos no corrientes. Añade el beneficio operativo (EBIT) y también da el ROCE.Calculadora de coste de mercancías vendidas (COGS)Calcula el coste de mercancías vendidas a partir del inventario inicial, las compras y el final.Calculadora de ratio de liquidez corrienteCalcula el ratio corriente a partir del activo y el pasivo corriente.Calculadora de días de venta pendientes (DSO)Calcula cuántos días de media se tarda en cobrar a los clientes.Calculadora del ratio de cobertura del servicio de deuda (DSCR)El DSCR — ingreso operativo neto ÷ servicio total de la deuda — indica a los prestamistas si una propiedad o negocio genera lo suficiente para cubrir sus pagos. Un DSCR de 1,25 significa ingresos un 25 % por encima de la deuda; el nivel que exigen la mayoría de los prestamistas comerciales. Por debajo de 1,0 el flujo de caja no cubre la deuda.Calculadora del ratio deuda-activosEl ratio deuda-activos — pasivos totales ÷ activos totales, en porcentaje — muestra qué parte de los activos se financia con deuda. Un ratio del 40 % significa que los acreedores financian el 40 % de los activos y los propietarios el resto. Es un indicador clave de solvencia, distinto del ratio deuda-ingresos de los préstamos personales.Calculadora de ratio deuda/patrimonioCalcula el ratio deuda/patrimonio de una empresa a partir de la deuda y el patrimonio.

¿Necesitas Utilización de capacidad? La Calculadora de utilización de capacidad lo obtiene a partir de Producción real, Capacidad máxima en un paso. Por ejemplo, con Producción real = 800 y Capacidad máxima = 1000 devuelve Utilización de capacidad = 80 %.

Cómo usarlo

Introduce tus valores: Producción real, Capacidad máxima.
Consulta el resultado al instante: Utilización de capacidad.

Preguntas frecuentes

¿Cómo funciona la Calculadora de utilización de capacidad?

Parte de Producción real y Capacidad máxima para deducir Utilización de capacidad. El cálculo es en vivo mientras escribes, así que el resultado se actualiza con cada cambio.

¿Qué valores pide la calculadora?

2 valores: Producción real y Capacidad máxima. No hace falta nada más — ni cuenta, ni subir archivos.

¿Cómo es un cálculo típico?

Con Producción real = 800 y Capacidad máxima = 1000, la calculadora devuelve Utilización de capacidad = 80 %. Estas cifras salen de esta misma herramienta: introduce los mismos valores para reproducirlas.

¿En qué casos se usa realmente?

Llevar la semana: emitir una factura o un presupuesto, saber qué hay en stock y qué reponer, y comprobar si la caja cubre los vencimientos.

¿Cuál es el error más frecuente?

Leer el beneficio como caja. Un mes rentable con plazos de pago a sesenta días puede dejar la cuenta vacía: las dos cifras responden a preguntas distintas.

¿De dónde salen los datos y cómo de actuales son?

El cálculo es exacto para lo que introduces. El contenido de la factura, el régimen de IVA y las menciones obligatorias los fijan normas nacionales: una factura correcta al céntimo puede seguir sin cumplir.

Para saber más

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ExplicaciónUn 70 % de capacidad no es un 30 % de desperdicio7.000 unidades fabricadas frente a una capacidad de 10.000 es un 70 % de utilización. El reflejo es llamar pérdida al 30 % restante; la teoría de colas dice que es lo que hace que la línea siga entregando a tiempo.ExplicaciónCapacidad de proceso: Cp, Cpk y lo que el Six Sigma afirma en realidadEl Cp compara la anchura de la tolerancia con la dispersión del proceso; el Cpk penaliza el descentrado. Un proceso puede tener un Cp excelente y aun así producir chatarra — aquí está el caso, con tasas de defecto calculadas desde la distribución normal y no leídas en una tabla.ExplicaciónTiempo takt, tiempo de ciclo y plazo de entrega son tres relojes distintosEl takt es la demanda, el tiempo de ciclo la capacidad, el plazo lo que vive el cliente. Confundirlos es el fallo más común de un primer proyecto de mejora — y la ley de Little es el puente entre unos y otros.ExplicaciónUn balance, tres ratios, y solo uno tiene techo500.000 de pasivos frente a 1.200.000 de activos son un 41,7 % de deuda, un 58,3 % de fondos propios y un ratio deuda-fondos propios de 0,71. El tercero se dispara al infinito cuando los fondos propios se desvanecen; el primero no puede pasar del 100 %.ExplicaciónCubrir diez veces los intereses no dice nada sobre devolver el préstamo500.000 de EBIT frente a 50.000 de intereses son una cobertura de 10×. Refinancia a un tipo 3,6 veces mayor y la misma empresa cubre 2,78× — y ninguna de las dos cifras ha mirado el principal.ExplicaciónCincuenta y cinco días para cobrar con plazos de treinta180.000 pendientes sobre 1.200.000 de ventas anuales son 54,75 días de cobro y 6,67 rotaciones al año. Con plazos a treinta días, esa brecha financia gratis un cuarto de millón.