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Calculadora del periodo medio de cobro

Cuántos días, de media, se tarda en cobrar tras una venta a crédito: cuentas por cobrar medias ÷ ventas a crédito netas × días del periodo. Un número menor significa cobro más rápido y mejor flujo de caja.

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La Calculadora del periodo medio de cobro convierte Ventas a crédito netas, Cuentas por cobrar medias, Días del periodo en Periodo medio de cobro (días), Rotación de cuentas por cobrar (×), al instante y gratis. Por ejemplo, con Ventas a crédito netas = 1.000.000,00 €, Cuentas por cobrar medias = 125.000,00 € y Días del periodo = 365 devuelve Periodo medio de cobro (días) = 45,625 y Rotación de cuentas por cobrar (×) = 8.

Cómo usarlo

  1. Introduce tus valores: Ventas a crédito netas, Cuentas por cobrar medias, Días del periodo.
  2. Consulta el resultado al instante: Periodo medio de cobro (días), Rotación de cuentas por cobrar (×).

Preguntas frecuentes

¿Qué calcula exactamente la Calculadora del periodo medio de cobro?

Parte de Ventas a crédito netas, Cuentas por cobrar medias y Días del periodo para deducir Periodo medio de cobro (días) y Rotación de cuentas por cobrar (×). El cálculo es en vivo mientras escribes, así que el resultado se actualiza con cada cambio.

¿Qué información necesito aportar?

3 valores: Ventas a crédito netas (€), Cuentas por cobrar medias (€) y Días del periodo. No hace falta nada más — ni cuenta, ni subir archivos.

¿Puedes mostrar un ejemplo resuelto?

Con Ventas a crédito netas = 1.000.000,00 €, Cuentas por cobrar medias = 125.000,00 € y Días del periodo = 365, la calculadora devuelve Periodo medio de cobro (días) = 45,625 y Rotación de cuentas por cobrar (×) = 8. Estas cifras salen de esta misma herramienta: introduce los mismos valores para reproducirlas.

¿Qué pasa si introduzco valores más altos?

Bastante. Con Ventas a crédito netas = 2.000.000,00 €, Cuentas por cobrar medias = 250.000,00 € y Días del periodo = 730, Periodo medio de cobro (días) pasa de 45,625 a 91,25: por eso conviene probar varios escenarios en lugar de fiarte de una sola cifra.

¿Qué da con valores más pequeños?

Reducido a Ventas a crédito netas = 500.000,00 €, Cuentas por cobrar medias = 62.500,00 € y Días del periodo = 183, Periodo medio de cobro (días) da 22,875. Conviene comprobar ambos extremos antes de fiarte de un único resultado.

¿En qué casos se usa realmente?

Llevar la semana: emitir una factura o un presupuesto, saber qué hay en stock y qué reponer, y comprobar si la caja cubre los vencimientos.

¿Cuál es el error más frecuente?

Leer el beneficio como caja. Un mes rentable con plazos de pago a sesenta días puede dejar la cuenta vacía: las dos cifras responden a preguntas distintas.

¿Cuál es la diferencia entre la Calculadora del periodo medio de cobro y la Calculadora del periodo de inventario?

Esta devuelve Periodo medio de cobro (días) y Rotación de cuentas por cobrar (×); la Calculadora del periodo de inventario devuelve Periodo de inventario (días) y Rotación de inventario (×). Esa es toda la diferencia: abre la que dé la cifra que buscas.

¿Hay una herramienta para el siguiente paso?

Calculadora de periodo de recuperación es el más cercano después de este: Calcula cuánto tarda una inversión en recuperarse.

¿Qué más conviene tener abierto al lado?

Calculadora de recuperación del CAC y Calculadora de días de venta pendientes (DSO): aparecen en la misma tarea lo bastante a menudo como para merecer otra pestaña.

Para saber más

Todas las guías →
ExplicaciónCincuenta y cinco días para cobrar con plazos de treinta180.000 pendientes sobre 1.200.000 de ventas anuales son 54,75 días de cobro y 6,67 rotaciones al año. Con plazos a treinta días, esa brecha financia gratis un cuarto de millón.ExplicaciónEl ciclo de conversión de efectivo: el número que explica por qué te has quedado sin cajaCCE = DIO + DSO − DPO. Es el número de días que tu efectivo está fuera de tus manos, y la razón por la que un negocio rentable y en crecimiento se queda sin dinero. Trabajado de principio a fin, con el caso del ciclo negativo que convierte a los proveedores en tu prestamista más barato.ExplicaciónCincuenta mil de fondo de maniobra, y nada que gastarUn activo corriente de 150.000 menos un pasivo corriente de 100.000 da un fondo de maniobra de 50.000 y una razón de 1,5. Que sea cómodo depende de qué está hecho ese 150.000.ExplicaciónUn 30 % de venta es excelente o alarmante, y la palabra que falta es «cuándo»120 unidades vendidas de 400 recibidas son un 30 %. Que eso sea un éxito depende por completo de cuánto tardó, y la tasa por sí sola no lleva la respuesta.ExplicaciónCuatro puntos de nivel de servicio cuestan un 41 % más de stockPasar de un nivel de servicio del 95 % al 99 % sube la z de 1,645 a 2,326 y el stock de seguridad de 346 unidades a 488. Los últimos puntos de disponibilidad son los caros.ExplicaciónEl punto de pedido es una cantidad que responde a una pregunta de tiempoVendiendo 100 al día con un plazo de diez días y 300 unidades de stock de seguridad, se pide a 1 300 — no porque 1 300 sea un nivel cómodo, sino porque es lo que cuestan diez días de ventas.