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Generador de presupuestos

Crea un presupuesto con líneas e IVA y descárgalo en HTML.

Herramientas relacionadas

Todas las herramientas: Planificación y operaciones →
Calculadora del periodo medio de cobroCuántos días, de media, se tarda en cobrar tras una venta a crédito: cuentas por cobrar medias ÷ ventas a crédito netas × días del periodo. Un número menor significa cobro más rápido y mejor flujo de caja.Calculadora de utilización de capacidadCalcula qué parte de tu capacidad de producción se usa realmente.Calculadora del capital empleadoEl capital empleado — el capital total que usa una empresa para generar beneficio — por cualquiera de los tres métodos estándar: activos totales menos pasivos corrientes, activos no corrientes más capital de trabajo, o patrimonio más pasivos no corrientes. Añade el beneficio operativo (EBIT) y también da el ROCE.Calculadora de ratio de cajaDivide el efectivo y los valores negociables entre el pasivo corriente: la prueba de liquidez más severa, con la parte de la deuda pagable hoy.Calculadora de coste de mercancías vendidas (COGS)Calcula el coste de mercancías vendidas a partir del inventario inicial, las compras y el final.Calculadora de ratio de liquidez corrienteCalcula el ratio corriente a partir del activo y el pasivo corriente.Calculadora de días de venta pendientes (DSO)Calcula cuántos días de media se tarda en cobrar a los clientes.Calculadora del ratio de cobertura del servicio de deuda (DSCR)El DSCR — ingreso operativo neto ÷ servicio total de la deuda — indica a los prestamistas si una propiedad o negocio genera lo suficiente para cubrir sus pagos. Un DSCR de 1,25 significa ingresos un 25 % por encima de la deuda; el nivel que exigen la mayoría de los prestamistas comerciales. Por debajo de 1,0 el flujo de caja no cubre la deuda.

Generador de presupuestos funciona directamente desde esta página — gratis, instantáneo y sin instalar nada. Está clasificada en Planificación y operaciones dentro de nuestro catálogo, junto a Calculadora del periodo medio de cobro y Calculadora de utilización de capacidad.

Cómo usarlo

  1. Abre la herramienta — sin registro ni instalación.
  2. Introduce tus datos o ajusta las opciones disponibles.
  3. Obtén tu resultado al instante y cópialo o descárgalo.

Preguntas frecuentes

¿Para qué sirve Generador de presupuestos?

Crea un presupuesto con líneas e IVA y descárgalo en HTML.

¿En qué casos se usa realmente?

Llevar la semana: emitir una factura o un presupuesto, saber qué hay en stock y qué reponer, y comprobar si la caja cubre los vencimientos.

¿Cuál es el error más frecuente?

Leer el beneficio como caja. Un mes rentable con plazos de pago a sesenta días puede dejar la cuenta vacía: las dos cifras responden a preguntas distintas.

¿Qué más está archivado al lado?

Calculadora del periodo medio de cobro, Calculadora de utilización de capacidad y Calculadora del capital empleado comparten su sección. No son variantes de esta herramienta — estar archivado junto no es parecerse — pero es donde hay que mirar si al final no era la que buscabas.

¿De dónde salen los datos?

El cálculo es exacto para lo que introduces. El contenido de la factura, el régimen de IVA y las menciones obligatorias los fijan normas nacionales: una factura correcta al céntimo puede seguir sin cumplir.

Para saber más

Todas las guías →
ExplicaciónUn presupuesto: qué te compromete jurídicamente y qué debe figurar en élEl mismo documento tiene efectos por defecto opuestos a un lado y otro del Rin: en Francia un presupuesto cerrado firmado prohíbe cualquier aumento; en Alemania un presupuesto estimativo no garantiza su exactitud salvo que el contratista la haya asumido. Y las menciones generales, las que son reglas de oficio, y por qué un presupuesto gratuito no lo es.ExplicaciónUn balance, tres ratios, y solo uno tiene techo500.000 de pasivos frente a 1.200.000 de activos son un 41,7 % de deuda, un 58,3 % de fondos propios y un ratio deuda-fondos propios de 0,71. El tercero se dispara al infinito cuando los fondos propios se desvanecen; el primero no puede pasar del 100 %.ExplicaciónCubrir diez veces los intereses no dice nada sobre devolver el préstamo500.000 de EBIT frente a 50.000 de intereses son una cobertura de 10×. Refinancia a un tipo 3,6 veces mayor y la misma empresa cubre 2,78× — y ninguna de las dos cifras ha mirado el principal.ExplicaciónCincuenta y cinco días para cobrar con plazos de treinta180.000 pendientes sobre 1.200.000 de ventas anuales son 54,75 días de cobro y 6,67 rotaciones al año. Con plazos a treinta días, esa brecha financia gratis un cuarto de millón.ExplicaciónCincuenta mil de fondo de maniobra, y nada que gastarUn activo corriente de 150.000 menos un pasivo corriente de 100.000 da un fondo de maniobra de 50.000 y una razón de 1,5. Que sea cómodo depende de qué está hecho ese 150.000.ExplicaciónEl ciclo de conversión de efectivo: el número que explica por qué te has quedado sin cajaCCE = DIO + DSO − DPO. Es el número de días que tu efectivo está fuera de tus manos, y la razón por la que un negocio rentable y en crecimiento se queda sin dinero. Trabajado de principio a fin, con el caso del ciclo negativo que convierte a los proveedores en tu prestamista más barato.