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Generador de presupuestos

Crea un presupuesto con líneas e IVA y descárgalo en HTML.

Herramientas relacionadas

Todas las herramientas: Planificación y operaciones →
Calculadora del periodo medio de cobroCuántos días, de media, se tarda en cobrar tras una venta a crédito: cuentas por cobrar medias ÷ ventas a crédito netas × días del periodo. Un número menor significa cobro más rápido y mejor flujo de caja.Evento de calendario (.ics)Crea un evento y descárgalo como archivo .ics para cualquier app.Calculadora de utilización de capacidadCalcula qué parte de tu capacidad de producción se usa realmente.Calculadora del capital empleadoEl capital empleado — el capital total que usa una empresa para generar beneficio — por cualquiera de los tres métodos estándar: activos totales menos pasivos corrientes, activos no corrientes más capital de trabajo, o patrimonio más pasivos no corrientes. Añade el beneficio operativo (EBIT) y también da el ROCE.Calculadora de ratio de cajaDivide el efectivo y los valores negociables entre el pasivo corriente: la prueba de liquidez más severa, con la parte de la deuda pagable hoy.Calculadora de coste de mercancías vendidas (COGS)Calcula el coste de mercancías vendidas a partir del inventario inicial, las compras y el final.Calculadora de ratio de liquidez corrienteCalcula el ratio corriente a partir del activo y el pasivo corriente.Calculadora de días de venta pendientes (DSO)Calcula cuántos días de media se tarda en cobrar a los clientes.

Generador de presupuestos funciona directamente desde esta página — gratis, instantáneo y sin instalar nada. Está clasificada en Planificación y operaciones dentro de nuestro catálogo, junto a Calculadora del periodo medio de cobro y Evento de calendario (.ics).

Cómo usarlo

  1. Abre la herramienta — sin registro ni instalación.
  2. Introduce tus datos o ajusta las opciones disponibles.
  3. Obtén tu resultado al instante y cópialo o descárgalo.

Preguntas frecuentes

¿Para qué sirve Generador de presupuestos?

Crea un presupuesto con líneas e IVA y descárgalo en HTML.

¿En qué casos se usa realmente?

Llevar la semana: emitir una factura o un presupuesto, saber qué hay en stock y qué reponer, y comprobar si la caja cubre los vencimientos.

¿Cuál es el error más frecuente?

Leer el beneficio como caja. Un mes rentable con plazos de pago a sesenta días puede dejar la cuenta vacía: las dos cifras responden a preguntas distintas.

¿Qué más está archivado al lado?

Calculadora del periodo medio de cobro, Evento de calendario (.ics) y Calculadora de utilización de capacidad comparten su sección. No son variantes de esta herramienta — estar archivado junto no es parecerse — pero es donde hay que mirar si al final no era la que buscabas.

¿De dónde salen los datos?

El cálculo es exacto para lo que introduces. El contenido de la factura, el régimen de IVA y las menciones obligatorias los fijan normas nacionales: una factura correcta al céntimo puede seguir sin cumplir.

Para saber más

Todas las guías →
ExplicaciónUn presupuesto: qué te compromete jurídicamente y qué debe figurar en élEl mismo documento tiene efectos por defecto opuestos a un lado y otro del Rin: en Francia un presupuesto cerrado firmado prohíbe cualquier aumento; en Alemania un presupuesto estimativo no garantiza su exactitud salvo que el contratista la haya asumido. Y las menciones generales, las que son reglas de oficio, y por qué un presupuesto gratuito no lo es.ExplicaciónEl ciclo de conversión de efectivo: el número que explica por qué te has quedado sin cajaCCE = DIO + DSO − DPO. Es el número de días que tu efectivo está fuera de tus manos, y la razón por la que un negocio rentable y en crecimiento se queda sin dinero. Trabajado de principio a fin, con el caso del ciclo negativo que convierte a los proveedores en tu prestamista más barato.ComparativaRatio de liquidez corriente frente a prueba ácida, y lo que ninguno te diceLa prueba ácida quita las existencias porque las existencias son el activo corriente que puede no convertirse. Dos empresas con idéntico ratio de liquidez corriente pueden estar cinco veces separadas en la prueba ácida — y ambas medidas siguen ciegas a lo único que de verdad impide pagar: el calendario.ExplicaciónRentabilidad sobre activos: qué dice el ratio de un negocio y qué escondeRentabilidad sobre activos, sobre activos netos y sobre capital empleado son una sola familia con dos partes móviles. Sobre el mismo balance dan 8,3 %, 10,2 % y 15,6 %, y los dos saltos entre ellas son exactamente las dos decisiones que estás tomando.ExplicaciónCapacidad de proceso: Cp, Cpk y lo que el Six Sigma afirma en realidadEl Cp compara la anchura de la tolerancia con la dispersión del proceso; el Cpk penaliza el descentrado. Un proceso puede tener un Cp excelente y aun así producir chatarra — aquí está el caso, con tasas de defecto calculadas desde la distribución normal y no leídas en una tabla.ExplicaciónTiempo takt, tiempo de ciclo y plazo de entrega son tres relojes distintosEl takt es la demanda, el tiempo de ciclo la capacidad, el plazo lo que vive el cliente. Confundirlos es el fallo más común de un primer proyecto de mejora — y la ley de Little es el puente entre unos y otros.