E se a procura for sazonal?

Então uma média anual é a entrada errada, e o ponto tem de ser recalculado por época. A falha é assimétrica: um ponto fixado na média anual fica baixo à entrada do pico — justamente quando a rutura custa mais — e alto depois, deixando capital imobilizado em stock que ninguém quer até ao ano seguinte. Recalcula a cada viragem de época em vez de uma vez por ano.

O stock já encomendado conta para o ponto?

Sim, e esquecê-lo é a forma mais rápida de encomendar em duplicado. Aquilo com que o ponto deve ser comparado é a posição de stock — o que está na prateleira, mais o que está encomendado, menos o já prometido a clientes — e não a contagem física. Uma empresa que compara apenas com a prateleira volta a encomendar sempre que ela parece baixa, e descobre o erro quando chegam duas entregas na mesma semana.

O ponto de encomenda é uma quantidade que responde a uma pergunta de tempo

Publicado a 22/09/2026 · 3 min de leitura · Ferramentas de negócio

Camille Laurent — Redatora de Finanças na OneKitly

Fiscalidade · Finanças pessoais

Verificado a partir de 2 fontes

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Em resumo

O ponto de encomenda é a procura durante o prazo mais o stock de segurança, e cada metade responde a uma pergunta diferente. Cem unidades por dia num prazo de dez dias dão 1 000 — é simplesmente o que será vendido enquanto o reabastecimento está a caminho, e nada tem a ver com quanto se gostaria de ter. Acrescenta 300 unidades de segurança e encomendas a 1 300. Muda o prazo e o ponto mexe-se sem que uma única unidade de procura tenha mudado: baixa a entrega para cinco dias e a mesma empresa encomenda a 800. É esse o valor prático de o calcular em vez de adivinhar um nível — o número segue o fornecedor, e um fornecedor que desliza em silêncio de dez para catorze dias transforma um ponto bem afinado numa rutura sem que nada de visível mude na prateleira.

Vendendo 100 por dia com um prazo de dez dias e 300 unidades de stock de segurança, encomenda-se a 1 300 — não porque 1 300 seja um nível confortável, mas porque é o que custam dez dias de vendas.

Diz quando encomendar, não quanto

O ponto de encomenda é um gatilho e nada mais. Quanto comprar quando dispara é um cálculo à parte, arbitrado entre o custo de fazer uma encomenda e o de manter o que ela traz. Confundir os dois produz o padrão clássico de encomendar sempre a mesma quantidade quando a prateleira parece baixa — ou seja, um ponto de encomenda sem quantidade por trás, que inunda o armazém ou obriga a encomendar todas as semanas.

Tudo tem de estar na mesma unidade de tempo

Uma procura diária com um prazo em semanas é a forma mais comum de errar, e falha em silêncio — a resposta é um número plausível, sete vezes pequeno demais. Decide uma unidade antes de introduzir seja o que for, e prefere a que os teus dados de vendas já usam. Se a procura é registada por dia útil, o prazo também tem de o ser: dez dias de calendário que atravessam dois fins de semana são seis dias de venda, e a diferença são quatrocentas unidades nos números acima.

100 por dia, 300 unidades de stock de segurança
Prazo	Procura durante o prazo	Ponto de encomenda
5 dias	500	800
10 dias	1 000	1 300
14 dias	1 400	1 700

Exemplo calculado com a nossa ferramenta

Calculadora de ponto de reencomenda

Dados

Procura diária média (unidades): 100
Prazo de entrega (dias): 14
Stock de segurança (unidades): 200

Resultado

Ponto de reencomenda (unidades): 1600

Estes números são produzidos pela calculadora abaixo, não escritos à mão — são recalculados sempre que a ferramenta muda.

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Perguntas frequentes

E se a procura for sazonal?: Então uma média anual é a entrada errada, e o ponto tem de ser recalculado por época. A falha é assimétrica: um ponto fixado na média anual fica baixo à entrada do pico — justamente quando a rutura custa mais — e alto depois, deixando capital imobilizado em stock que ninguém quer até ao ano seguinte. Recalcula a cada viragem de época em vez de uma vez por ano.
O stock já encomendado conta para o ponto?: Sim, e esquecê-lo é a forma mais rápida de encomendar em duplicado. Aquilo com que o ponto deve ser comparado é a posição de stock — o que está na prateleira, mais o que está encomendado, menos o já prometido a clientes — e não a contagem física. Uma empresa que compara apenas com a prateleira volta a encomendar sempre que ela parece baixa, e descobre o erro quando chegam duas entregas na mesma semana.

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Fontes

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