Calculadora de ponto de reencomenda

Encontra o nível de stock para reencomendar, a partir da procura, do prazo e do stock de segurança.

A ferramenta interativa precisa de JavaScript para funcionar. Todo o resto desta página — como funciona, um exemplo resolvido e as respostas às perguntas habituais — está mais abaixo e não precisa de nada.

Ferramentas relacionadas

Todas as ferramentas: Planeamento e operações →

Calculadora de stock de segurançaO stock tampão que protege de ruturas quando a procura ou o prazo variam: SS = Z·√(PL·σ_d² + d²·σ_PL²), onde Z vem do teu nível de serviço alvo. Introduz a procura, o prazo e a sua variabilidade, e devolve o stock de segurança e o ponto de encomenda.Calculadora de takt timeCalcula o takt time — o ritmo de produção necessário para satisfazer a procura.Calculadora do prazo médio de recebimentoQuantos dias, em média, para receber após uma venda a crédito: contas a receber médias ÷ vendas a crédito líquidas × dias do período. Um número menor significa recebimento mais rápido e melhor fluxo de caixa.Calculadora do período de inventárioDays Inventory Outstanding — quanto tempo o stock fica antes de ser vendido: inventário médio ÷ custo das mercadorias vendidas × dias, ou simplesmente dias ÷ rotação de inventário se souberes o rácio. Menor é rotação mais rápida.Calculadora de quantidade económica de encomenda (EOQ)Calcula a quantidade de encomenda que minimiza o custo total de inventário.Calculadora de taxa de venda (sell-through)Calcula a taxa de venda — a parte do stock recebido que foi vendida.Calculadora de quebra de stockMede a quebra de stock em percentagem e valor a partir do stock teórico e contado.Calculadora de prazo médio de recebimento (DSO)Calcula quantos dias em média demora a receber dos clientes.

Precisas de Ponto de reencomenda (unidades)? A Calculadora de ponto de reencomenda obtém-no a partir de Procura diária média (unidades), Prazo de entrega (dias), Stock de segurança (unidades) num só passo. Por exemplo, com Procura diária média (unidades) = 50, Prazo de entrega (dias) = 7 e Stock de segurança (unidades) = 100 devolve Ponto de reencomenda (unidades) = 450.

Como usar

Introduz os teus valores: Procura diária média (unidades), Prazo de entrega (dias), Stock de segurança (unidades).
Vê o resultado ao instante: Ponto de reencomenda (unidades).

Perguntas frequentes

O que calcula exatamente a Calculadora de ponto de reencomenda?

Parte de Procura diária média (unidades), Prazo de entrega (dias) e Stock de segurança (unidades) para deduzir Ponto de reencomenda (unidades). O cálculo é feito à medida que escreves, por isso o resultado atualiza a cada alteração.

Que informação preciso de fornecer?

3 valores: Procura diária média (unidades), Prazo de entrega (dias) e Stock de segurança (unidades). Não é preciso mais nada — nem conta, nem carregar ficheiros.

Podem dar um exemplo com números?

Com Procura diária média (unidades) = 50, Prazo de entrega (dias) = 7 e Stock de segurança (unidades) = 100, a calculadora devolve Ponto de reencomenda (unidades) = 450. Estes números vêm desta mesma ferramenta: introduz os mesmos valores para os reproduzires.

O que acontece com valores mais altos?

Bastante. Com Procura diária média (unidades) = 100, Prazo de entrega (dias) = 14 e Stock de segurança (unidades) = 200, Ponto de reencomenda (unidades) passa de 450 para 1600 — por isso vale a pena testar vários cenários em vez de confiar num só número.

O que dá com valores mais baixos?

Reduzido a Procura diária média (unidades) = 25, Prazo de entrega (dias) = 4 e Stock de segurança (unidades) = 50, Ponto de reencomenda (unidades) dá 150. Vale a pena verificar os dois extremos antes de confiar num único resultado.

Em que casos se usa na prática?

Gerir a semana: emitir uma fatura ou um orçamento, saber o que está em stock e o que repor, e ver se a tesouraria cobre os vencimentos.

Qual é o erro mais comum?

Ler o lucro como tesouraria. Um mês rentável com prazos de pagamento a sessenta dias pode deixar a conta vazia: os dois números respondem a perguntas diferentes.

Qual é a diferença entre a Calculadora de ponto de reencomenda e a Calculadora de stock de segurança?

Ambas devolvem Ponto de reencomenda (unidades). O que muda é o que pedem: esta quer Procura diária média (unidades) e Stock de segurança (unidades), a Calculadora de stock de segurança quer Nível de serviço (%) e Procura diária média. Usa a que corresponde aos números que já tens.

Existe uma ferramenta para o passo seguinte?

Calculadora de takt time é o mais próximo a seguir a este: Calcula o takt time — o ritmo de produção necessário para satisfazer a procura.

Que mais vale a pena ter aberto ao lado?

Calculadora do prazo médio de recebimento e Calculadora do período de inventário — surgem na mesma tarefa com frequência suficiente para merecerem outro separador.

Para saber mais

Todos os guias →

ExplicaçãoO ponto de encomenda é uma quantidade que responde a uma pergunta de tempoVendendo 100 por dia com um prazo de dez dias e 300 unidades de stock de segurança, encomenda-se a 1 300 — não porque 1 300 seja um nível confortável, mas porque é o que custam dez dias de vendas.ExplicaçãoUm escoamento de 30 % é excelente ou alarmante, e a palavra que falta é «quando»120 unidades vendidas em 400 recebidas dão 30 %. Se isso é um sucesso depende inteiramente do tempo que levou, e a taxa sozinha não traz a resposta.ExplicaçãoQuatro pontos de nível de serviço custam mais 41 % de stockPassar de um nível de serviço de 95 % para 99 % sobe o z de 1,645 para 2,326 e o stock de segurança de 346 unidades para 488. São os últimos pontos de disponibilidade que custam caro.ExplicaçãoGMROI: o número de inventário que se sobrepõe à margemO retorno da margem bruta sobre o investimento em inventário divide a margem bruta pelo dinheiro imobilizado. Existe porque a margem sozinha ordena mal os produtos: uma margem de 60 % que gira duas vezes por ano perde para uma de 25 % que gira doze.ExplicaçãoA fórmula de raiz quadrada da quantidade económica de encomenda, e onde deixa de ser verdadeiraA QEE = √(2DS/H) equilibra o custo de encomenda com o custo de posse. A sua propriedade mais útil é o quão plana é a curva de custo à volta do ótimo — e os seus quatro pontos de rutura são os descontos de quantidade, a procura irregular, um reabastecimento a ritmo finito e os dois dados que ninguém sabe medir.ExplicaçãoO custo das vendas é o que saiu da prateleira, não o que comprasteStock inicial 40 000, compras 120 000, stock final 35 000 — o custo das vendas é 125 000, e ultrapassa as compras porque a prateleira entregou 5 000 do que já lá estava.