Calculadora de ponto de reencomenda

Encontre o nível de stock para reencomendar, a partir da procura, do prazo e do stock de segurança.

A ferramenta interativa precisa de JavaScript para funcionar. Todo o resto desta página — como funciona, um exemplo resolvido e as respostas às perguntas habituais — está mais abaixo e não precisa de nada.

Ferramentas relacionadas

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Calculadora de stock de segurançaO stock tampão que protege de ruturas quando a procura ou o prazo variam: SS = Z·√(PL·σ_d² + d²·σ_PL²), onde Z vem do teu nível de serviço alvo. Introduz a procura, o prazo e a sua variabilidade, e devolve o stock de segurança e o ponto de encomenda.Calculadora de takt timeCalcule o takt time — o ritmo de produção necessário para satisfazer a procura.Calculadora do prazo médio de recebimentoQuantos dias, em média, para receber após uma venda a crédito: contas a receber médias ÷ vendas a crédito líquidas × dias do período. Um número menor significa recebimento mais rápido e melhor fluxo de caixa.Calculadora do período de inventárioDays Inventory Outstanding — quanto tempo o stock fica antes de ser vendido: inventário médio ÷ custo das mercadorias vendidas × dias, ou simplesmente dias ÷ rotação de inventário se souberes o rácio. Menor é rotação mais rápida.Calculadora de quantidade económica de encomenda (EOQ)Calcule a quantidade de encomenda que minimiza o custo total de inventário.Calculadora de taxa de venda (sell-through)Calcule a taxa de venda — a parte do stock recebido que foi vendida.Calculadora de quebra de stockMeça a quebra de stock em percentagem e valor a partir do stock teórico e contado.Calculadora de prazo médio de recebimento (DSO)Calcule quantos dias em média demora a receber dos clientes.

Precisas de Ponto de reencomenda (unidades)? A Calculadora de ponto de reencomenda obtém-no a partir de Procura diária média (unidades), Prazo de entrega (dias), Stock de segurança (unidades) num só passo. Por exemplo, com Procura diária média (unidades) = 50, Prazo de entrega (dias) = 7 e Stock de segurança (unidades) = 100 devolve Ponto de reencomenda (unidades) = 450.

Como usar

Introduza os seus valores: Procura diária média (unidades), Prazo de entrega (dias), Stock de segurança (unidades).
Veja o resultado ao instante: Ponto de reencomenda (unidades).

Perguntas frequentes

O que calcula exatamente a Calculadora de ponto de reencomenda?

Parte de Procura diária média (unidades), Prazo de entrega (dias) e Stock de segurança (unidades) para deduzir Ponto de reencomenda (unidades). O cálculo é feito à medida que escreves, por isso o resultado atualiza a cada alteração.

Que informação preciso de fornecer?

3 valores: Procura diária média (unidades), Prazo de entrega (dias) e Stock de segurança (unidades). Não é preciso mais nada — nem conta, nem carregar ficheiros.

Podem dar um exemplo com números?

Com Procura diária média (unidades) = 50, Prazo de entrega (dias) = 7 e Stock de segurança (unidades) = 100, a calculadora devolve Ponto de reencomenda (unidades) = 450. Estes números vêm desta mesma ferramenta: introduz os mesmos valores para os reproduzires.

O que acontece com valores mais altos?

Bastante. Com Procura diária média (unidades) = 100, Prazo de entrega (dias) = 14 e Stock de segurança (unidades) = 200, Ponto de reencomenda (unidades) passa de 450 para 1600 — por isso vale a pena testar vários cenários em vez de confiar num só número.

O que dá com valores mais baixos?

Reduzido a Procura diária média (unidades) = 25, Prazo de entrega (dias) = 4 e Stock de segurança (unidades) = 50, Ponto de reencomenda (unidades) dá 150. Vale a pena verificar os dois extremos antes de confiar num único resultado.

Em que casos se usa na prática?

Gerir a semana: emitir uma fatura ou um orçamento, saber o que está em stock e o que repor, e ver se a tesouraria cobre os vencimentos.

Qual é o erro mais comum?

Ler o lucro como tesouraria. Um mês rentável com prazos de pagamento a sessenta dias pode deixar a conta vazia: os dois números respondem a perguntas diferentes.

Qual é a diferença entre a Calculadora de ponto de reencomenda e a Calculadora de stock de segurança?

Ambas devolvem Ponto de reencomenda (unidades). O que muda é o que pedem: esta quer Procura diária média (unidades) e Stock de segurança (unidades), a Calculadora de stock de segurança quer Nível de serviço (%) e Procura diária média. Use a que corresponde aos números que já tem.

Existe uma ferramenta para o passo seguinte?

Calculadora de takt time é o mais próximo a seguir a este: Calcule o takt time — o ritmo de produção necessário para satisfazer a procura.

Que mais vale a pena ter aberto ao lado?

Calculadora do prazo médio de recebimento e Calculadora do período de inventário — surgem na mesma tarefa com frequência suficiente para merecerem outro separador.

Para saber mais

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ExplicaçãoGMROI: o número de inventário que se sobrepõe à margemO retorno da margem bruta sobre o investimento em inventário divide a margem bruta pelo dinheiro imobilizado. Existe porque a margem sozinha ordena mal os produtos: uma margem de 60 % que gira duas vezes por ano perde para uma de 25 % que gira doze.ExplicaçãoA fórmula de raiz quadrada da quantidade económica de encomenda, e onde deixa de ser verdadeiraA QEE = √(2DS/H) equilibra o custo de encomenda com o custo de posse. A sua propriedade mais útil é o quão plana é a curva de custo à volta do ótimo — e os seus quatro pontos de rutura são os descontos de quantidade, a procura irregular, um reabastecimento a ritmo finito e os dois dados que ninguém sabe medir.ExplicaçãoCapacidade do processo: Cp, Cpk e o que o Six Sigma afirma realmenteO Cp compara a largura da especificação com a dispersão do processo; o Cpk penaliza o descentramento. Um processo pode ter um Cp excelente e ainda assim produzir sucata — eis o caso, com taxas de defeito calculadas a partir da distribuição normal e não lidas numa tabela.ExplicaçãoO ciclo de conversão de caixa: o número que explica porque está sem dinheiroCCC = DIO + DSO − DPO. É o número de dias em que o seu dinheiro está fora das suas mãos, e a razão pela qual um negócio rentável e em crescimento fica sem dinheiro. Trabalhado de ponta a ponta, com o caso do ciclo negativo que faz dos fornecedores o seu credor mais barato.ExplicaçãoTempo takt, tempo de ciclo e prazo de entrega são três relógios diferentesO takt é a procura, o tempo de ciclo a capacidade, o prazo o que o cliente vive. Confundi-los é a falha mais comum num primeiro projeto de melhoria — e a lei de Little é a ponte de um para o outro.ComparaçãoFIFO contra LIFO: o que muda realmente e o que não mudaFIFO e LIFO são hipóteses sobre que custo se atribui a uma venda, não sobre que caixa sai do armazém. Com compras e vendas idênticas movem o custo das vendas, as existências, o lucro e o imposto — mas a caixa operacional antes de impostos é idêntica ao cêntimo.