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Calculadora de stock de segurança

O stock tampão que protege de ruturas quando a procura ou o prazo variam: SS = Z·√(PL·σ_d² + d²·σ_PL²), onde Z vem do teu nível de serviço alvo. Introduz a procura, o prazo e a sua variabilidade, e devolve o stock de segurança e o ponto de encomenda.

Ferramentas relacionadas

Todas as ferramentas: Planeamento e operações →
Calculadora de ponto de reencomendaEncontre o nível de stock para reencomendar, a partir da procura, do prazo e do stock de segurança.Calculadora de takt timeCalcule o takt time — o ritmo de produção necessário para satisfazer a procura.Calculadora do prazo médio de recebimentoQuantos dias, em média, para receber após uma venda a crédito: contas a receber médias ÷ vendas a crédito líquidas × dias do período. Um número menor significa recebimento mais rápido e melhor fluxo de caixa.Calculadora do período de inventárioDays Inventory Outstanding — quanto tempo o stock fica antes de ser vendido: inventário médio ÷ custo das mercadorias vendidas × dias, ou simplesmente dias ÷ rotação de inventário se souberes o rácio. Menor é rotação mais rápida.Calculadora de quantidade económica de encomenda (EOQ)Calcule a quantidade de encomenda que minimiza o custo total de inventário.Calculadora do rácio de cobertura do serviço da dívida (DSCR)O DSCR — resultado operacional líquido ÷ serviço total da dívida — indica aos credores se um imóvel ou negócio gera o suficiente para cobrir as prestações. Um DSCR de 1,25 significa receita 25 % acima da dívida, o nível exigido pela maioria dos credores comerciais. Abaixo de 1,0 o fluxo de caixa não cobre a dívida.Calculadora de taxa de venda (sell-through)Calcule a taxa de venda — a parte do stock recebido que foi vendida.Calculadora de quebra de stockMeça a quebra de stock em percentagem e valor a partir do stock teórico e contado.

Introduz Nível de serviço (%), Procura diária média, Prazo (dias), Desvio da procura (σ_d), Desvio do prazo (σ_PL, dias) e a Calculadora de stock de segurança obtém Fator de serviço Z, Stock de segurança (unidades), Ponto de encomenda (unidades) de imediato. Por exemplo, com Nível de serviço (%) = 95, Procura diária média = 40, Prazo (dias) = 7, Desvio da procura (σ_d) = 12 e Desvio do prazo (σ_PL, dias) = 2 devolve Fator de serviço Z = 1,645, Stock de segurança (unidades) = 142 e Ponto de encomenda (unidades) = 422.

Como usar

  1. Introduza os seus valores: Nível de serviço (%), Procura diária média, Prazo (dias), Desvio da procura (σ_d), Desvio do prazo (σ_PL, dias).
  2. Veja o resultado ao instante: Fator de serviço Z, Stock de segurança (unidades), Ponto de encomenda (unidades).

Perguntas frequentes

Como funciona a Calculadora de stock de segurança?

Parte de Nível de serviço (%), Procura diária média, Prazo (dias), Desvio da procura (σ_d) e Desvio do prazo (σ_PL, dias) para deduzir Fator de serviço Z, Stock de segurança (unidades) e Ponto de encomenda (unidades). O cálculo é feito à medida que escreves, por isso o resultado atualiza a cada alteração.

Que valores pede a calculadora?

5 valores: Nível de serviço (%), Procura diária média, Prazo (dias), Desvio da procura (σ_d) e Desvio do prazo (σ_PL, dias). Não é preciso mais nada — nem conta, nem carregar ficheiros.

Como é um cálculo típico?

Com Nível de serviço (%) = 95, Procura diária média = 40, Prazo (dias) = 7, Desvio da procura (σ_d) = 12 e Desvio do prazo (σ_PL, dias) = 2, a calculadora devolve Fator de serviço Z = 1,645, Stock de segurança (unidades) = 142 e Ponto de encomenda (unidades) = 422. Estes números vêm desta mesma ferramenta: introduz os mesmos valores para os reproduzires.

Quanto muda o resultado com outros valores?

Bastante. Com Nível de serviço (%) = 190, Procura diária média = 80, Prazo (dias) = 14, Desvio da procura (σ_d) = 24 e Desvio do prazo (σ_PL, dias) = 4, Fator de serviço Z passa de 1,645 para 3,719 — por isso vale a pena testar vários cenários em vez de confiar num só número.

O que dá com valores mais baixos?

Reduzido a Nível de serviço (%) = 47,5, Procura diária média = 20, Prazo (dias) = 4, Desvio da procura (σ_d) = 6 e Desvio do prazo (σ_PL, dias) = 1, Fator de serviço Z dá 0. Vale a pena verificar os dois extremos antes de confiar num único resultado.

Em que casos se usa na prática?

Gerir a semana: emitir uma fatura ou um orçamento, saber o que está em stock e o que repor, e ver se a tesouraria cobre os vencimentos.

Qual é o erro mais comum?

Ler o lucro como tesouraria. Um mês rentável com prazos de pagamento a sessenta dias pode deixar a conta vazia: os dois números respondem a perguntas diferentes.

Qual é a diferença entre a Calculadora de stock de segurança e a Calculadora de ponto de reencomenda?

Ambas devolvem Ponto de encomenda (unidades). O que muda é o que pedem: esta quer Nível de serviço (%) e Procura diária média, a Calculadora de ponto de reencomenda quer Procura diária média (unidades) e Stock de segurança (unidades). Use a que corresponde aos números que já tem.

Existe uma ferramenta para o passo seguinte?

Calculadora de takt time é o mais próximo a seguir a este: Calcule o takt time — o ritmo de produção necessário para satisfazer a procura.

Que mais vale a pena ter aberto ao lado?

Calculadora do prazo médio de recebimento e Calculadora do período de inventário — surgem na mesma tarefa com frequência suficiente para merecerem outro separador.

Para saber mais

Todos os guias →
ExplicaçãoA fórmula de raiz quadrada da quantidade económica de encomenda, e onde deixa de ser verdadeiraA QEE = √(2DS/H) equilibra o custo de encomenda com o custo de posse. A sua propriedade mais útil é o quão plana é a curva de custo à volta do ótimo — e os seus quatro pontos de rutura são os descontos de quantidade, a procura irregular, um reabastecimento a ritmo finito e os dois dados que ninguém sabe medir.ExplicaçãoCapacidade do processo: Cp, Cpk e o que o Six Sigma afirma realmenteO Cp compara a largura da especificação com a dispersão do processo; o Cpk penaliza o descentramento. Um processo pode ter um Cp excelente e ainda assim produzir sucata — eis o caso, com taxas de defeito calculadas a partir da distribuição normal e não lidas numa tabela.ExplicaçãoGMROI: o número de inventário que se sobrepõe à margemO retorno da margem bruta sobre o investimento em inventário divide a margem bruta pelo dinheiro imobilizado. Existe porque a margem sozinha ordena mal os produtos: uma margem de 60 % que gira duas vezes por ano perde para uma de 25 % que gira doze.ExplicaçãoO ciclo de conversão de caixa: o número que explica porque está sem dinheiroCCC = DIO + DSO − DPO. É o número de dias em que o seu dinheiro está fora das suas mãos, e a razão pela qual um negócio rentável e em crescimento fica sem dinheiro. Trabalhado de ponta a ponta, com o caso do ciclo negativo que faz dos fornecedores o seu credor mais barato.ExplicaçãoCobertura de encargos fixos: o rácio que um senhorio ou um credor olhaA mesma empresa, o mesmo ano, marca 1,02×, 1,52× ou 2,56× conforme onde se põe a renda e se o capital é brutado pelo imposto. Duas dessas cifras passam um covenant de 1,25 e uma não.ComparaçãoCobertura de juros e os rácios que um credor testa mesmoOs covenants de um contrato de crédito são os rácios capazes de pôr em incumprimento uma empresa solvente e lucrativa. Cobertura de juros, times interest earned e DSCR não são três medidas — e a que soma o reembolso de capital é a que morde.