Calculadora de capacidade de processo Six Sigma (Cp, Cpk, Pp, Ppk)

Cp face a Cpk é o essencial: Cp supõe o processo centrado entre os limites, Cpk não, pelo que um processo pode ter um Cp excelente e um Cpk péssimo apenas por se desviar do alvo. Trabalhe a partir de estatísticas resumidas, ou cole medições brutas em subgrupos e obtenha σ_intra por R̄/d₂ (Cp, Cpk) ao lado de σ_global (Pp, Ppk) — dois números diferentes, constantemente confundidos. Nível sigma, DPMO, rendimento esperado e um gráfico face aos limites completam o conjunto; as tolerâncias unilaterais são suportadas.

A ferramenta interativa precisa de JavaScript para funcionar. Todo o resto desta página — como funciona, um exemplo resolvido e as respostas às perguntas habituais — está mais abaixo e não precisa de nada.

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Abre Calculadora de capacidade de processo Six Sigma (Cp, Cpk, Pp, Ppk) e obténs uma resposta de imediato, sem criar conta. Cobre Cp, Cpk — ajusta qualquer um deles e o resultado acompanha de imediato.

Como usar

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Perguntas frequentes

O que é Calculadora de capacidade de processo Six Sigma (Cp, Cpk, Pp, Ppk)?

O que tem em conta?

Tem em conta Cp, Cpk. Altera qualquer um deles e o resultado acompanha de imediato.

Em que casos se usa na prática?

Gerir a semana: emitir uma fatura ou um orçamento, saber o que está em stock e o que repor, e ver se a tesouraria cobre os vencimentos.

Qual é o erro mais comum?

Ler o lucro como tesouraria. Um mês rentável com prazos de pagamento a sessenta dias pode deixar a conta vazia: os dois números respondem a perguntas diferentes.

Existe uma ferramenta para o passo seguinte?

Calculadora de depreciação linear é o mais próximo a seguir a este: Calcule a depreciação linear anual de um ativo.

De onde vêm os dados?

O cálculo é exato para o que introduz. O conteúdo da fatura, o regime de IVA e as menções obrigatórias seguem regras nacionais: uma fatura certa ao cêntimo pode continuar não conforme.

Para saber mais

Todos os guias →

ExplicaçãoCapacidade do processo: Cp, Cpk e o que o Six Sigma afirma realmenteO Cp compara a largura da especificação com a dispersão do processo; o Cpk penaliza o descentramento. Um processo pode ter um Cp excelente e ainda assim produzir sucata — eis o caso, com taxas de defeito calculadas a partir da distribuição normal e não lidas numa tabela.ExplicaçãoTempo takt, tempo de ciclo e prazo de entrega são três relógios diferentesO takt é a procura, o tempo de ciclo a capacidade, o prazo o que o cliente vive. Confundi-los é a falha mais comum num primeiro projeto de melhoria — e a lei de Little é a ponte de um para o outro.ComparaçãoFIFO contra LIFO: o que muda realmente e o que não mudaFIFO e LIFO são hipóteses sobre que custo se atribui a uma venda, não sobre que caixa sai do armazém. Com compras e vendas idênticas movem o custo das vendas, as existências, o lucro e o imposto — mas a caixa operacional antes de impostos é idêntica ao cêntimo.ExplicaçãoO ciclo de conversão de caixa: o número que explica porque está sem dinheiroCCC = DIO + DSO − DPO. É o número de dias em que o seu dinheiro está fora das suas mãos, e a razão pela qual um negócio rentável e em crescimento fica sem dinheiro. Trabalhado de ponta a ponta, com o caso do ciclo negativo que faz dos fornecedores o seu credor mais barato.ComparaçãoRácio de liquidez geral contra liquidez reduzida, e o que nenhum lhe dizO rácio de liquidez reduzida retira as existências porque as existências são o ativo corrente que pode não se converter. Duas empresas com rácio de liquidez geral idêntico podem estar cinco vezes afastadas no rácio reduzido — e ambas as medidas continuam cegas àquilo que realmente impede de pagar: o calendário.ExplicaçãoRentabilidade dos ativos: o que o rácio diz de um negócio e o que escondeRentabilidade dos ativos, dos ativos líquidos e do capital empregado são uma só família com duas partes móveis. Sobre o mesmo balanço dão 8,3 %, 10,2 % e 15,6 % — e os dois saltos entre elas são exatamente as duas decisões que está a tomar.