Calculadora de capacidade de processo Six Sigma (Cp, Cpk, Pp, Ppk)

Cp face a Cpk é o essencial: Cp supõe o processo centrado entre os limites, Cpk não, pelo que um processo pode ter um Cp excelente e um Cpk péssimo apenas por se desviar do alvo. Trabalha a partir de estatísticas resumidas, ou cola medições brutas em subgrupos e obtém σ_intra por R̄/d₂ (Cp, Cpk) ao lado de σ_global (Pp, Ppk) — dois números diferentes, constantemente confundidos. Nível sigma, DPMO, rendimento esperado e um gráfico face aos limites completam o conjunto; as tolerâncias unilaterais são suportadas.

A ferramenta interativa precisa de JavaScript para funcionar. Todo o resto desta página — como funciona, um exemplo resolvido e as respostas às perguntas habituais — está mais abaixo e não precisa de nada.

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Abre Calculadora de capacidade de processo Six Sigma (Cp, Cpk, Pp, Ppk) e obténs uma resposta de imediato, sem criar conta. Cobre Cp, Cpk — ajusta qualquer um deles e o resultado acompanha de imediato.

Como usar

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Perguntas frequentes

O que é Calculadora de capacidade de processo Six Sigma (Cp, Cpk, Pp, Ppk)?

O que tem em conta?

Tem em conta Cp, Cpk. Altera qualquer um deles e o resultado acompanha de imediato.

Em que casos se usa na prática?

Gerir a semana: emitir uma fatura ou um orçamento, saber o que está em stock e o que repor, e ver se a tesouraria cobre os vencimentos.

Qual é o erro mais comum?

Ler o lucro como tesouraria. Um mês rentável com prazos de pagamento a sessenta dias pode deixar a conta vazia: os dois números respondem a perguntas diferentes.

Existe uma ferramenta para o passo seguinte?

Calculadora de depreciação linear é o mais próximo a seguir a este: Calcula a depreciação linear anual de um ativo.

De onde vêm os dados?

O cálculo é exato para o que introduzes. O conteúdo da fatura, o regime de IVA e as menções obrigatórias seguem regras nacionais: uma fatura certa ao cêntimo pode continuar não conforme.

Para saber mais

Todos os guias →

ExplicaçãoCapacidade do processo: Cp, Cpk e o que o Six Sigma afirma realmenteO Cp compara a largura da especificação com a dispersão do processo; o Cpk penaliza o descentramento. Um processo pode ter um Cp excelente e ainda assim produzir sucata — eis o caso, com taxas de defeito calculadas a partir da distribuição normal e não lidas numa tabela.ExplicaçãoTempo takt, tempo de ciclo e prazo de entrega são três relógios diferentesO takt é a procura, o tempo de ciclo a capacidade, o prazo o que o cliente vive. Confundi-los é a falha mais comum num primeiro projeto de melhoria — e a lei de Little é a ponte de um para o outro.ExplicaçãoCinquenta e cinco dias para receber com prazos de trinta180.000 por receber sobre 1.200.000 de vendas anuais são 54,75 dias de cobrança e 6,67 rotações por ano. Com prazos a trinta dias, essa diferença financia de graça um quarto de milhão.ExplicaçãoCinquenta mil de fundo de maneio, e nada para gastarUm ativo corrente de 150.000 menos um passivo corrente de 100.000 dá um fundo de maneio de 50.000 e um rácio de 1,5. Se isso é confortável depende do que compõe os 150.000.ExplicaçãoO custo das vendas é o que saiu da prateleira, não o que comprasteStock inicial 40 000, compras 120 000, stock final 35 000 — o custo das vendas é 125 000, e ultrapassa as compras porque a prateleira entregou 5 000 do que já lá estava.ExplicaçãoA contagem diz 48 200 e os livros dizem 50 000Uma diferença de 1 800 é uma taxa de quebra de 3,6 %. A percentagem é o número que circula; o montante absoluto é o que paga a correção.