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Calculadora de utilização da capacidade

Calcula que parte da tua capacidade de produção é realmente usada.

Ferramentas relacionadas

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Calculadora do prazo médio de recebimentoQuantos dias, em média, para receber após uma venda a crédito: contas a receber médias ÷ vendas a crédito líquidas × dias do período. Um número menor significa recebimento mais rápido e melhor fluxo de caixa.Calculadora do capital empregadoO capital empregado — o capital total que uma empresa usa para gerar lucro — por qualquer dos três métodos padrão: ativo total menos passivo corrente, ativo não corrente mais fundo de maneio, ou capital próprio mais passivo não corrente. Adiciona o resultado operacional (EBIT) e dá também o ROCE.Calculadora de custo das mercadorias vendidas (COGS)Calcula o custo das mercadorias vendidas a partir do inventário inicial, compras e inventário final.Calculadora de rácio de liquidez correnteCalcula o rácio corrente a partir do ativo e passivo corrente.Calculadora de prazo médio de recebimento (DSO)Calcula quantos dias em média demora a receber dos clientes.Calculadora do rácio de cobertura do serviço da dívida (DSCR)O DSCR — resultado operacional líquido ÷ serviço total da dívida — indica aos credores se um imóvel ou negócio gera o suficiente para cobrir as prestações. Um DSCR de 1,25 significa receita 25 % acima da dívida, o nível exigido pela maioria dos credores comerciais. Abaixo de 1,0 o fluxo de caixa não cobre a dívida.Calculadora do rácio dívida-ativosO rácio dívida-ativos — passivo total ÷ ativo total, em percentagem — mostra que parte dos ativos é financiada por dívida. Um rácio de 40 % significa que os credores financiam 40 % dos ativos e os proprietários o resto. É um indicador central de solvência, distinto do rácio dívida-rendimento dos empréstimos pessoais.Calculadora de rácio dívida/capital próprioCalcula o rácio dívida/capital próprio de uma empresa a partir da dívida e do capital.

Precisas de Utilização da capacidade? A Calculadora de utilização da capacidade obtém-no a partir de Produção real, Capacidade máxima num só passo. Por exemplo, com Produção real = 800 e Capacidade máxima = 1000 devolve Utilização da capacidade = 80%.

Como usar

  1. Introduz os teus valores: Produção real, Capacidade máxima.
  2. Vê o resultado ao instante: Utilização da capacidade.

Perguntas frequentes

Como funciona a Calculadora de utilização da capacidade?

Parte de Produção real e Capacidade máxima para deduzir Utilização da capacidade. O cálculo é feito à medida que escreves, por isso o resultado atualiza a cada alteração.

Que valores pede a calculadora?

2 valores: Produção real e Capacidade máxima. Não é preciso mais nada — nem conta, nem carregar ficheiros.

Como é um cálculo típico?

Com Produção real = 800 e Capacidade máxima = 1000, a calculadora devolve Utilização da capacidade = 80%. Estes números vêm desta mesma ferramenta: introduz os mesmos valores para os reproduzires.

Em que casos se usa na prática?

Gerir a semana: emitir uma fatura ou um orçamento, saber o que está em stock e o que repor, e ver se a tesouraria cobre os vencimentos.

Qual é o erro mais comum?

Ler o lucro como tesouraria. Um mês rentável com prazos de pagamento a sessenta dias pode deixar a conta vazia: os dois números respondem a perguntas diferentes.

De onde vêm os dados e quão atuais são?

O cálculo é exato para o que introduzes. O conteúdo da fatura, o regime de IVA e as menções obrigatórias seguem regras nacionais: uma fatura certa ao cêntimo pode continuar não conforme.

Para saber mais

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ExplicaçãoSetenta por cento de capacidade não são trinta por cento de desperdício7.000 unidades produzidas para uma capacidade de 10.000 são 70 % de utilização. O reflexo é chamar perda aos 30 % restantes; a teoria das filas diz que é o que faz a linha continuar a entregar a horas.ExplicaçãoCapacidade do processo: Cp, Cpk e o que o Six Sigma afirma realmenteO Cp compara a largura da especificação com a dispersão do processo; o Cpk penaliza o descentramento. Um processo pode ter um Cp excelente e ainda assim produzir sucata — eis o caso, com taxas de defeito calculadas a partir da distribuição normal e não lidas numa tabela.ExplicaçãoTempo takt, tempo de ciclo e prazo de entrega são três relógios diferentesO takt é a procura, o tempo de ciclo a capacidade, o prazo o que o cliente vive. Confundi-los é a falha mais comum num primeiro projeto de melhoria — e a lei de Little é a ponte de um para o outro.ExplicaçãoUm balanço, três rácios, e só um tem teto500.000 de passivos contra 1.200.000 de ativos dão 41,7 % de dívida, 58,3 % de capitais próprios e um rácio dívida-capitais de 0,71. O terceiro dispara para o infinito quando os capitais próprios se desvanecem; o primeiro não pode passar dos 100 %.ExplicaçãoCobrir dez vezes os juros não diz nada sobre reembolsar o empréstimo500.000 de EBIT contra 50.000 de juros dão uma cobertura de 10×. Refinancia a uma taxa 3,6 vezes maior e a mesma empresa cobre 2,78× — e nenhum dos dois números olhou para o capital.ExplicaçãoCinquenta e cinco dias para receber com prazos de trinta180.000 por receber sobre 1.200.000 de vendas anuais são 54,75 dias de cobrança e 6,67 rotações por ano. Com prazos a trinta dias, essa diferença financia de graça um quarto de milhão.