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Gerador de orçamentos

Crie um orçamento com linhas e IVA e descarregue-o em HTML.

Ferramentas relacionadas

Todas as ferramentas: Planeamento e operações →
Calculadora do prazo médio de recebimentoQuantos dias, em média, para receber após uma venda a crédito: contas a receber médias ÷ vendas a crédito líquidas × dias do período. Um número menor significa recebimento mais rápido e melhor fluxo de caixa.Evento de calendário (.ics)Crie um evento e descarregue-o como ficheiro .ics para qualquer app.Calculadora de utilização da capacidadeCalcule que parte da sua capacidade de produção é realmente usada.Calculadora do capital empregadoO capital empregado — o capital total que uma empresa usa para gerar lucro — por qualquer dos três métodos padrão: ativo total menos passivo corrente, ativo não corrente mais fundo de maneio, ou capital próprio mais passivo não corrente. Adiciona o resultado operacional (EBIT) e dá também o ROCE.Calculadora de rácio de caixaDivida a caixa e os títulos negociáveis pelo passivo corrente — o teste de liquidez mais severo, com a parte da dívida pagável hoje.Calculadora de custo das mercadorias vendidas (COGS)Calcule o custo das mercadorias vendidas a partir do inventário inicial, compras e inventário final.Calculadora de rácio de liquidez correnteCalcule o rácio corrente a partir do ativo e passivo corrente.Calculadora de prazo médio de recebimento (DSO)Calcule quantos dias em média demora a receber dos clientes.

Gerador de orçamentos funciona diretamente nesta página — gratuito, instantâneo e sem instalar nada. Está arrumada em Planeamento e operações no nosso catálogo, ao lado de Calculadora do prazo médio de recebimento e Evento de calendário (.ics).

Como usar

  1. Abra a ferramenta — sem registo nem instalação.
  2. Introduza os seus dados ou ajuste as opções disponíveis.
  3. Obtenha o seu resultado ao instante e copie-o ou descarregue-o.

Perguntas frequentes

Para que serve Gerador de orçamentos?

Crie um orçamento com linhas e IVA e descarregue-o em HTML.

Em que casos se usa na prática?

Gerir a semana: emitir uma fatura ou um orçamento, saber o que está em stock e o que repor, e ver se a tesouraria cobre os vencimentos.

Qual é o erro mais comum?

Ler o lucro como tesouraria. Um mês rentável com prazos de pagamento a sessenta dias pode deixar a conta vazia: os dois números respondem a perguntas diferentes.

O que mais está arrumado ao lado?

Calculadora do prazo médio de recebimento, Evento de calendário (.ics) e Calculadora de utilização da capacidade partilham a sua secção. Não são variantes desta — estar arrumado junto não é parecer-se — mas é onde procurar se afinal não era a ferramenta que queria.

De onde vêm os dados?

O cálculo é exato para o que introduz. O conteúdo da fatura, o regime de IVA e as menções obrigatórias seguem regras nacionais: uma fatura certa ao cêntimo pode continuar não conforme.

Para saber mais

Todos os guias →
ExplicaçãoUm orçamento: o que o vincula juridicamente e o que tem de constar deleO mesmo documento tem efeitos por defeito opostos de um lado e do outro do Reno: em França um orçamento por preço fixo assinado proíbe qualquer aumento; na Alemanha um orçamento estimativo não garante a sua exatidão salvo se o empreiteiro a tiver assumido. E as menções gerais, as que são regras de ofício, e porque um orçamento gratuito não é gratuito.ExplicaçãoO ciclo de conversão de caixa: o número que explica porque está sem dinheiroCCC = DIO + DSO − DPO. É o número de dias em que o seu dinheiro está fora das suas mãos, e a razão pela qual um negócio rentável e em crescimento fica sem dinheiro. Trabalhado de ponta a ponta, com o caso do ciclo negativo que faz dos fornecedores o seu credor mais barato.ComparaçãoRácio de liquidez geral contra liquidez reduzida, e o que nenhum lhe dizO rácio de liquidez reduzida retira as existências porque as existências são o ativo corrente que pode não se converter. Duas empresas com rácio de liquidez geral idêntico podem estar cinco vezes afastadas no rácio reduzido — e ambas as medidas continuam cegas àquilo que realmente impede de pagar: o calendário.ExplicaçãoRentabilidade dos ativos: o que o rácio diz de um negócio e o que escondeRentabilidade dos ativos, dos ativos líquidos e do capital empregado são uma só família com duas partes móveis. Sobre o mesmo balanço dão 8,3 %, 10,2 % e 15,6 % — e os dois saltos entre elas são exatamente as duas decisões que está a tomar.ExplicaçãoCapacidade do processo: Cp, Cpk e o que o Six Sigma afirma realmenteO Cp compara a largura da especificação com a dispersão do processo; o Cpk penaliza o descentramento. Um processo pode ter um Cp excelente e ainda assim produzir sucata — eis o caso, com taxas de defeito calculadas a partir da distribuição normal e não lidas numa tabela.ExplicaçãoTempo takt, tempo de ciclo e prazo de entrega são três relógios diferentesO takt é a procura, o tempo de ciclo a capacidade, o prazo o que o cliente vive. Confundi-los é a falha mais comum num primeiro projeto de melhoria — e a lei de Little é a ponte de um para o outro.