Calculadora de takt time

Calcula el takt time — el ritmo de producción necesario para cubrir la demanda.

La herramienta interactiva necesita JavaScript para funcionar. Todo lo demás de esta página —cómo funciona, un ejemplo resuelto y las respuestas a las preguntas habituales— está más abajo y no necesita nada.

Herramientas relacionadas

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Calculadora de cantidad económica de pedido (EOQ)Calcula la cantidad de pedido que minimiza el coste total de inventario.Calculadora de punto de pedidoEncuentra el nivel de inventario para volver a pedir, a partir de la demanda, el plazo y el stock de seguridad.Calculadora de stock de seguridadEl inventario de reserva que protege de roturas cuando la demanda o el plazo varían: SS = Z·√(PL·σ_d² + d²·σ_PL²), donde Z proviene de tu nivel de servicio objetivo. Introduce la demanda, el plazo y su variabilidad, y devuelve el stock de seguridad y el punto de pedido.Calculadora de tasa de venta (sell-through)Calcula la tasa de venta — la parte del stock recibido que se vendió.Calculadora del ratio de cobertura de cargos fijos (FCCR)El ratio de cobertura de cargos fijos amplía la cobertura de intereses para incluir arrendamientos y otros cargos fijos: (EBIT + cargos fijos) ÷ (cargos fijos + intereses). Cambia al modo EBITDA para sumar la amortización, y añade la devolución de principal ajustada por impuestos cuando el covenant define así el FCCR. Los prestamistas suelen exigir al menos 1,25.Calculadora del periodo medio de cobroCuántos días, de media, se tarda en cobrar tras una venta a crédito: cuentas por cobrar medias ÷ ventas a crédito netas × días del periodo. Un número menor significa cobro más rápido y mejor flujo de caja.Calculadora de utilización de capacidadCalcula qué parte de tu capacidad de producción se usa realmente.Calculadora del capital empleadoEl capital empleado — el capital total que usa una empresa para generar beneficio — por cualquiera de los tres métodos estándar: activos totales menos pasivos corrientes, activos no corrientes más capital de trabajo, o patrimonio más pasivos no corrientes. Añade el beneficio operativo (EBIT) y también da el ROCE.

Introduce Tiempo disponible (minutos), Demanda del cliente (unidades) y la Calculadora de takt time obtiene Takt time (minutos/unidad) de inmediato. Por ejemplo, con Tiempo disponible (minutos) = 480 y Demanda del cliente (unidades) = 240 devuelve Takt time (minutos/unidad) = 2.

Cómo usarlo

Introduce tus valores: Tiempo disponible (minutos), Demanda del cliente (unidades).
Consulta el resultado al instante: Takt time (minutos/unidad).

Preguntas frecuentes

¿Qué calcula exactamente la Calculadora de takt time?

Parte de Tiempo disponible (minutos) y Demanda del cliente (unidades) para deducir Takt time (minutos/unidad). El cálculo es en vivo mientras escribes, así que el resultado se actualiza con cada cambio.

¿Qué información necesito aportar?

2 valores: Tiempo disponible (minutos) y Demanda del cliente (unidades). No hace falta nada más — ni cuenta, ni subir archivos.

¿Puedes mostrar un ejemplo resuelto?

Con Tiempo disponible (minutos) = 480 y Demanda del cliente (unidades) = 240, la calculadora devuelve Takt time (minutos/unidad) = 2. Estas cifras salen de esta misma herramienta: introduce los mismos valores para reproducirlas.

¿En qué casos se usa realmente?

Llevar la semana: emitir una factura o un presupuesto, saber qué hay en stock y qué reponer, y comprobar si la caja cubre los vencimientos.

¿Cuál es el error más frecuente?

Leer el beneficio como caja. Un mes rentable con plazos de pago a sesenta días puede dejar la cuenta vacía: las dos cifras responden a preguntas distintas.

¿Cuál es la diferencia entre la Calculadora de takt time y la Calculadora de cantidad económica de pedido (EOQ)?

Esta devuelve Takt time (minutos/unidad); la Calculadora de cantidad económica de pedido (EOQ) devuelve Cantidad económica de pedido. Esa es toda la diferencia: abre la que dé la cifra que buscas.

¿Hay una herramienta para el siguiente paso?

Calculadora de punto de pedido es el más cercano después de este: Encuentra el nivel de inventario para volver a pedir, a partir de la demanda, el plazo y el stock de seguridad.

¿Qué más conviene tener abierto al lado?

Calculadora de stock de seguridad y Calculadora de tasa de venta (sell-through): aparecen en la misma tarea lo bastante a menudo como para merecer otra pestaña.

¿De dónde salen los datos y cómo de actuales son?

El cálculo es exacto para lo que introduces. El contenido de la factura, el régimen de IVA y las menciones obligatorias los fijan normas nacionales: una factura correcta al céntimo puede seguir sin cumplir.

Para saber más

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ExplicaciónTiempo takt, tiempo de ciclo y plazo de entrega son tres relojes distintosEl takt es la demanda, el tiempo de ciclo la capacidad, el plazo lo que vive el cliente. Confundirlos es el fallo más común de un primer proyecto de mejora — y la ley de Little es el puente entre unos y otros.ExplicaciónUn 70 % de capacidad no es un 30 % de desperdicio7.000 unidades fabricadas frente a una capacidad de 10.000 es un 70 % de utilización. El reflejo es llamar pérdida al 30 % restante; la teoría de colas dice que es lo que hace que la línea siga entregando a tiempo.ExplicaciónCapacidad de proceso: Cp, Cpk y lo que el Six Sigma afirma en realidadEl Cp compara la anchura de la tolerancia con la dispersión del proceso; el Cpk penaliza el descentrado. Un proceso puede tener un Cp excelente y aun así producir chatarra — aquí está el caso, con tasas de defecto calculadas desde la distribución normal y no leídas en una tabla.ExplicaciónCinco puntos de tasa de aprendizaje convierten cincuenta repeticiones en cuatrocientasCon una tasa de aprendizaje del 85 %, una tarea que la primera vez lleva 20 minutos llega a 8 tras 50 intentos. Con un 90 % hacen falta 415 — la misma tarea, cinco puntos de diferencia.ExplicaciónEl punto de pedido es una cantidad que responde a una pregunta de tiempoVendiendo 100 al día con un plazo de diez días y 300 unidades de stock de seguridad, se pide a 1 300 — no porque 1 300 sea un nivel cómodo, sino porque es lo que cuestan diez días de ventas.ExplicaciónUn 30 % de venta es excelente o alarmante, y la palabra que falta es «cuándo»120 unidades vendidas de 400 recibidas son un 30 %. Que eso sea un éxito depende por completo de cuánto tardó, y la tasa por sí sola no lleva la respuesta.