Calculadora de takt time

Calcula o takt time — o ritmo de produção necessário para satisfazer a procura.

A ferramenta interativa precisa de JavaScript para funcionar. Todo o resto desta página — como funciona, um exemplo resolvido e as respostas às perguntas habituais — está mais abaixo e não precisa de nada.

Ferramentas relacionadas

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Calculadora de quantidade económica de encomenda (EOQ)Calcula a quantidade de encomenda que minimiza o custo total de inventário.Calculadora de ponto de reencomendaEncontra o nível de stock para reencomendar, a partir da procura, do prazo e do stock de segurança.Calculadora de stock de segurançaO stock tampão que protege de ruturas quando a procura ou o prazo variam: SS = Z·√(PL·σ_d² + d²·σ_PL²), onde Z vem do teu nível de serviço alvo. Introduz a procura, o prazo e a sua variabilidade, e devolve o stock de segurança e o ponto de encomenda.Calculadora de taxa de venda (sell-through)Calcula a taxa de venda — a parte do stock recebido que foi vendida.Calculadora do rácio de cobertura de encargos fixos (FCCR)O rácio de cobertura de encargos fixos alarga a cobertura de juros para incluir rendas e outros encargos fixos: (EBIT + encargos fixos) ÷ (encargos fixos + juros). Muda para o modo EBITDA para somar as depreciações, e adiciona o reembolso de capital ajustado ao imposto quando o covenant define assim o FCCR. Os credores exigem frequentemente pelo menos 1,25.Calculadora do prazo médio de recebimentoQuantos dias, em média, para receber após uma venda a crédito: contas a receber médias ÷ vendas a crédito líquidas × dias do período. Um número menor significa recebimento mais rápido e melhor fluxo de caixa.Calculadora de utilização da capacidadeCalcula que parte da tua capacidade de produção é realmente usada.Calculadora do capital empregadoO capital empregado — o capital total que uma empresa usa para gerar lucro — por qualquer dos três métodos padrão: ativo total menos passivo corrente, ativo não corrente mais fundo de maneio, ou capital próprio mais passivo não corrente. Adiciona o resultado operacional (EBIT) e dá também o ROCE.

Introduz Tempo disponível (minutos), Procura do cliente (unidades) e a Calculadora de takt time obtém Takt time (minutos/unidade) de imediato. Por exemplo, com Tempo disponível (minutos) = 480 e Procura do cliente (unidades) = 240 devolve Takt time (minutos/unidade) = 2.

Como usar

Introduz os teus valores: Tempo disponível (minutos), Procura do cliente (unidades).
Vê o resultado ao instante: Takt time (minutos/unidade).

Perguntas frequentes

O que calcula exatamente a Calculadora de takt time?

Parte de Tempo disponível (minutos) e Procura do cliente (unidades) para deduzir Takt time (minutos/unidade). O cálculo é feito à medida que escreves, por isso o resultado atualiza a cada alteração.

Que informação preciso de fornecer?

2 valores: Tempo disponível (minutos) e Procura do cliente (unidades). Não é preciso mais nada — nem conta, nem carregar ficheiros.

Podem dar um exemplo com números?

Com Tempo disponível (minutos) = 480 e Procura do cliente (unidades) = 240, a calculadora devolve Takt time (minutos/unidade) = 2. Estes números vêm desta mesma ferramenta: introduz os mesmos valores para os reproduzires.

Em que casos se usa na prática?

Gerir a semana: emitir uma fatura ou um orçamento, saber o que está em stock e o que repor, e ver se a tesouraria cobre os vencimentos.

Qual é o erro mais comum?

Ler o lucro como tesouraria. Um mês rentável com prazos de pagamento a sessenta dias pode deixar a conta vazia: os dois números respondem a perguntas diferentes.

Qual é a diferença entre a Calculadora de takt time e a Calculadora de quantidade económica de encomenda (EOQ)?

Esta devolve Takt time (minutos/unidade); a Calculadora de quantidade económica de encomenda (EOQ) devolve Quantidade económica de encomenda. É toda a diferença: abre a que dá o número de que precisas.

Existe uma ferramenta para o passo seguinte?

Calculadora de ponto de reencomenda é o mais próximo a seguir a este: Encontra o nível de stock para reencomendar, a partir da procura, do prazo e do stock de segurança.

Que mais vale a pena ter aberto ao lado?

Calculadora de stock de segurança e Calculadora de taxa de venda (sell-through) — surgem na mesma tarefa com frequência suficiente para merecerem outro separador.

De onde vêm os dados e quão atuais são?

O cálculo é exato para o que introduzes. O conteúdo da fatura, o regime de IVA e as menções obrigatórias seguem regras nacionais: uma fatura certa ao cêntimo pode continuar não conforme.

Para saber mais

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ExplicaçãoTempo takt, tempo de ciclo e prazo de entrega são três relógios diferentesO takt é a procura, o tempo de ciclo a capacidade, o prazo o que o cliente vive. Confundi-los é a falha mais comum num primeiro projeto de melhoria — e a lei de Little é a ponte de um para o outro.ExplicaçãoSetenta por cento de capacidade não são trinta por cento de desperdício7.000 unidades produzidas para uma capacidade de 10.000 são 70 % de utilização. O reflexo é chamar perda aos 30 % restantes; a teoria das filas diz que é o que faz a linha continuar a entregar a horas.ExplicaçãoCapacidade do processo: Cp, Cpk e o que o Six Sigma afirma realmenteO Cp compara a largura da especificação com a dispersão do processo; o Cpk penaliza o descentramento. Um processo pode ter um Cp excelente e ainda assim produzir sucata — eis o caso, com taxas de defeito calculadas a partir da distribuição normal e não lidas numa tabela.ExplicaçãoCinco pontos de taxa de aprendizagem transformam cinquenta repetições em quatrocentasA 85 % de taxa de aprendizagem, uma tarefa de 20 minutos à primeira chega a 8 minutos após 50 tentativas. A 90 % são precisas 415 — a mesma tarefa, cinco pontos de diferença.ExplicaçãoO ponto de encomenda é uma quantidade que responde a uma pergunta de tempoVendendo 100 por dia com um prazo de dez dias e 300 unidades de stock de segurança, encomenda-se a 1 300 — não porque 1 300 seja um nível confortável, mas porque é o que custam dez dias de vendas.ExplicaçãoUm escoamento de 30 % é excelente ou alarmante, e a palavra que falta é «quando»120 unidades vendidas em 400 recebidas dão 30 %. Se isso é um sucesso depende inteiramente do tempo que levou, e a taxa sozinha não traz a resposta.