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Une moyenne de 100 avec un écart-type de 15 sur 30 observations donne 100 ± 5,37 à 95 %. Passer à 120 observations donne ± 2,68 — exactement la moitié, parce que la taille d'échantillon entre sous une racine carrée.
Lena Hoffmann · 4 min
600 de transport plus dix nuits à 90 et dix jours à 60 font 2 100. Le transport, que tout le monde compare, en fait 29 % ; les lignes quotidiennes, que personne ne compare, en font 71 %.
Antonio Delgado · 3 min
Un lieu à 6 000, des extras à 4 000 et 100 invités à 120 chacun font 22 000 — dont 12 000 tiennent à une seule multiplication que personne ne considère comme une décision.
Antonio Delgado · 3 min
82 levées sur 100 graines font un taux de germination de 82 %. Vouloir 30 plants avec 10 % de marge impose d'en semer 41 — et le pourcentage du sachet n'est pas celui que donnera ton rebord de fenêtre.
Marco Bianchi · 3 min
24 portions de 120 ml font 2 880 ml, soit 2,88 litres. C'est le volume dans le verre, pas le volume d'ingrédients — et l'écart entre les deux explique pourquoi les cocktails préparés à l'avance sont râpeux.
Marco Bianchi · 3 min
48 divisés par 6 portions font 8. Ni le 48 ni le 6 ne sont généralement justes, et les deux erreurs poussent en sens opposés sans se compenser.
Marco Bianchi · 3 min
Fabriquer à 12, vendre en gros avec 40 % de marge et laisser 55 % au détaillant met l'article en rayon à 44,44 — 3,7 fois son coût, avec deux marges d'apparence raisonnable.
Camille Laurent · 3 min
10 000 croissant à 7 % par an deviennent 19 671,51 au bout de dix ans — une hausse de 96,7 %. La règle de 72 annonçait 10,3 ans pour doubler ; elle avait raison à quatre mois près.
Camille Laurent · 3 min
150 000 d'actif circulant moins 100 000 de dettes à court terme donnent 50 000 de fonds de roulement et un ratio de 1,5. Que ce soit confortable dépend de ce qui compose les 150 000.
Camille Laurent · 3 min
180 000 en attente sur 1 200 000 de ventes annuelles, ce sont 54,75 jours d'encaissement et 6,67 rotations par an. Sur des délais à trente jours, cet écart finance gratuitement un quart de million.
Camille Laurent · 3 min
7 000 unités produites pour une capacité de 10 000, c'est 70 % d'utilisation. Le réflexe est d'appeler les 30 % restants une perte ; la théorie des files d'attente dit que c'est ce qui fait que la ligne livre encore à l'heure.
Lena Hoffmann · 3 min
À 85 % de rétention mensuelle, le client moyen reste 6,7 mois et vaut 224. À 95 %, il reste 20 mois et vaut 373. La durée de vie est un inverse, et les inverses explosent.
Lena Hoffmann · 3 min